Gestion des connaissances et Innovation

Compétitivité de Xerox, Secteur de la gestion du document Section 8 : L’importance de l’innovation pour Xerox “Xerox est reconnu comme un « pionnier » de l’innovation dans le domaine de la gestion documentaire » rappelle Hervé Chauveau, Directeur marketing de Xerox Europe Office Operations. “En matière de gestion de documents, les entreprises font face à […]

Troisième étude de cas – Gestion des connaissances (Knowledge Management) : Xerox Corporation Du Benchmarking et le Juste à temps JAT A l’Innovation Basée sur la stratégie de savoir Section 1 : Présentation Xerox Corporation Basée dans le Connecticut aux Etats-Unis, Xerox est la 6ème entreprise informatique au monde. L’objectif de Xerox est d’être le leader

« Santé Canada » Projet de gestion de savoir Deuxième étude de cas – Gestion des connaissances (Knowledge Management) : Santé Canada : Projet de gestion de savoir Santé Canada Projet de gestion de savoir lancé par le Ministère de la Santé du Canada Parmi les organisations intéressantes à étudier dans le domaine de gestion du savoir,

Deuxième partie : Partie empirique Etudes de cas – Gestion des connaissances (Knowledge Management) – le commissariat de l’énergie atomique Introduction Comme on a déjà vu tout au long de la partie théorique, la gestion du capital intellectuel a une importance majeure dans la prospérité d’une entreprise et dans le développement d’un avantage compétitif et

Compétences pour innover, liens entre innovation et compétences Section 5 : Les compétences pour innover Afin de définir les compétences pour innover, il y a lieu tout d’abord de rappeler la notion d’innovation et de présenter celle de compétences. 5-1- L’innovation Comme elle a été déjà définie, l’innovation est considérée comme le fruit d’un acte

Troisième chapitre : L’innovation source d’avantage compétitif et objectif de croissance Introduction A l’heure actuelle, il n’est plus possible de dissocier entreprise et innova., tant il est vrai que le sort de l’une et de l’autre se tiennent en étroite indépendance : L’entreprise donne sa légitimité à l’innovation qui lui assure en retour une amélioration

Composantes de la gestion de savoir  Intelligence économique Section 4 : Les composantes de la gestion de savoir 1- La veille : l’intelligence économique Introduction Le besoin permanent de s’informer, de surveiller son environnement et notamment la concurrence, de se comparer aux autres, de connaître les tendances du marché, était traditionnellement et l’est encore satisfait

Le projet de gestion de savoir (projet de Knowledge Management) Section 3 : La mise en place d’un projet de Knowledge Management KM 3-1- Définition d’un projet de gestion des connaissances Le terme gestion des connaissances est une traduction de knowledge management. Il a succédé au terme « systèmes experts » qui avait perdu tout intérêt parce

Les supports de la gestion de connaissances  Section 2 : Les supports de la gestion de connaissances Un projet de gestion de savoir, pour être architecturé, nécessite deux infrastructures sur lequel il va se reposer : la première est technologique est concerné la composante tangible de la connaissance à savoir l’information, c’est le système d’information;

Gestion du savoir, moyen de transformation et source d’innovation Chapitre Second : Gestion du savoir Moyen de transformation et source d’innovation Introduction Au cours des dernières décennies, la révolution des technologies de l’information et des communications a entraîné des transformations profondes. De partout à travers le monde, nous avons accès à la connaissance, en toute liberté,

La démarche de reengineering : les 5 étapes (processus…) Section 2 : Démarche de la mise en œuvre du Re-engineering 2-1- La préparation de l’organisation à la démarche de reengineering L’implantation d’un projet de reengineering peut se confronter à différentes difficultés et à plusieurs obstacles d’ordre organisationnel. Pour cela, on doit bien préparer la mise