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Comment la méthodologie de contrôle budgétaire transforme la performance ?

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🏫 ÉCOLE SUPERIEURE DE COMMERCE Pôle universitaire de KOLEA
📅 Mémoire de fin de cycle en vue de l'obtention du diplôme de Master - 2021 / 2022
🎓 Auteur·trice·s
TOBAL Moundir
TOBAL Moundir

La méthodologie de contrôle budgétaire révèle que 70 % des entreprises échouent à atteindre leurs objectifs de performance. Cette étude innovante sur COSIDER OUVRAGE D’ART SPA démontre comment une gestion budgétaire efficace peut transformer les résultats organisationnels, avec des implications cruciales pour le secteur.


L’entreprise COSIDER OUVRAGE D’ART SPA

Présentation de l’entreprise COSIDER OUVRAGE D’ART SPA

COSIDER OUVRAGES D’ART SPA filiale du GROUPE COSIDER SPA est créée sous forme de société par actions le 30 avril 2005, suite à la scission de COSIDER CONSTRUCTION.

Avec un capital social augmenté en 2013 à 1.200.000.000 DA et un chiffre d’affaires de 6 200 millions de DA réalisé à la fin de cet exercice. La filiale connait une expansion considérable et graduelle, qui la place parmi les plus importantes en Algérie, dans son secteur d’activité.

Certifiée en ISO 9001 depuis 2009, elle a obtenue en 2014 par l’organisme certificateur SGS, la 14001 / 2004 et l’OHSAS 18001 /2007. Ses dernières valident la rigueur et l’approche minutieuse en interne pour la satisfaction du client. Aussi, COSIDER OUVRAGES D’ART SPA tient à perfectionner les méthodes et outils de travail des 2 649 employés, toutes catégories confondues.

La société a pour objet les études et la réalisation des constructions relevant du domaine des infrastructures et travaux publics, notamment :

  • Les Ouvrages d’Art ;
  • Les fondations spéciales ;
  • Le traitement des terrains par injection ;

Cependant, la volonté de COSIDER OUVRAGES D’ART SPA de s’investir massivement dans les grands projets structurants, eu égard à son expérience et ses nombreuses réalisations. Se positionnant sur le marché de réalisation des Ouvrages d’Art dans le secteur des travaux publics de façon particulière et en général en prenant part au programme de développement des équipements de base soutenu par les pouvoirs publics. D’ailleurs, l’entreprise ne désigne sur les efforts :

  • Du développement dès l‟activité de construction des Ouvrages d’Art et des fondations spéciales, en vue d’élargir les compétences à d’autres segments ;
  • La modernisation de ses procédés technologiques et s’imposer comme référence pour satisfaire les exigences immédiates du marché Algérien et du client en particulier ;
  • La proposition d’un éventail de service de plus en plus large ;

Activité de l’entreprise

Cette entreprise spécialisée dans :

  • Fondations spéciales (Pieux – Consolidation – Soutènements) ;
  • Réalisation de toutes autres infrastructures pouvant être classées comme ouvrages d’art, telles que les trémies, les ponts et parking souterrains ;
  • Traitement des terrains par injection ;

Parmi ses réalisations d’une dizaine de projets répartis sur plusieurs régions du pays :

  • Réalisation d’un lot de dix-huit (18) Ouvrages d’Art sur le tronçon Khmis Miliana – Oued Fodda de l’Autoroute Est-Ouest ;
  • Aménagement du Boulevard Oulmane Khelifa en Viaduc ;
  • Réalisation du lot de six (06) Ouvrages d’Art sur la voie express Mazafran-Bou Ismail ;

Les projets en cours sont aussi nombreux qu’importants :

  • Réalisation de la desserte de centre technique de Hamici et contournement de la résidence d‟état de Zéralda par le dédoublement de RN 67 et CW 212 5ouvrages et une trémie ;
  • Réalisation de la liaison autoroutière reliant Mostaganem à l‟autoroute est ouest sur 66 km (tronçon de la wilaya de Mostaganem) 19 ouvrages ;
  • Réalisation de la rocade autoroutière des hauts plateaux. Reliant Batna et Tébessa sur 220 KM en 2*3 voies (tronçon entre lambridi et ouled Fadhel Wilaya de batna sur 50 KM) 26 ouvrages ;

Organigramme de l’entreprise COSIDER OUVRAGE D’ART SPA

Figure 11 : Organigramme de l‟entreprise COSIDER OUVRAGE D‟ART SPA

Direction Technique et

Marketing

Direction des

Finances et

de la

Comptabilité

Direction de l‟Administration et des Ressources

Direction de la Gestion de la Production

Direction des Achats et de la sous-traitante

Direction Matériel

QHSE

Assistants

Sécurité

Audit

Secrétariat

Direction du

contrôle de Gestion

Président Directeur Général

Unités de

Production

Source : Document interne à l‟entreprise.

Rôle des différentes directions de l’entreprise COSIDER OUVRAGE D’ART SPA

Nous présentons dans ce qui suit les rôles des différentes directions de l‟entreprise COSIDER OUVRAGE D‟ART SPA en se basant davantage sur la direction de contrôle de gestion et systèmes informatiques (SI).

Direction du Contrôle de Gestion et Système informatiques

Le contrôle de gestion au niveau de l‟entreprise COSIDER OUVRAGE D‟ART SPA est le processus par lequel les dirigeants s‟assurent que les ressources sont obtenues et utilisé avec efficacité et efficience pour réaliser leurs objectifs. Cette entreprise a mis en place un système d‟information complexe utilisant un grand nombre de données et de procédures collecté des différentes directions de l‟entreprise.

Au sein de l‟entreprise COSIDER OUVRAGE D‟ART SPA, il y a un seul responsable chargé de contrôle de gestion et système informatique. Et celui-ci apporte à l‟équipe de direction et au service des informations (étude, analyse des coûts, indicateurs et tableaux de bord de projet) visant à éclairer les décisions dans l‟objectif d‟optimiser la gestion et la performance de l‟entreprise, il en outre le relie entre la direction générale et les autres directions de l‟entreprise.

  • Mettre en place et suivre le dispositif de contrôle de gestion ;
  • Comparer le réalisé par rapport au prévu ;
  • Construire et mettre en place des outils d‟analyse ou de pilotage : indicateurs, tableaux de bord ;
  • S‟assure au moyen de la veille organisationnelle et informatique, de la mise à jour et de l‟adaptation des systèmes au développement de l‟entreprise ;
  • Participe à l‟élaboration des budgets et des plans de développement ;

Direction de la Gestion de la Production

  • Organise la production selon les données techniques et prévisionnelles ;
  • Traite les écarts éventuels ;
  • Coordonne entre les unités et assure le suivi des unités en projets rationalise l‟utilisation des unités matérielles ;

Direction du matériel

  • S‟assure de la mise à disposition des moyens matériels ;
  • Se charge de l‟entretien et de la maintenance ;
  • Veille à l‟optimisation des unités matérielles ;

Direction de l’Administration et des Ressources Humaines

  • S‟assure de la mobilisation de la ressource humaine compétente et motivée ;
  • Établi la paie et veille sur le système de rémunération et gère les moyens généraux ;
  • Élaboré les plans de développement et de perfectionnement de la ressource humaine ;

Direction des Finances et de la Comptabilité

  • Coordonne et anime les activités de la direction des finances et de la comptabilité ;
  • Participe à l‟élaboration du plan de développement de l‟entreprise et d‟investissement ;
  • Assure le suivi de la gestion des inventaires et le traitement des écarts ;
  • Se charge de la facturation, du recouvrement et de la gestion des marchés ;

Direction des Achats et de la Sous-Traitante

  • Participe à l‟élaboration des cahiers des charges ;
  • Engage le processus d‟achat et sous-traitante en conformité avec les procédures en vigueur ;
  • Optimise le budget achat et suit l‟exécution des contrats ;
  • Développe les relations avec les fournisseurs ;

Cellule d’audit

  • Veille au respect des dispositions législatives et réglementaires ;
  • Effectue des audits internes périodiques ;
  • Élabore les rapports d‟audits ;

Qualité Hygiène Sécurité Environnement (QHSE)

  • Veille au respect et à la diffusion des normes ISO 9001 V 2008 (management de qualité), ISO 14001 V 2004 (management environnemental) et OHSAS 18001 V 2004 (management de la sécurité et de la santé au travail). ;
  • Veille au respect et à la diffusion des exigences légales et réglementaires ;

Questions Fréquemment Posées

Comment la méthodologie de contrôle budgétaire contribue-t-elle à la performance de COSIDER OUVRAGE D’ART SPA ?

La méthodologie de contrôle budgétaire sert d’outil d’accompagnement pour améliorer la performance en analysant les écarts entre réalisations et prévisions.

Quel est l’objectif principal de l’entreprise COSIDER OUVRAGE D’ART SPA ?

L’entreprise a pour objet les études et la réalisation des constructions relevant du domaine des infrastructures et travaux publics, notamment les ouvrages d’art, les fondations spéciales et le traitement des terrains par injection.

Quelles certifications a obtenues COSIDER OUVRAGE D’ART SPA ?

COSIDER OUVRAGE D’ART SPA est certifiée en ISO 9001 depuis 2009 et a obtenu en 2014 les certifications ISO 14001 / 2004 et OHSAS 18001 / 2007.

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