février 2013

Les mouvements des yeux, la lecture et le visionnage d’une image

Les mouvements des yeux, la lecture et le visionnage d’une image 4.5 Applications au traitement de l’information par le consommateur 4.5.1 Les mouvements des yeux et la lecture La lecture est le champ d’étude privilégié des recherches sur les mouvements des yeux. Les individus traitent l’information en ayant recours à des stratégies spatiales apprises au […]

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Les mouvements des yeux à partir de l’oculomètre Tobii 1750

Les mouvements des yeux à partir de l’oculomètre Tobii 1750 4.4 Collecte de données de mouvements des yeux : design expérimental avec un oculomètre 4.4.1 L’enregistrement des mouvements des yeux à partir de l’oculomètre Tobii 1750 Un oculomètre permet d’enregistrer de façon continue la position exacte du regard d’un individu (le point de fixation). L’information

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Attention visuelle, Mouvements des yeux et Stratégies visuelles

Attention visuelle, Mouvements des yeux et Stratégies visuelles 4.3 Attention visuelle et mouvements des yeux 4.3.1 L’attention visuelle D’après Wedel et Pieters (2000), les mouvements des yeux constituent d’excellents indicateurs de l’attention visuelle. En effet, ce sont des réponses physiologiques à un stimulus visuel, qui se trouvent être des mesures de l’attention plus objectives et

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La notion de management public

La notion de management public 3.1.2 La notion de management public Comme il a pu être démontré dans le chapitre second de ce travail de recherche, la dimension que l’on appelle communément « publique » car relevant de la sphère soit étatique soit des collectivités locales est une composante majeure de notre réflexion. En effet,

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Le management durable de la politique culturelle : une vision

Le management durable de la politique culturelle : une vision Chapitre III : Pour un management durable de la politique culturelle Les potentialités d’un management durable de la politique culturelle ne peuvent être écrites de façon adéquate que dans le cadre de recherches exploratoires approfondies se basant tout à la fois sur un contexte de

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L’organisation de Béthune 2011

L’organisation de Béthune 2011 2.3.3 L’organisation de Béthune 2011 Après avoir discuté de la nature culturelle de Béthune 2011 et des enjeux portés par la démarche capitale régionale de la culture, il convient de pouvoir présenter la manière dont le projet de politique culturelle s’imbrique dans le territoire, s’organise en terme institutionnel notamment au niveau

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Enjeux et perspectives de la démarche événementielle Béthune 2011

Enjeux et perspectives de la démarche événementielle Béthune 2011 2.3.2 Enjeux et perspectives de la démarche Au regard des définitions respectives données de la politique culturelle et des éléments constitutifs de l’événement culturel, de leur articulation possible en tant qu’éléments complémentaires mais pas forcement antagonistes, il semble que Béthune 2011 soit en effet une articulation

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Béthune 2011 : politique culturelle ou événementielle ?

Béthune 2011 : politique culturelle ou événementielle ? 2.3 Une vision empirique : Béthune 2011, capitale régionale de la culture 2.3.1 Béthune 2011 : politique culturelle ou événementielle ? Comme nous l’avons démontré précédemment, il apparait complexe de pouvoir considérer de manière distincte politique culturelle et événementiel culturel. Les théories évolutionnistes et les états de

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L’événementiel comme évolution des politiques culturelles ?

L’événementiel comme évolution des politiques culturelles ? 2.2.3 L’événementiel comme évolution des politiques culturelles ? D’une manière globale, il apparait que les politiques culturelles souffrent de maux récurrents qui font jusqu’à douter certains auteurs de leur avenir. Bureaucratisation, gestion administrative en lieu et place du soutien à la création, manque de réflexion sur ses desseins,

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La politique culturelle : la fin d’un mythe ?

La politique culturelle : la fin d’un mythe ? 2.2.2 Politique culturelle : la fin d’un mythe ? Aborder la question de la dimension événementielle de la politique culturelle c’est également interroger l’état des politiques culturelles actuellement. En effet, comment ne pas interpréter la recrudescence des événements culturels comme un palliatif à une politique culturelle

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La notion de négociation, Modèle de la négociation de la confiance

La notion de négociation, Modèle de la négociation de la confiance Chapitre 6 – Négociation de la confiance Dans ce chapitre, nous présentons notre modèle de la négociation de la confiance, puis nous illustrons son utilisation avec un exemple. Notre modèle de négociation utilise le modèle de la confiance que nous avons présenté au chapitre

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Évaluation de la contribution d’un utilisateur à Wikipédia

Évaluation de la contribution d’un utilisateur à Wikipédia 5.4 Scénario 2 : Évaluation de la contribution d’un utilisateur à Wikipédia Dans cette section nous présentons une structure d’événements et une politique de confiance dont l’objectif est d’aider à l’évaluation des contributions des utilisteurs aux articles de Wikipédia. Un des principaux problème de Wikipédia est de

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Transaction dans le cadre du commerce électronique et la confiance

Transaction dans le cadre du commerce électronique et la confiance 5.3 Scénario 1 : Transaction dans le cadre du commerce électronique Dans cette section, nous étudions le scénario d’une application de commerce électronique et nous proposons un modèle basé sur notre système de gestion de la confiance pour en assurer la sécurité des transactions. Notons

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Formalisation de la confiance aux applications

Formalisation de la confiance aux applications 5.2 Formalisation de la confiance Cette section présente la formalisation de notre système. Nous expliquons comment la confiance est modélisée et comment une décision est prise pour établir une relation de confiance entre les entités du système. 5.2.1 Formalisation des événements Les événenements utilisés dans le système sont prédéfinis

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Architecture d’un système de gestion de la confiance

Architecture d’un système de gestion de la confiance Chapitre 5 – Notre proposition pour un système de gestion de la confiance Dans ce chapitre, nous présentons notre modèle de système de gestion de la confiance dont les grands principes ont été donnés au chapitre 4. Nous nous intéressons d’abord à la formalisation du système avec

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