Le contrôle de gestion cas de Maroc Telecom Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Option : Economie et Gestion de L’entreprise Mémoire de la Licence en sciences économiques Le contrôle de gestion cas : Maroc Telecom Encadré par : Mr. ABDELKADER CHARBA Préparé par : E. SAIDA & E. …
Le contrôle de gestion : cas de Maroc Telecom Lire la suite »
La structure du contrôle : notion et système de contrôle Partie I : L’approche théorique Chapitre I : Le contrôle de gestion et gestion de l’entreprise Le contrôle de gestion est désormais une pratique courante dans de nombreuses organisations. Si le mot « gestion », fréquemment utilisé pour désigner la …
La structure du contrôle d’une organisation : système et notion Lire la suite »
Définition, évolution, contenu, objectif et apparition du contrôle de gestion Section 2 : le contrôle de gestion : apparition et évolution Le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est « flou », certains n’y voient qu’une utilisation améliorée de techniques comptables en vue de maitriser …
Contrôle de gestion : histoire, évolution, contenu, objectif Lire la suite »
Contrôle de gestion à la croisée des disciplines de gestion Section 3 : Le contrôle de gestion à la croisée des disciplines de gestion Nous examinerons successivement : L’interelation entre stratégie et contrôle des gestion. La relation entre structure, organisation et contrôle de gestion L’extension de besoin au contrôle de …
Contrôle de gestion à la croisée des disciplines de gestion Lire la suite »
Le métier de contrôleur de gestion : formations, qualités et profil Section 4 : La fonction du contrôleur de gestion Concevoir un système de contrôle adapté à l’entreprise et à ses contraintes économiques, assures le bon déroulement d’un processus de contrôle efficace en termes de dicisions, en organisant des structures …
Le métier de contrôleur de gestion : formations, qualités et profil Lire la suite »
La comptabilité analytique : approche vérification du contrôle de gestion Chapitre II : Les approches du contrôle de gestion Traditionnellement, le contrôle de gestion est abordé sur des bases, qui rattachent à un cadre de conception général et « englobant » : comptabilité Analytique, ce cadre découle de l’idée selon …
La comptabilité analytique : approche vérification du contrôle de gestion Lire la suite »
La gestion budgétaire : approche maîtrise du contrôle de gestion 2- La gestion budgétaire : approche maîtrise du contrôle de gestion La gestion budgétaire est le domaine le plus traditionnel et vraisemblablement le plus appliqué dans les entreprises parmi toutes les applications du contrôle de gestion. Le plan comptable 1982 …
La gestion budgétaire : procédure et contrôle budgétaire Lire la suite »
Le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance Section 2 : le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance 1- Composantes d’un système de contrôle de gestion Les composantes d’un système de contrôle de gestion peuvent être représentè en quatre ensembles en interaction : …
Le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance Lire la suite »
Le contrôle de gestion: BBZ, segmentation stratégique et tableau de bord Section 3: aperçu sur quelques nouvelles tendances du contrôle de gestion Des nouvelles exigences de l’enreprise découle un élargissement du champ d’action du contrôle de gestion pour les besoins de pilotage de la performance du changement et de l’intégration …
Tendances du contrôle de gestion: BBZ, segmentation et tableau de bord Lire la suite »
La notion de service : définitions et caractéristiques Parie II : L’approche pratique Instrumentalisation du contrôle de gestion de la prestation de service cas de Maroc Telecom ( I.M.A ) Bien que les services existent depuis le début de la civilisation, les entreprises de services, n’a cours que depuis une …
La notion de service : définitions et caractéristiques Lire la suite »
Le contrôle de gestion dans les entreprises de services Section 2 : Le contrôle de gestion dans les entreprises de services La mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion au sein de toute entreprise de service se heurte à des difficultés particulières et supplémentaires. En se sens, ALAIN …
Le contrôle de gestion dans les entreprises de services Lire la suite »
Le service de contrôle de gestion : bjectifs, acteur et missions Chapitre II : Le contrôle de gestion au sein de Maroc telecom (IAM) Jusqu’à une date relativement récente, IAM suivait ses dépenses en gérant une enveloppe financiere annuelle, allouée à chaque entité et dans laquelle celle-ci pouvait puiser jusqu’à …
Le service de contrôle de gestion : bjectifs, acteur et missions Lire la suite »
La comptabilité analytique comme outil du contrôle de gestion Section 2 : Les principaux outils du contrôle de gestion 1-La comptabilité analytique La comptabilité analytique représente alors un atout pour les entreprises de ce marché s’elle est efficacement réalisée. Ainsi, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique …
La comptabilité analytique comme outil du contrôle de gestion Lire la suite »
Le contrôle budgétaire : principal outil du contrôle de gestion 2- Le contrôle budgétaire Afin de promouvoir l’autonomie des responsables opérationnels dans une logique de décentralisation, les prévisions de budget 2004 ont été faites par centre analytique par conséquent chaque responsable de centre sera amené à gérer son budget dans …
Le contrôle budgétaire : principal outil du contrôle de gestion Lire la suite »
Les outil du contrôle de gestion : le tableau de bord et reporting 3- Le tableau de bord et reporting Gérer c’est aussi piloter, et donc avoir les instruments nécessaires pour se rendre compte d’une situation donnée au moment opportun sur la base d’indicateurs pertinents. Pour cette raison, le service …
Les outil du contrôle de gestion : le tableau de bord et reporting Lire la suite »
Les indicateurs de tableau de bord: Définitions et contenu Chapitre II : les indicateurs Section 1 Définitions des indicateurs de tableau de bord §1 : La définition de base Un indicateur est un élément ou un ensemble d’éléments d’informations significatives, un indice représentatif, une statistique ciblée et contextualisée selon une …
Les définitions des indicateurs de tableau de bord Lire la suite »