Le contrôle de gestion – Mémoire

Les centres de responsabilité et la performance de l’entreprise II- Propositions et recommandations La pratique du contrôle de gestion, telle qu’elle a été décrite contribue efficacement à la performance de l’entreprise grâce au système d’information (performant) et les outils du contrôle de gestion. Cependant, cette pratique reste limitée par les divers blocages qui s’opposent à […]

La performance économique et financière du Palmeraie Golf Palace Chapitre 2 La performance au sein du Palmeraie Golf Palace: Réalités et perspectives La performance au sein du Palmeraie Golf Palace est matérialisée par la capacité du système de gestion à atteindre les objectifs fixés tous en optimisant l’allocation de ressources. Ainsi, tous le personnel de

Le contrôle de gestion : la fonction et la mission II- La pratique du contrôle de gestion 1- La mission du contrôle de gestion La dénomination même du contrôle de gestion fait comprendre que sa première mission est le contrôle. Le service contrôle dans l’hôtel Palmeraie Golf Palace a pour mission: Le suivi de toute

Le système Fidelio: gestion informatique d’une entreprise hôtelière I- Le système d’information de l’organisation 1- Le système d’information et de communication de l’entreprise Depuis 1998, l’entreprise Palmeraie golf Palace avait cherché à installer un système de gestion informatique considéré comme le logiciel de gestion le plus performant dans le domaine du tourisme-hôtellerie. Il s’agit du

Les départements de l’entreprise hôtelière (financier, commercial…) Partie 2 Contrôle de gestion – étude de cas Introduction Le secteur du tourisme au Maroc est devenu d’une importance économique et financière considérable après avoir été considéré, pendant des années, comme une « rente structurelle » pour la balance des paiements (la vie touristique africaine, n°558 du

La performance de l’entreprise : notion, définition et mesure Chapitre 3 Le système de contrôle de gestion et performance de l’organisation Tout système de contrôle de gestion est fortement associé à un système de mesure des performances. La convergence des buts organisationnels et individuels constitue une condition essentielle au déroulement d’un processus de contrôle de

Le contrôle de gestion : un outil de décision et d’action Chapitre II Le système de contrôle de gestion : un outil de décision, d’action et outil de dialogue Le contrôle de gestion a la tâche prioritaire de faire gérer les facteurs clés de succès (FCS) de l’entreprise en garantissant que leur perception est partagée

Le contrôle budgétaire : définition, objectifs et types II- Les outils du contrôle de gestion 2-  Le contrôle budgétaire A- Définition et objectifs a- Définition Philippe LORINO définit le budget comme suit: « Le budget constitue le plan d’action à un an. Il doit projeter et détailler le plan opérationnel sur l’horizon proche, assurer le bouclage avec

Les outils du contrôle de gestion: la comptabilité analytique et la gestion des coûts II- Les outils du contrôle de gestion « Les cinq outils officiels du contrôle de gestion sont: la comptabilité générale et analytique, les statistiques, les ratios et la technique budgétaire » (J.L. Lemoigne 1974, p 167). 1- La comptabilité analytique A-

Le système de contrôle de gestion: un système de pilotage ? Chapitre 1 Le contrôle de gestion: système de pilotage Selon l’approche classique, l’organisation est constituée à la fois par des systèmes technologiques ou de production, des systèmes d’information et des systèmes de pilotage et de gestion. Le processus du contrôle de gestion s’effectue à l’intérieur