Mémoire ID 13176


Université Paris Dauphine-PSL

MBA – Management des Ressources Humaines

Mémoire d’expertise

L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG
L’évaluation de la performance de la fonction RH :
De la théorie à la pratique des DG

Sommaire

Introduction
Remerciements
Préambule
1 Comment se mesure la performance de la fonction RH du point de vue académique ?
1.1 Définition de la notion de performance
1.1.1 La performance de la fonction RH
1.1.2 La performance de l’organisation
1.2 Indicateurs de la performance de la fonction RH
1.3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation
1.3.1 Mise en évidence du lien : de la théorie aux études
1.3.2 Mesure de l’« impact » de la performance de la fonction RH
1.3.3 La totalité de la performance RH est-elle ainsi évaluée ?
2 Comment se mesure la performance de la fonction RH dans la pratique ?
2.1 Méthodologie des enquêtes et analyse du contexte
2.2 Limites des enquêtes
2.3 Définition de la notion de performance
2.4 Mise en œuvre de la mesure de la performance et difficultés rencontrées
2.5 Ambitions des DRH en matière d’évaluation de la performance RH
2.6 Evolution de la structure de la fonction RH
3 Etude empirique
3.1 Méthodologie
3.1.1 Réalisation du guide d’entretien
3.1.2 Etablissement de la liste des dirigeants interviewés
3.1.3 Réalisation des entretiens
3.1.4 Exploitation et analyse des résultats
3.2 Restitution des entretiens
3.2.1 Cartographie des entreprises interrogées
3.2.2 Quelle définition de la performance de la fonction RH ?
3.2.3 Quels critères d’évaluation de la performance de la fonction RH ?
3.2.4 Quels sont les outils d’évaluation de la fonction RH ?
3.2.5 Quels sont les objectifs du DRH ?
3.2.6 Quel est le processus d’évaluation du DRH ?
3.2.7 Le parallèle entre l’évaluation de la fonction RH et celle du DRH
3.2.8 Le binôme DG / DRH
3.3 Analyse
3.3.1 Les missions confiées par le DG à la fonction RH
3.3.2 Les critères d’évaluation et outils
3.3.3 Degré d’explicitation du lien entre performance de la fonction RH et performance organisationnelle
3.3.4 Comment les dirigeants évaluent la contribution de la fonction RH à la performance de l’organisation ?
Conclusion

Vous pouvez télécharger ce mémoire en PDF.

Pour télécharger le mémoire pdf, veuillez renseigner votre adresse mail.
Vous recevrez ensuite un email contenant le lien de téléchargement !​

downid

Mémoire ID 23569

Le management QSE (la qualité, la sécurité, l’environnement) Université de Reims Champagne-Ardenne Institut Remois de Gestion Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des...

Mémoire ID 58662

La gestion axée sur le résultat : la préparation du budget Customs And Fiscal Maghreb Institute Institut d’Economie Douanière et Fiscale IEDF Crée par la...

Mémoire ID 28014

Nouveau Programme De Troisième Cycle Interuniversitaire NPTCI – En Economie Université De Kinshasa Faculté Des Sciences Economiques Et De Gestion B.P. 832 KINSHASA XI Option...

Mémoire ID 62856

La cybercriminalité : la notion et la définition Université Mohamed Premier Faculté des Sciences Juridiques Economique et Sociale Droit Privé Projet de fin d’études (Mémoire) Présenté...

Mémoire ID 75004

La menace terroriste chimique et biologique Université Nice Sophia Antipolis Faculté de droit et sciences politiques Centre d’études et de recherches en droit administratif, constitutionnel,...

Mémoire ID 11230

Université Paris-Descartes – Paris V Faculté des sciences humaines et sociales Magistere de sciences sociales appliquees a l’interculturel dans les organisations, la consommation et l’environnement...

Mémoire ID 13176

Université Paris Dauphine-PSL

MBA – Management des Ressources Humaines

Mémoire d’expertise

L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG
L’évaluation de la performance de la fonction RH :
De la théorie à la pratique des DG

Sommaire

Introduction
Remerciements
Préambule
1 Comment se mesure la performance de la fonction RH du point de vue académique ?
1.1 Définition de la notion de performance
1.1.1 La performance de la fonction RH
1.1.2 La performance de l’organisation
1.2 Indicateurs de la performance de la fonction RH
1.3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation
1.3.1 Mise en évidence du lien : de la théorie aux études
1.3.2 Mesure de l’« impact » de la performance de la fonction RH
1.3.3 La totalité de la performance RH est-elle ainsi évaluée ?
2 Comment se mesure la performance de la fonction RH dans la pratique ?
2.1 Méthodologie des enquêtes et analyse du contexte
2.2 Limites des enquêtes
2.3 Définition de la notion de performance
2.4 Mise en œuvre de la mesure de la performance et difficultés rencontrées
2.5 Ambitions des DRH en matière d’évaluation de la performance RH
2.6 Evolution de la structure de la fonction RH
3 Etude empirique
3.1 Méthodologie
3.1.1 Réalisation du guide d’entretien
3.1.2 Etablissement de la liste des dirigeants interviewés
3.1.3 Réalisation des entretiens
3.1.4 Exploitation et analyse des résultats
3.2 Restitution des entretiens
3.2.1 Cartographie des entreprises interrogées
3.2.2 Quelle définition de la performance de la fonction RH ?
3.2.3 Quels critères d’évaluation de la performance de la fonction RH ?
3.2.4 Quels sont les outils d’évaluation de la fonction RH ?
3.2.5 Quels sont les objectifs du DRH ?
3.2.6 Quel est le processus d’évaluation du DRH ?
3.2.7 Le parallèle entre l’évaluation de la fonction RH et celle du DRH
3.2.8 Le binôme DG / DRH
3.3 Analyse
3.3.1 Les missions confiées par le DG à la fonction RH
3.3.2 Les critères d’évaluation et outils
3.3.3 Degré d’explicitation du lien entre performance de la fonction RH et performance organisationnelle
3.3.4 Comment les dirigeants évaluent la contribution de la fonction RH à la performance de l’organisation ?
Conclusion

Vous pouvez télécharger ce mémoire en PDF.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to Top