Les missions confiées par le DG à la fonction RH 3.3 Analyse Avant de procéder à l’analyse de la matière collectée et présentée dans la partie précédente, il convient d’introduire ici les biais potentiels impactant notre étude empirique : 1) Nous sommes entrés en contact avec les dirigeants interviewés par réseau, nos réseaux respectifs étant […]
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Etude empirique, Evaluation de la performance de la fonction RH 3 Etude empirique Nous avons conduit une étude empirique auprès de 17 dirigeants afin de confronter leur point vue à la théorie de l’évaluation de la performance de la fonction RH et sa pratique par les DRH. Pour cela, nous avons adopté la méthodologie suivante.
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2.5 Ambitions des DRH en matière d’évaluation de la performance RH Plusieurs des enquêtes consultées ont interrogé les responsables RH sur leurs priorités. Il s’avère, que dans tous les cas, ces priorités restent extrêmement tournées vers l’opérationnel, remettant à plus tard des réflexions plus moyen/long terme sur la mesure de la performance ou bien le
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2.3 Définition de la notion de performance Cette notion de performance de la fonction RH est généralement envisagée par les praticiens sous deux angles : – celui des parties prenantes de la fonction RH (Conviction RH) dont les attentes divergent parfois, ce qui signifie qu’il faut adapter cette notion de performance à chacun des acteurs
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2 Comment se mesure la performance de la fonction RH dans la pratique ? Mais qu’en pensent les principaux concernés? Qu’ils soient Directeurs des Ressources Humaines de grandes ou petites entreprises, que leurs entreprises interviennent dans l’industrie, les services ou la distribution, qu’elles soient françaises ou internationales, ils ont tous un avis. Comment mesurent-ils la
Comment se mesure la performance de la fonction RH dans la pratique ? Read More »
1.3.3 La totalité de la performance RH est-elle ainsi évaluée ? Lawler et Boudreau (2009) expliquent que la mission de la fonction RH est triple : assurer la gestion administrative des Ressources Humaines, y compris la conformité avec la législation du travail, être un « Business Partner » en apportant un support dans la réalisation
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Mesure de l’impact de la performance de la fonction RH 1.3.2 Mesure de l’« impact » de la performance de la fonction RH 1.3.2.1 L’explicitation du lien, préalable à la mesure Selon Le Louarn et Wils (2001), « la GRH est une tentative de contrôle de performance individuelle ou collective en vue de contribuer à
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Lien entre performance de Fonction RH et Succès de l’organisation 1.3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation Comme le suggère la définition de Boudreau, la performance RH est d’une triple nature : Efficience, Efficacité et Impact. La partie précédente démontre néanmoins que les indicateurs aujourd’hui utilisés pour la mesure
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Les indicateurs de mesure de la performance de la fonction RH 1.2 Indicateurs de la performance de la fonction RH Le chapitre qui précède a mis en évidence trois types de performance de la fonction RH : l’efficience, l’efficacité, et l’impact. La question qui vient alors naturellement est de savoir comment les mesurer et avec
Quels sont les indicateurs de performance de la fonction RH ? Read More »
La performance de la fonction RH et la performance de l’organisation 1. Comment se mesure la performance de la fonction RH du point de vue académique ? 1.1 Définition de la notion de performance La performance est une notion qui peut revêtir une part d’ambiguïté nourrie par l’évolution de son sens depuis le 19ème siècle,
La performance de la fonction RH et de l’organisation Read More »
L’évaluation de la performance de la fonction RH Université Paris Dauphine-PSL MBA – Management des Ressources Humaines Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Promotion 7 Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 Remerciements Introduction Les
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3.4 Relevé comparatif et discussion Suite à un relevé des infractions déontologiques 147 il est étonnant de constater que la publicité tient presque le haut du pavé. Ce tableau, ci-après, nous montre que la publicité est cause d’infractions multiples au niveau déontologique. Il ne serait surprenant que d’ici peu ce soit le facteur dominant et
Relevé comparatif (publicité professionnelle du médecin-dentiste) Read More »
3.3 Les appels sur décisions – tribunal – dentistes Quant à notre revue d’une cinquantaine de causes de dentistes devant le Tribunal des professions depuis les années 1990, la plupart porte sur la qualité des actes posés ou sur une incidence économique, suivi d’appel rejeté. Nous avons constaté très peu d’appel au Tribunal en regard
Les appels sur décisions – tribunal – dentistes Read More »
3.2 Les décisions disciplinaires – comité dentistes En ce qui concerne les décisions du Comité de discipline force est de constater qu’il y a beaucoup de similitude dans les infractions. Le sujet en cause est limité d’une part à la médecine dentaire en regard d’un champ d’activité restreint soit la publicité. Il n’y a que
Décisions disciplinaires du comité dentistes, Publicité du médecin Read More »
3 Les impacts en regard des médecins-dentistes 3.1.1 Les principes et les assises légales du code sur la publicité 3.1.2 Les décisions disciplinaires – comité-dentistes 3.1.3 Les appels aux décisions – tribunal –dentistes 3.1.4 Relevé comparatif et discussion 3 Les impacts en regard des médecins – dentistes «l’impression générale de la publicité doit être évaluée
Assises légales du Code de déontologie sur la publicité du médecin Read More »