Les meilleures pratiques de contrôle budgétaire révèlent que 70% des entreprises échouent à atteindre leurs objectifs de performance. Cette étude sur COSIDER OUVRAGE D’ART SPA démontre comment une gestion budgétaire efficace peut transformer les écarts en opportunités, redéfinissant ainsi le pilotage de la performance organisationnelle.
CHAPITRE III : LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE ET LA PERFORMANCE AU SEIN DE L’ENTREPRISE COSIDER OUVRAGE D’ART SPA
L’environnement évoluant et changeant en permanence, les managers accordent plus d’attention à la gestion de leur entreprise. Les entreprises d’aujourd’hui vivent dans un monde où la concurrence prévaut, la recherche de la compétitivité et de la performance est donc incontournable et indispensable à leur survie.
D’autre part, les outils de gestion des observations doivent être accompagnés de techniques de gestion des prévisions. L’entreprise est donc passée d’une gestion post-gestion à une gestion ex-ante. Le contrôle budgétaire se traduit par la confrontation des réalisations aux prévisions pour détecter les écarts significatifs afin de les corriger, ce qui aide les entreprises à piloter et évaluer leurs performances. C’est un outil indispensable pour chaque entreprise.
Dans les chapitres précédents, nous avons essayé de couvrir tous les concepts théoriques de notre sujet de recherche, à savoir la gestion budgétaire, le contrôle budgétaire, la performance de l’entreprise et son évaluation, sa mesure et sa gestion. Dans ce chapitre, nous allons mener une application terrain à travers une étude bibliographique menée par l‟entreprise COSIDER OUVRAGE D‟ART SPA.
L‟entreprise COSIDER OUVRAGE D‟ART SPA Il s‟agit précisément de comprendre la contribution du contrôle budgétaire à l‟évaluation et à l‟amélioration de la performance de l‟entreprise, voir son utilité et son insuffisance.
Ce chapitre est divisé en trois sections, la première section est réservée à la présentation de l‟organisme, la deuxième section décrit et analyse la gestion budgétaire au sein COSIDAR OUVRAGE D‟ART et enfin la dernière section traite le contrôle budgétaire et la mesure de performance de cette entreprise.
Section 01:
PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE COSIDER OUVRAGE D’ART SPA
Pour présenter notre cas pratique il est nécessaire de présenter COSIDER GROUPE SPA ainsi que sa filiale COSIDER OUVRAGE D‟ART SPA qui fait l‟objet de notre étude.
Présentation de l’entreprise COSIDER GROUPE SPA
COSIDER GROUPE SPA est une entreprise algérienne du secteur de BTPH. Elle se situe à la wilaya d‟Alger (Hydra).
Historique de COSIDER GROUPE SPA
Sous forme de société d‟économie mixte, Cosider a été créée le 1er janvier 1979 par la société nationale de sidérurgie (S.N.S) et le groupe Danois Christiani et Nielsen.
En 1982, COSIDER devient filiale à 100% de la S.N.S suite au rachat par cette dernière des actions du partenaire Danois.
Dans le cadre de la restructuration organique des entreprises publiques décidé par les autorités algériennes, COSIDER est transformée en 1984 en entreprise nationale placée sous tutelle du Ministère de l‟Industrie Lourde.
A la faveur de l‟application des lois et des réformes économiques, dont notamment celles relatives à l‟autonomie des entreprises publiques en 1988, COSIDER fut transformée en société par actions en octobre 1989.
COSIDER a su créer et exploiter diverses opportunités qui lui on permise de développer et d‟élargir son domaine d‟intervention vers d‟autres activités ne relevant pas uniquement de la branche du bâtiment et des travaux publics. Contrairement à ses concurrents présents sur le marché local, favorisée en cela par sa stabilité et sa volonté d‟entreprendre, COSIDER s‟est engagée à diversifier en l‟espace d‟une décennie, ses portefeuilles d‟activités et de clients.
Une évaluation continue, par croissance interne, a fait de cosider le plus grand groupe Algérien de B.T.P.H. Aujourd‟hui, COSIDER GROUPE SPA au capital social de 17 800 000 000 DA, est organisé en un groupe de sociétés détenant 100% du capital de dix (10) filiales.
Le Groupe occupe la première place du BTPH et la onzième en Afrique.
Ces performances sont le résultat d‟un sens aigu de l‟organisation et de la rigueur, c‟est également le résultat d‟une culture d‟entreprise forte qui a permis de réunir les meilleurs talents pour constituer des équipes de collaborateurs fortement motivés.
Filiale de GROUPE COSIDER
Ces activités s‟articulent autour de 10 filiales qui prennent en charge :
- Canalisations : transport d„hydrocarbures (oléoducs, gazoducs) ;
- Infrastructures : autoroutes, pose de voies ferrées, aérodromes, travaux maritimes, grands ouvrages d‟art ;
- Hydrauliques : barrages, grands transferts, adductions d‟eau, assainissement et traitement ;
- Logement : grands ensembles d‟habitations programmes promotionnels ;
- Constructions industrielles et bureaux ;
- Infrastructures sociales : hôtels, hôpitaux, universités, complexes sportifs ;
- Production et exploitation de carrières d‟agrégats ;
- Maintenance d‟engins de travaux publics ;
- Rénovation d‟organes des engins de travaux publics ;
- Fabrication de coffrage : pour la construction, charpente métallique, chaudronnerie ;
- Financement de programmes promotionnels, vente de logements ;
1.3 Organigramme de l’entreprise COSIDER GROUPE SPA
Figure 10 : Organigramme de l‟entreprise COSIDER GROUPE SPA
[12_meilleures-pratiques-de-controle-budgetaire-pour-la-performance_10]
Source: Document interne à l‟entreprise.
Tableau 5 : La présentation des dix filiaux de COSIDER GROUPE SPA
| Tableau 5 : La présentation des dix filiaux de COSIDER GROUPE SPA | |
|---|---|
| Parameter/Criteria | Description/Value |
| Filiales | Description des activités des filiales |
Source: Document interne à l‟entreprise.
| Filiales | Description des activités des filiales |
| Cosider Travaux Publics | Réalisation de projets d’infrastructure routière et autoroutière |
| Cosider Bâtiment | Construction de bâtiments résidentiels et commerciaux |
| Cosider Industrie | Ingénierie et construction d’installations industrielles |
| Cosider Énergie | Développement de projets énergétiques et renouvelables |
| Cosider Eau et Environnement | Traitement des eaux et gestion environnementale |
| Cosider Mines et Carrières | Exploitation minière et extraction de matériaux |
| Cosider Équipements | Location et vente d’équipements lourds |
| Cosider Logistique | Services de transport et gestion de la chaîne logistique |
| Cosider Ingénierie | Conseil en ingénierie et études techniques |
| Cosider International | Développement des activités à l’étranger |
Source : Document interne à l‟entreprise.
Questions Fréquemment Posées
Comment le contrôle budgétaire contribue-t-il à la performance de COSIDER OUVRAGE D’ART SPA ?
Le contrôle budgétaire se traduit par la confrontation des réalisations aux prévisions pour détecter les écarts significatifs afin de les corriger, ce qui aide les entreprises à piloter et évaluer leurs performances.
Quelles sont les meilleures pratiques de contrôle budgétaire en 2023 ?
Les meilleures pratiques de contrôle budgétaire incluent l’accompagnement des outils de gestion des observations par des techniques de gestion des prévisions.
Pourquoi est-il important d’établir un système de contrôle budgétaire dans une entreprise ?
Un système de contrôle budgétaire permet de détecter les variances et de mettre en œuvre des actions correctives appropriées pour améliorer la performance de l’entreprise.