La GRH

Questionnaire: la GRH dans trois banques marocaines Chapitre II Elaboration, Analyse et interprétation du questionnaire Nous remercions chaleureusement tout le personnel des banques: banque populaire, BMCE Bank et Attijariwafa Bank qui ont participé à l’élaboration de ce questionnaire. Dans ce chapitre on va procéder à l’élaboration du questionnaire qui servira de support à notre enquête. […]

Attijariwafa Bank : présentation et organigramme du groupe §-3 ATTIJARIWAFA BANK A- Présentation ATTIJARIWAFA BANK est un groupe bancaire et financier marocain. Il est considéré comme le premier groupe bancaire et financier au Maghreb et le troisième au niveau africain. ATTIJARIWAFA BANK est issue de l’absorption de WAFA BANK par la BANQUE COMMERCIALE DU MAROC

La BMCE BANK : historique et présentation du groupe §2: La BMCE BANK A- Historique de BMCE BANK Depuis sa création en 1959, BMCE a réussi à représenter une banque multi métiers, s’appuyant sur un large réseau d’agences. L’un des ingrédients d’un tel succès se trouve d’abord dans l’histoire avec la création, sous le sceau

Présentation du secteur bancaire marocain 1802-1993 Evolution historique du système bancaire marocain et des trois grandes banques marocaines (BP, BMCE ET ATTIJARIWAFA BK) – Chapitre 3 Introduction La structure actuelle du secteur bancaire marocain, t’elle qu’elle se présente actuellement a été façonné par l’histoire. Elle est le produit de nombreuses mutations économiques au niveau mondial,

Le plan de formation dans l’entreprise : définition et phases §2- La formation D- le plan de formation dans l’entreprise: 1- L’identification et l’analyse des besoins Les besoins apparaissent à trois niveaux: -le niveau « institutionnel », qui s’inscrit étroitement dans la logique de fonctionnement et de développement de l’entreprise et des ressources humaines. -Le niveau «  sectoriel »,

La formation du personnel : définition, objectifs et limites de la formation (GRH) Section II: la rémunération et la formation §2- La formation A- Définition de la formation Certains auteurs insistent dans leur définition, sur la transmission des connaissances afin de répondre aux besoins de l’organisation. Ainsi, la formation peut se définir comme l’ensemble des

La rémunération : définition de la rémunération dans les ressources humaines, enjeux et objectifs § 1: La rémunération en GRH A- Définition de la rémunération La rémunération est la contrepartie monétaire du service rendu par les employés d’une organisation. Elle est pour l’immense majorité des salariés l’unique source de revenu, et pour les organisations l’élément

Les besoins en RH : déf., prévision et analyse de l’effectif Chapitre 2 : Mode de fonctionnement de la GRH Introduction : En entreprise, évaluer, recruter, former, retenir et fidéliser les ressources humaines constituent des enjeux, importants dans la démarche de la gestion des ressources humaines. De nombreux outils sont mis en œuvre pour attirer

Le recrutement : définition, besoin, processus, phases, 8 étapes, et moyens §2: Le recrutement A- Définition du recrutement Le recrutement est la meilleure adéquation possible entre un poste et une personne. Recruter consiste à positionner la bonne personne à la bonne place au bonne moment. C’est une activité stratégique qui vise à combler les postes

La démarche de la gestion prévisionnelle des RH Section II : planification et gestion prévisionnelle de la GRH §2- La démarche de la gestion prévisionnelle des RH A- Conception de la gestion prévisionnelle des RH (GPRH) 1- Définition de la gestion prévisionnelle Depuis toujours, la connaissance du futur constitue l’un des principaux sujets de préoccupation

La planification des ressources humaines PRH Section II  Planification et gestion prévisionnelle de la GRH « Pour répondre à un besoin d’aujourd’hui, qu’on n’avait pas su prévoir avant-hier, on compromet alors et parfois définitivement ce qu’il serait nécessaire d’avoir dans quelques années ». GASTON BERGER. L’environnement de l’entreprise change continuellement, ses stratégies se modifient ou se

La gestion systémique et stratégique de la GRH §2: La gestion systémique et stratégique de la gestion des ressources humaines : La GRH s’est développée en empruntant des approches ayant fait leurs preuves en management d’entreprise en particulier, la gestion systémique et la gestion stratégique dans la perspective d’apporter des solutions aux contradictions et aux