août 2025

L’apprentissage organisationnel au Maroc est essentiel pour le groupe Holmarcom, qui met en œuvre une politique de rénovation des systèmes d’information afin de développer les compétences de son personnel. Cette approche vise à garantir une performance optimale grâce à l’intégration de nouvelles technologies. Axe apprentissage organisationnel Les objectifs de l’axe apprentissage organisationnel doivent assurer que

La création de valeur pour le groupe est au cœur de l’application du Balanced Scorecard dans le groupe Holmarcom, permettant un pilotage multidimensionnel de la performance. Cet article analyse l’évolution du concept de performance dans un contexte marocain, en mettant l’accent sur l’amélioration continue. Axe client Le schéma ci-après reprend la mission de la Holding

Le rôle institutionnel de la Holding est crucial dans le pilotage de la performance au sein du groupe Holmarcom, où elle agit comme un moteur de création de valeur. Cet article analyse comment cette fonction soutient les filiales dans leur quête de croissance et d’efficacité. Chapitre 7 Le rôle de la Holding dans le nouveau

La carte stratégique Holmarcom illustre les axes stratégiques prioritaires du groupe, facilitant un modèle partagé entre ses filiales. Cet article analyse les liens de cause à effet qui transforment les capacités immatérielles en résultats financiers et clients tangibles. Lecture de la carte stratégique du groupe Holmarcom : La carte stratégique du groupe permet de définir

Chapitre 6 La démarche d’implémentation du Balanced Scorecard au groupe Holmarcom Dans le chapitre précédent, j’ai défini les motivations et les raisons de la mise en place du Balanced Scorecard au sein du groupe Holmarcom, ce qui nous confirme que la décision de mener le projet d’implémentation de cette démarche vient tout naturellement dans le

Le pilotage stratégique Holmarcom est analysé à travers l’implémentation du Balanced Scorecard, offrant une approche multidimensionnelle de la performance. Cet article met en lumière les défis et les adaptations nécessaires dans un environnement dynamique au Maroc. Troisième Partie : Une application pratique de la démarche du Balanced Scorecard : Cas du Groupe Holmarcom Les activités

Les quatre axes du Balanced Scorecard : Le Balanced Scorecard repose sur la définition de quatre axes stratégiques, tel que l’illustre le schéma suivant : CT [7_img_1] Axe Financier [7_img_2] Axe Client [7_img_3] Axe Apprentisssage organisationnel LT MT Stratégie [7_img_4] Axe Processus internes Nous avons les axes suivants :  Axe « Financier » ❷

Le Balanced Scorecard et performance sont au cœur de l’analyse du pilotage multidimensionnel dans le groupe Holmarcom. Cet article met en lumière l’évolution du concept de performance et son application spécifique dans le contexte marocain. Chapitre 4 Le Balanced Scorecard : Outil de pilotage de la performance multidimensionnelle J’ai présenté dans le chapitre 3 quelques