- Du rapport des contrôleurs de gestion au pouvoir
- Pouvoir relationnel, Processus décisionnel et l’autorité
- Le contrôle et le contrôleur : De quoi et de qui s’agit-il ?
- La contingence du contrôle, du contrôleur et de son pouvoir
- Le contrôleur au cœur d’un paradoxe entre conseil et décision
- Quelles sont les activités du contrôleur au quotidien ?
- Les décisions du contrôleur de gestion
- La face cachée du pouvoir organisationnel du contrôleur
- La typologie des influences de Mulder, Sources du pouvoir
- Les quatre systèmes de pouvoir de Mintzberg
- Le système d’idéologie et des compétences du contrôleur
- Le contrôle de gestion comme fonction partagée
- Le système politique au sein d’une organisation
- L’information et l’incertitude comme sources de pouvoir
- Pouvoir des contrôleurs : contingence, ressenti et stratégie
Le travail est divisé en plusieurs pages (articles). Voici la liste :