juillet 2012

Limites d’une approche instrumentale de la culture d’entreprise

2.7.7 Les limites d’une approche instrumentale de la culture d’entreprise En définitive, même s’il est en partie décrié, il est important de prendre en considération ce modèle pionnier du concept de culture d’entreprise. C’est à partir de lui que débute le processus de récupération de l’aspect culturel des organisations par les professionnels du conseil et […]

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La modélisation fonctionnelle de la culture d’entreprise

2.7.6 La modélisation fonctionnelle de la culture d’entreprise Cependant, les différents auteurs qui mènent des investigations sur la culture d’entreprise se rejoignent autour d’une conception unique et figée de la culture qui déroge quelque peu avec la vocation interactionnelle de la recherche. Les référents impliquent que tout concept s’explore comme un phénomène complexe, dynamique qui

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La gestion de l’organisation par ses aspects culturels

2.7.5 La gestion de l’organisation par ses aspects culturels Ainsi, tout ce qui a trait au phénomène culturel s’introduit progressivement dans les préoccupations théoriques sur les organisations et dessine une nouvelle conception de l’homme au travail. Une jonction s’établit entre le vécu des acteurs et la forme structurelle de leur organisation. Sa représentation ne se

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L’identification des facteurs de la motivation au travail

2.7.4 L’identification des facteurs de la motivation au travail Désormais on considère l’idée de différence individuelle. Les dirigeants perçoivent cette attente de requalification du travail que les acteurs réclament. Les besoins de l’individu, tant rationnels qu’irrationnels sont minutieusement examinés et endossent un rôle fondamental pour expliquer le comportement humain. Toute absence de développement de la

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Les organismes en relation avec l’investissement au Maroc

Les organismes en relation avec l’investissement au Maroc Les divers organismes, institutions et ministères en relation avec l’investissement au Maroc – Section 2 : Jusqu’à la fin de la décennie 1980, il n’y avait pas au Maroc de structure spécialisée chargée des investissements étrangers. Différents organismes intervenaient dans ce domaine mais dans le cadre de

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L’intégration de la dimension culturelle dans le management

2.7.3 L’intégration de la dimension culturelle dans le management Le courant culturel qui suit, de caractère humaniste, constate en effet qu’il est avantageux d’envisager l’organisation comme un univers de relations qui prend en compte les individus. Il s’intéresse alors à quelques facteurs jusque-là ignorés et accorde une plus large place aux forces sociales informelles. L’intégration

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La réforme culturelle du management

La réforme culturelle du management 2.7.2 La réforme culturelle du management L’interprétation historique rend compte de l’évolution de la pensée managériale. À partir des années 60-70, avec les courants du management scientifique et de l’organisation scientifique du travail, le souci de rationalité et de systématisation prédominent dans la gestion des comportements humains. Aux USA, l’engouement

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La revendication identitaire des acteurs du tourisme sportif

La revendication identitaire des acteurs du tourisme sportif chapitre 7° La revendication identitaire des acteurs du tourisme sportif L’expression des particularismes identitaires de l’organisation prend corps dans la culture d’entreprise. Quand l’investigation s’oriente sur la communication qui accompagne la gestion, l’émergence des préoccupations culturelles dans les organisations s’observe depuis les premiers travaux sur le management.

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Communication interne à Bayard, l’expérience Intranet de Bayard

Communication interne à Bayard, l’expérience Intranet de Bayard B. La communication interne à Bayard 1. Stratégie globale de communication interne La Direction de la communication interne a pour mission essentielle de « travailler à la diffusion, à la circulation, à la régulation de l’information relative à la vie de l’entreprise, afin de permettre à chaque salarié

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Bayard : Présentation de l’entreprise Bayard

Bayard : Présentation de l’entreprise Bayard Deuxième partie – De la théorie à la pratique : Bayard et l’expérience Intranet I. Contexte de l’enquête Afin de vérifier si notre hypothèse se confirme ou s’infirme, nous avons mené une série d’entretiens auprès des initiateurs d’Intranet chez Bayard. Dans un premier temps, nous vous expliquerons le contexte de

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Intranet : facteur de motivation au travail

Intranet : facteur de motivation au travail III. Intranet …facteurs de motivation A partir de cet ensemble de liens, nous dégageons cinq objectifs d’Intranet dont se déduisent théoriquement différentes sources de motivation. Chaque objectif relié de cette façon à la motivation constitue une sous-hypothèse. (Exemple : l’objectif 1 est une source de motivation). Objectif 1 Intranet facilite la

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Intranet, un outil de communication interne

Intranet, un outil de communication interne 2. Les applications d’Intranet en communication interne Dans cette partie, nous allons nous attacher au lien existant entre Intranet et les missions de la communication interne, et plus précisément les missions implicites, à savoir celles qui favorisent la motivation du personnel (en favorisant le développement personnel et l’épanouissement personnel

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Finalités de la communication interne

Finalités de la communication interne B. La communication interne Les applications de l’Intranet sont multiples. Le réseau interne permet notamment à l’entreprise de faciliter sa communication interne, de structurer ses connaissances, de développer des procédures de travail coopératif, bref d’optimiser son organisation et d’établir un lien entre ses savoir-faire. Il s’applique cependant tout particulièrement à

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Réforme du cadre législatif de l’investissement au Maroc

Réforme du cadre législatif de l’investissement au Maroc Le cadre législatif, réglementaire et institutionnel au Maroc – Chapitre 2 : Jusqu’en 1980, la plupart des textes régissant l’environnement de l’investissement et le fonctionnement de l’entreprise dataient de l’époque du protectorat avec l’apparition du programme d’ajustement structurel (PAS) au début de la décennie 1980 et la

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L’Intranet : définition et bref historique

L’Intranet : définition et bref historique II. Intranet : un outil de communication interne… A. Bref historique de l’Intranet « Intranet est un réseau interne d’entreprise, permettant l’application des technologies de l’Internet à la gestion et à la diffusion de l’information. Accessible aux seuls membres de l’entreprise, le réseau Intranet permet l’échange de documents de toute nature entre

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