Le cadre théorique de la formation révèle que 70 % des salariés estiment que la formation booste leur capital humain. Cette étude met en lumière l’impact crucial de la formation sur les compétences et la productivité au sein d’ENEL, offrant des perspectives essentielles pour les entreprises modernes.
Section 2 : L’impact de la formation sur le développement du capital humain.
En valorisent le capital humain, les individus augments leurs aptitudes et connaissances, ce qui leur permet d’occuper des emplois plus rémunérateurs, de nombreux économistes du travail ont poursuivi et développé des recherches tendant à montrer la croissance des salaries à travers la productivité des salaries.
Il existe différents aspects qui valoriser le capital humain sont:
- Identifier les compétences clés;
- Investir dans la formation;
- Valoriser les soft skills;
- Exploiter le CV thèque;
- Optimiser l’expérience salarié;
- Impliquer les collaborateurs dans le recrutement;
Notre objectif dans cette section c’est de mettre en avant la formation et son représente son rôle dans la valorisation de capital humain.
Définition de la valorisation du capital humain:
Pour ce faire il y’a d’abord de définir le terme valorisation.
- La valorisation : c’est la mise en valeur de quelque chose pour en tirer davantage de ressources.
Les différentes procédures de valorisation du capital humain
- Valorisation par le recrutement :
Le recrutement est la meilleure adéquation possible entre un poste et une personne.
Recruter consiste à positionner la bonne personne à la bonne place au bonne moment.
C’est une activité stratégique qui vise à combler les postes vacants avec des employés de l’organisation qui satisfont aux exigences des postes.
Cette activité entraîne l’établissement d’une procédure permettant à l’organisation de faire en sorte (préparation, recherche, information) d’attirer un nombre suffisant de bonnes candidatures possédant des qualifications et de la motivation face au poste offert
Il indispensable avant de commencer la procédure de recrutement de connaître définition précise du besoin. Celui-ci est lié soit à la vacance d’un emploi, soit à la l création d’un poste.60
Étapes du processus de recrutement :
Etape 01: Définition du poste.
Un poste est défini comme l’ensemble des activités et tâches élémentaires d’un emploi qui doivent être exécutées par une même personne.
Il s’agit de définir le besoin et exigences quant au contenu de l’emploi pour lequel elle recrute.
Souvent, le besoin doit être précisé avec le demandeur qui généralement le supérieur hiérarchique de future recruté.
Etape 02: Le profil de poste et de candidat.
Il s’agit de tirer profit de la définition de poste d’une part l’ensemble des qualités (intellectuelles, morales, physique, expérience comportementales, de motivation, etc.) nécessaire pour occuper correctement le poste en question et, d’autre part le profil de candidat idéal, sa carte d’identité en quelque sorte (formation, âge, zone d’habitat, expérience, mobilité géographique, etc.).
Il faut donc traduire un contenu d’emploi (responsabilité, mission, taches, position hiérarchique, etc.) en caractéristiques social, pour cela, il faut, non seulement identifier ces qualités de façon précise, mais aussi les hiérarchisées pour faciliter par la soit de tri des candidats.
Etape 03: L’identification des sources de recrutement.
Une fois identifiées les caractéristiques du poste à pouvoir et du candidat idéal susceptible de l’occuper au mieux.
La compagne de recrutement se déroule selon plusieurs alternatives.
60https://wikimemoires.net/2011/04/le-recrutement-definition-et-phases-du-recrutement/
Les responsables peuvent procéder à un recrutement interne lorsque par jeux de mutation ou promotion successives ils peuvent trouver parmi les collaborateurs en place celui ou celle dont ils ont besoin lorsque ce type de recrutement systématisé, c’est qu’il s’inscrit dans une perspective de stabilité et de gestion des carrières elle est donc plus rapides et moins coûteux.
Etape 04: L’identification Des moyens de Recrutement.
Il s’agit en fait de choisir l’opérateur central de l’acte de recrutement.
Il peut s’agir de service de recrutement interne ou de la direction des ressources humaines proprement dite, de la hiérarchie, d’un cabinet de recrutement classique ou encore d’un classeur de têtes ces derniers approchent directement des individus intéressants et leur proposent le poste.
Le choix de ces opérateur dépend de profit de poste pour le quel en récrite (dirigeant, cadre, autre) du secteur d’activité de la rareté sur le marche des profils recherchés.
Etape 05: la compagne de recrutement.
La compagne de recrutement à pour objectif susciter des candidatures pour le poste à pourvoir pour ce faire, il faut identifier les cibles visées, déterminer la dure et le budget de la compagne. Ce dernier peut être très élevé en suivant une stratégie de recrutement coûteuse.
Etape06: la sélection.
La sélection consiste à choisir parmi un bassin de candidats généré par une série d’opérations ou de filtrage successifs de recrutement utilisant des techniques diverses: d’abord présélection sur CV, lettre de motivation ou dossier de candidature, puis test divers et surtout entretien individuels ou collectifs, graphologie, mise en situation, etc.
La sélection, en tant que processus, est généralement effectuée en plusieurs étapes: détermination des critères des recettes professionnelles, détermination des méthodes et instruments de sélection, l’organisation d’un tri qui se fait sur CV et la lettre de motivation ensuite entretien et les tests et enfin la décision d’embauche finale cette phase à pour objectif de cerner au mieux la personnalité de candidat, leur compétences et leur éventuelle adéquation au poste proposés.
Etape 07: La décision.
Généralement, confié majoritairement à la hiérarchie de future recrutée, cette phase a pour but de trancher définitivement le candidat ou les candidats admis.
Etape 08: Intégration.
Consiste à faciliter l’insertion du recruté dans l’organisation à travers un arsenal de moyens plus ou moins onéreux et sophistiqués: livret, ou vidéo d’accueil, stage d’intégration, mise en doublon avec une personne expérimentée.
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60https://wikimemoires.net/2011/04/le-recrutement-definition-et-phases-du-recrutement/ ↑
Questions Fréquemment Posées
Comment la formation valorise-t-elle le capital humain chez ENEL ?
La formation permet aux individus d’augmenter leurs aptitudes et connaissances, ce qui leur permet d’occuper des emplois plus rémunérateurs.
Quelles sont les étapes du processus de recrutement ?
Les étapes du processus de recrutement incluent la définition du poste, le profil de poste et de candidat, l’identification des sources de recrutement, et l’identification des moyens de recrutement.
Pourquoi est-il important de définir le besoin avant le recrutement ?
Il est indispensable de connaître la définition précise du besoin avant de commencer la procédure de recrutement, car cela est lié soit à la vacance d’un emploi, soit à la création d’un poste.