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Impact et stratégies : optimiser la relation fournisseur-acheteur en période de crise

Première partie Bibliographie académique A travers l’introduction générale, nous avons pu voir l’évolution historique de la fonction Achat, accompagnée par une brève description des rôles et des responsabilités que l’acheteur a endossés. Nous avons décrit le cadre de notre mémoire à travers l’identification de la crise économique comme élément déclencheur du changement dans la relation […]

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Audit marketing et performance des firmes : clés pour une efficacité accrue

Chapitre II : Audit marketing et performance des firmes : concepts, théories de base puis, interaction entre l’audit marketing et performance des firmes Ce chapitre est consacré à la présentation de la définition des concepts, théories et l’interaction entre l’audit marketing et la performance financière. Section 1 : Concepts, théories de base Afin de mieux

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Audit marketing : clé de la performance financière des SFD au Bénin

PREMIERE PARTIE : CADRES INSTITUTIONNEL ET THEORIQUE DE L’ETUDE L’incidence de l’audit marketing sur la performance financière des Systèmes Financiers Décentralisés (SFD) au Bénin Chapitre 1 : Les systèmes financiers décentralisés au Bénin : cadre institutionnel A ce niveau, il est question de présenter l’évolution de quelques indicateurs de performance des SFD au Bénin. Section

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Impact de l’audit marketing sur la performance des SFD au Bénin : une étude approfondie

Cette étude explore comment l’audit marketing influence la performance financière des Systèmes Financiers Décentralisés au Bénin, entre efficacité stratégique et rentabilité durable. Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO) Centre Ouest Africain de Formation et d’Etudes Bancaires (COFEB) Mémoire pour l’obtention du Diplôme de Master II en Finance et Gestion Bancaire 44ème promotion

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Douala, ville du monde : cosmopolitisme, chance ou menace ?

Une ville multi – culturelle et cosmopolite : un danger ? La ville de Douala de par sa nature en tant que site et sa situation géostratégique, influençant son environnement, de par sa capabilité en général, se voit accueillir à la fois une foultitude de nationaux et d’étrangers. Ce phénomène transparaît comme une sorte de

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Douala en mutation : vers un avenir touristique prometteur et cosmopolite

CHAPITRE VI : DOUALA QUEL AVENIR TOURISTIQUE ? INTRODUCTION La ville de Douala est la capitale économique du Cameroun et le chef-lieu de la Région du littoral. Le mode de régionalisation actuel au Cameroun présente un modèle de développement polarisant104. Ce qui signifie le développement des régions du pays à travers des pôles, très souvent

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5 stratégies clés pour optimiser la communication étatique

CHAPITRE V : LES ACTIONS DE COMMUNICATION 81 La saisie d’opportunité qui se présente en vue d’améliorer sa situation 82 Maintenir et élargir sa marge de liberté d’action pour maximiser ses bénéfices INTRODUCTION Une action de manière laconique est tout ce qu’on fait, et ce qu’on fait est toujours accompagné d’effets aussi bien sur le

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Diversité et impact économique des touristes à Douala : une analyse détaillée

CHAPITRE II : DES TOURISTES AUX ORIGINES VARIEES INTRODUCTION Ce chapitre nous permettra quant à lui, a pour visée de classifier les touristes par nationalité, intéressés par la destination Douala et son hinterland. Il s’agira donc de relever l’évolution du nombre d’arrivées par nationalité afin d’en déterminer la proportion communautaire et l’origine géographique des touristes

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Stratégies efficaces pour l’attractivité touristique : le cas des opérateurs doualais

Ce mémoire de Master II analyse la fabrication de l’attractivité territoriale à travers les stratégies de communication des opérateurs touristiques à Douala. L’étude met en évidence le rôle des TIC, des réseaux sociaux et des dispositifs de médiation culturelle dans la valorisation de l’image du territoire. Elle montre comment la communication publique et organisationnelle contribue

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Gestion de crise : 5 stratégies contre la fraude interne en entreprise

Chapitre 3 : Limites liées à la gestion de l’entreprise Section 1 : Le Risque de Fraude interne En ces temps de pandémie mondiale, le risque de fraude interne se voit accroître de plus en plus. Cette fraude se manifeste à travers l’utilisation d’une activité professionnelle pour s’enrichir personnellement ou en détournant délibérément les ressources

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