Les stratégies de mise en œuvre révèlent un taux de conformité initial de seulement 50,77% pour le système de management de la santé et sécurité au travail de Corlay-Cameroun. Cette étude met en lumière des écarts critiques et propose un plan d’action ambitieux, promettant une amélioration significative et des résultats concrets.
Outils Et Méthodes De Gestion De Projet
Un outil ou une méthode seule ne saurait résoudre tous les problèmes, c’est pourquoi, après avoir analysé la situation de l’entreprise, fixé des objectif, pris conscience de sa culture, de ses traditions et de son organisation, nous sommes souvent amener à chercher un « bouquet » de méthodes 30. Nous vous présentons ci-dessous différents outils et méthodes pour la gestion de projet.
Pour Analyser Une Performance
Il est possible de vérifier la performance à partir de d’une carte de contrôle ou un contrôle statique de processus que nous présenterons dans le tableau 2-2 ci-dessous.
Tableau 2- 2 : Outil d’analyse de performance
| Outil d’analyse de performance | |
|---|---|
| Parameter/Criteria | Description/Value |
| Outil | Description |
Source : Guide des méthodes de la qualité 30
Pour Cadrer Le Pilotage
Différent outil existe pour cadrer le pilotage d’un processus entre autre nous avons la roue de Deming ou PDCA, les groupes d’améliorations de la qualité .ces outils sont présentés dans le tableau 2-3 ci-dessous.
Tableau 2- 3: Outil pour le cadrer le pilotage
| Outil pour le cadrer le pilotage | |
|---|---|
| Parameter/Criteria | Description/Value |
| Outil | Description |
| Outil pour le cadrer le pilotage | |
|---|---|
| Parameter/Criteria | Description/Value |
| Outil | Description |
Source : Guide des méthodes de la qualité 30
Pour analyser un fonctionnement
Il est possible d’utiliser la « figuration du process » (« process mapping ») ou analyse de processus. Cet outil, déjà utilisé dans les années 1930 aux États-Unis où il est toujours utilisé, est depuis décliné sous diverses formes, des plus simples au plus complexes, présentés au tableau 2-4 ci-dessous.
Tableau 2- 4: Outil d’analyse de fonctionnement
| Outil d’analyse de fonctionnement | |
|---|---|
| Parameter/Criteria | Description/Value |
| Outil | Description |
Source : Guide des méthodes de la qualité 30
Pour Rechercher Les Causes Des Défauts Et Qualifier Leur Impact
Différents outils et méthodes sont utilisés pour la recherche des causes et la qualification de leur impact parmi lesquels le document unique, le diagramme d’Ishikawa, le diagramme de Pareto, la méthode de résolution de problème, l’histogramme, le QQOQCCP, que nous présentons dans le tableau 2-5 ci-dessous.
Tableau 2- 5 : Outils de recherche des causes des défauts
| Outils de recherche des causes des défauts | |
|---|---|
| Parameter/Criteria | Description/Value |
| Outil | Description |
| Outils de recherche des causes des défauts | |
|---|---|
| Parameter/Criteria | Description/Value |
| Outil | Description |
Source : Guide des méthodes de la qualité 30
Pour Choisir La Solution Appropriée
Le choix de la solution appropriée fait appel à plusieurs outils et méthodes parmi lesquels l’arbre de décision, la démarche 8D que nous présentons dans le tableau 2-6 ci-dessous.
Tableau 2- 6: Outils pour le choix de la solution appropriée
| Outils pour le choix de la solution appropriée | |
|---|---|
| Parameter/Criteria | Description/Value |
| Outil | Description |
Source : Guide des méthodes de la qualité 30
Pour optimiser – sécuriser un process
Différents outils et méthodes existent pour l’optimisation et la sécurisation des process (succession des phases de fabrication d’un produit) entre autre l’autodiagnostic, les 5S, le diagramme de GANTT et l’AMDEC que nous présentons dans le tableau 2-7 ci-dessous.
Tableau 2- 7: Optimisation et sécurisation d’un process
| Optimisation et sécurisation d’un process | |
|---|---|
| Parameter/Criteria | Description/Value |
| Outil | Description |
et d’évaluer la criticité. Cette dernière résulte d’une triple cotation quantifiée :
- note « G » : Gravité ou sévérité de l’effet du défaut ou de la défaillance,
- note « O » : Occurrence ou fréquence d’apparition de la cause,
- note « D » : Détection : probabilité de non détection de la cause.
L’indice de criticité est obtenu par le produit des trois notes : C = G X O X D
Source : Guide des méthodes de la qualité 30
Pour Gérer Les Premières Etapes D’une Analyse
Différents outils et méthodes permettent de gérer les premières étapes d’une analyse parmi lesquels l’analyse des forces de faiblesses, le brainstorming. Ces outils sont présentés dans le tableau 2-8 ci- dessous.
Tableau 2- 8 : Gestion des premières étapes d’une analyse
| Gestion des premières étapes d’une analyse | |
|---|---|
| Parameter/Criteria | Description/Value |
| Outil | Description |
Source : Guide des méthodes de la qualité 30
Validation Du Projet
Différents outils existent pour la validation d’un projet parmi lesquels la revue de projet et la revue de direction que nous présentons au tableau 2-9 ci-dessous.
Tableau 2- 9: validation de projet
| validation de projet | |
|---|---|
| Parameter/Criteria | Description/Value |
| Outil | Description |
| validation de projet | |
|---|---|
| Parameter/Criteria | Description/Value |
| Outil | Description |
Source : Guide des méthodes de la qualité 30
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30 Guide des méthodes de la qualité. ↑
Questions Fréquemment Posées
Quels outils sont utilisés pour analyser la performance dans un projet?
Il est possible de vérifier la performance à partir d’une carte de contrôle ou un contrôle statique de processus.
Comment cadrer le pilotage d’un processus?
Différents outils existent pour cadrer le pilotage d’un processus, entre autres la roue de Deming ou PDCA, et les groupes d’améliorations de la qualité.
Quels outils permettent de rechercher les causes des défauts?
Parmi les outils utilisés pour la recherche des causes et la qualification de leur impact, on trouve le document unique, le diagramme d’Ishikawa, et le diagramme de Pareto.