Analyse et traitement des données recueillies

  1. La stratégie de segmentation – Mémoire de fin d’études
  2. Une politique de segmentation efficace: 4 critères
  3. Les critères de segmentation
  4. Les niveaux de segmentation de marché
  5. Méthodes de la segmentation du marché : découpage et Glustering
  6. Avantages et inconvénients de segmentation du marché
  7. Procédure de choix des segments cibles du marché
  8. Méthodes de classement des segments du marché
  9. Cibles et définition des stratégies multi-segments de marché
  10. Stratégies de marketing dominantes : marketing indifférencié
  11. La stratégie du marketing différencié
  12. Le marketing concentré et le marketing personnalisé
  13. L'évaluation de l'attrait des segments
  14. Positionnement du produit, les segments de marché
  15. Les bases de positionnement et les concepts de marque
  16. Le processus d'analyse du marketing opérationnel
  17. L'instrument de la collecte des données, la segmentation
  18. Analyse et traitement des données recueillies
  19. Les données recueillies sur le marché (segmentation)
  20. Le Marketing mix : Produit, Prix, Distribution et Commu.

Analyse et traitement des données recueillies Section 2 :
Les entreprise qui pratiquent la stratégie de segmentation sous une forme ou une autre sont nombreux, mais rare sont celles qui la font sous forme planifiée et scientifique et ratte encore celle qui contrôlent leur activité marketing et en analysent l’efficacité et les performances
Le présent questionnaire donne un aperçu général sur la pratique de la stratégie de segmentation dans entreprises marocaines et sur leur vision vis à vis du marché.
C’est une analyse globale car l’intérêt n’étant pas porte aux entreprise d’un seul secteur mais aux entreprises d’une manière générale
I- Identification
L’échantillon choisi et composé de 10 entreprises situées à Meknès et appartenant à des secteurs différents. Il semble représentatif du tissu économique national.
Vu l’étroitesse du temps et des moyens, elle est espérée de toucher à travers ce questionnaire le vif de notre thème :

Raison sociale Les activités exercées Nature juridique Chiffre d’affaire Effectif
Et1.Assurance OULGHAZI Activité assurance SARL 5
Et2.Autohall Activité commercial S.A 470.000.000.00000 Plus de 500
Et3.Garrage Lyautey Vte du matériel agricole SARL 13913422,51 8
Et4. E-Shop Activité de distribution SARL 7
Et5. Sicar Auto Activité commerciale SARL 9
Et6.El Flalia De construction Vte matériaux construction SARL
Et7. Sohyto-nord Vente des produit agricole et chimiques SARL 10
Et8. Bougnach equipement Vte d’immobilisation SARL 16
Et 9. Ecopram Vte et production de matériaux – SARL 26000.00 30
Et10. Chausseurs au dérby Vente des chaussures S.A 4

La plupart des entreprises ont une nature juridique sous forme d’une Sarl à l’expression de l’établissement Auto hall et E-Shop
La majorité des entreprises ont une effectif de personnel qu’une dépasse pas 100 sauf auto  hall et E-chop.
Le chiffre d’affaire à son tour varie selon l’activité et la nature de l’entreprise.
II- ORGANIGRAMME :

Ese1 Ese2 Ese3 Ese4 Ese5 Ese6 Ese7 Ese8 Ese9 Ese10
Au sein de votre entreprise disposez-vous d’un service marketing ?5 Oui.5 Non. x x x x x x x x x x
La situation du service marketing est lié à :Direction généraleDépartementAutonome. x x x x x x x
Nombre Diplômes
Ese 1 – Cadre- Non Cadre
Ese 2 – Cadre- Non Cadre 200+300 Ingénieurs, techniciens spécialistes
Ese 3 – Cadre- Non Cadre 17
Ese 4 – Cadre- Non Cadre 23
Ese 5 – Cadre- Non Cadre
Ese 6 – Cadre- Non Cadre
Ese 7 – Cadre- Non Cadre 61 Ingénieurs + diplômes de managements
Ese 8 – Cadre- Non Cadre
Ese 9 – Cadre- Non Cadre
Ese 10 – Cadre- Non Cadre

données recueillies. Organigramme :
D’après les données on peut conclue que 30 % des entreprises ne disposent pas d’un service marketing
Parmi les entreprise restant 1 ont un structure marketing liée à un département autonome 4 liée à une direction générale et 2 à la département.
III- La compétitivité :

Ese1 Ese2 Ese3 Ese4 Ese5 Ese6 Ese7 Ese8 Ese9 Ese10
Produisez –vous :5 Un bien matériel.5 Un Service5 Les 2 à la fois. x x x x x x x x x x
Pensez-vous que votre expérience vous permis de vous doter d’une vision vis-à-vis du marché et d’être au courant de l’actualité?5 Oui.5 Non.. x x x x x x x x x x
Si oui, sur quoi vous-vous basez pour être compétitif?La productivitéLa qualitéLe prix
Les délais de livraison
L’innovation
Autre à préciser
XXXx x XX x XX XX XX XX XXx x

1-La plupart des entreprise produisent des bien matériel ( 50% ) et 20 % pour les service et le reste des entreprise 30% produisent les deux à la fois.
2-Toutes les entreprises inter vouées se dotent d’une vision visc à vis du marché
3-Cependant ils se basent sur les critères défirent peur être compétitive notamment, la qualité, le prix la productivité les délais de livraison
En effet 40 % des entreprises se base aussi bien sur la qualité et 31 % sur le prix vues les exigences du marché
Les autres facteurs (productivité délai de livraison et l’innovation reste pour le reste des entreprise peut utiliser cette analyse a permis aussi de constater que certaines entreprises optent pour une combinaison de l’ensemble de ces facteurs.
Lire le mémoire complet ==> (La stratégie de segmentation
)
Mémoire de fin d’études

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