L’organisation de la SONACOS SA se structure autour de trois directions techniques, chacune supervisant des ateliers spécifiques tels que le gardiennage, la mécanique et la fabrication. Cette analyse financière évalue la capacité d’autofinancement et la rentabilité de l’entreprise à travers des méthodes théoriques et pratiques.
Section 2 :
Organisation et fonctionnement
2.1 Organisation
La SONACOS SA est organisée selon 3 directions techniques dont dépendent les différents ateliers: la direction Contrôle technique regroupe les ateliers : gardiennage, réception graine, dépôt et stock aval…
la direction Mécanique-énergies regroupe les ateliers Énergies, mécanique, électricité…
la direction Fabrication regroupe les ateliers conditionnement, raffinage, détoxication, presserie, extraction…
Organigramme:
Ci dessous l’organigramme de la SONACOS SA, cet organigramme est valable dans toutes les usines SONACOS SA sur le territoire national…
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Fonctionnement
Le système fonctionne comme suit
- Achat des graines
- Transformation des graines
- Commercialisation
- Distribution des semence
- Développement durable
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La SONACOS SA fonctionne avec le système quatre sur quatre jour et nuit sans interruption sauf pour un arrêt d’entretien, chaque quart est composé de 15 personnes. Un chef de quart y coiffe un chef d’équipe, tous les deux sont des agents de maîtrise.
Ils dirigent dans chaque équipe cinq manœuvres au décorticage, trois manœuvres à la presserie et deux autres à la filtration.
Section 3 :
Analyse des résultats et propositions
Cette partie fait l’objet de l’étude de la rentabilité pour voir dans quelle mesure la SONACOS SA dégage son profit ou pas et par là voir aussi si elle est capable de s’autofinancer. Cette partie va se situer:
- à l’étude de la rentabilité économique, financière et commerciale;
- à l’étude de la capacité d’autofinancement et;
- à l’étude des ratios de rotation de capitaux.
Avant d’analyser la rentabilité, nous allons d’abord présenter l’État de Solde de Gestion (ESG) car c’est à partir de ces derniers que nous allons mener les autres analyses.
3.1 Présentation de l’État de Solde de Gestion (ESG)
Le compte de résultat ou d’exploitation est un document dans lequel les produits et charges d’une entreprise intervenus au cours d’un exercice sont enregistrés. Il fait apparaître le bénéfice ou la perte de l’exercice sans description.
L’ESG, établis à partir des comptes du résultat, constituent un outil d’analyse de l’activité et de la rentabilité de l’entreprise. Le calcul des états de solde de gestion permet:
- d’apprécier la performance de l’entreprise et la création des richesses générées par son activité;
- de décrire la répartition de la richesse créée par l’entreprise entre les salariés et les organismes sociaux, l’Etat, les apporteurs des capitaux et l’entreprise elle-même;
- de comprendre la formation du résultat net en le décomposant.
| Tableau 1 : État de Solde de Gestion (ESG) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| EN MFCFA | 2017 | Evolution | 2018 | Evolution | 2019 |
| Ventes de marchandises(en l’état) ventes de biens et services produits | 2203 224 359 | 186% -7% | 6300 207 468 | -17% 4% | 5263 214 873 |
| Chiffre d’affaires Autres produits | 226 562 245 | -5% 28% | 213 832 7282 | 3% -3% | 220 136 1836 |
| Production de l’exercice | 226 317 | -8% | 206 550 | 6% | 218 300 |
| Achats consommé Autres charges externe | 179 928 14 565 | -5% -4% | 170 442 13 892 | 6% 15% | 180 111 15 973 |
| Consommation de l’exercice marge brute | 194 493 61 | -5% | 184 395 -123 | 6% | 196 084 489 |
| Valeur ajoutée | 31885 | -30% | 22 032 | 3% | 22 705 |
| Impôt et taxe charges de personnel | 671.36 10 710 | -4% 7% | 643.82 11 505 | -2% 3% | 634.02 11 811 |
| excédent brut d’exploitation | 20 440 | -51% | 9853 | 4% | 10 281 |
| Reprises d’exploitation Dotations d’exploitation | 489 5 569 | -45% 13% | 245 6 303 | 25% -16% | 367 5 385 |
| Résultat d’exploitation | 15 361 | -75% | 3 733 | 37% | 3871 |
| Produit financier charges financières | 1477.2 70.2 | 3238.9 239.9 | 128.4 4408.4 | ||
| Résultat financier | 1407 | 113.9% | 2999 | – | -428 |
| Résultat courant | 16 769 | -59% | 6 793 | -31% | 4 773 |
| Résultat non courant | -612 | – | 1 101 | -44% | 612 |
| Impôt sur les résultats | 4 773 | -78% | 979 | 6% | 1 101 |
| Résultat net | 11 307 | -38% | 6 925 | -38% | 4260 |
Source: de nous même et à partir des comptes d’exploitation de la SONACOS SA
Avant de passer à l’analyse, on trouve nécessaire de donner quelques explications sur le contenu du tableau afin de faciliter aux lecteurs de la bonne compréhension du document.
L’état des soldes de gestion (ESG) est un tableau qui permet de présenter le calcul de ces soldes, il est composé de deux sous tableaux.
Le tableau de formation des résultats
Le résultat de l’exercice est obtenu en formant la différence entre tous les produits et toutes les charges de l’exercice.
Pour mieux comprendre comment s’est formé ce résultat, il est utile de calculer les différences partielles entre certains produits et certaines charges seulement. Ce calcul conduit à la définition de soldes intermédiaires de gestion.
La marge commerciale :
Les ressources d’exploitation des entreprises de distribution proviennent essentiellement de l’excédent des ventes de marchandises sur le coût d’achat des marchandises vendues, c’est à dire de leur marge commerciale.
| Ventes de marchandises en l’état | moins | Achats revendus de marchandises |
| = | Marge commerciale |
P.S: la marge commerciale est un indicateur fondamental pour les entreprises commerciales. Pour mesurer la performance de l’entreprise, il faut comparer sa marge avec celle des autres entreprises du même secteur.
La production de l’exercice:
La production de l’exercice mesure mieux que la seule production vendue ou chiffre d’affaires, l’activité de l’entreprise, notamment quand la production immobilisée a une importance significative.
| Production vendue | Production de l’exercice | |
| + Production stockée | = | |
| + Production immobilisée |
La valeur ajoutée:
La valeur ajoutée correspond à l’apport que l’entreprise fait au monde économique extérieur. Elle mesure la richesse créée par l’entreprise. Cette richesse sera partagée par les différents acteurs participant à la vie de l’entreprise: personnel, banques, État, actionnaires, …
La valeur ajoutée est le résultat de la différence entre les ventes chiffre d’affaires et les achats externes, achats de marchandises, matières premières, autres achats et charges externes.
| Marge brute | Valeur ajoutée | |
| + production de l’exercice | = | |
| – consommation de l’exercice |
P.S: Consommation de l’exercice = achats consommés de matières et fournitures + autres charges externes.
L’excédent brut d’exploitation(EBE) :
L’excédent brut d’exploitation est le solde généré par l’activité courante de l’entreprise sans prendre en compte sa politique d’investissement et sa gestion financière. Cet indicateur donne une vision objective de l’entreprise et permet de déterminer la rentabilité de son exploitation courante.
Dans le cas où cet indicateur est négatif, on parlera d’insuffisance brute d’exploitation.
| Valeur ajoutée | Excédent brut d’exploitation | |
| + subventions d’exploitation | ||
| – impôts et taxes | = | |
| – charges de personnel |
Le résultat d’exploitation:
Il mesure la rentabilité économique de l’entreprise.
| EBE | Résultat d’exploitation | |
| + autres produits d’exploitation | ||
| – autres charges d’exploitation | = | |
| +reprises d’exploitation | ||
| – dotations d’exploitation |
Le résultat financier:
| Produits financiers | Résultat financier | |
| – charges financières | = |
Le résultat net:
| Résultat d’exploitation | Résultat courant | |
| + résultat financier | = |
| Produits non courants | Résultat non courant | |
| – charges non courantes | = |
| Résultat courant | Résultat net | |
| + résultat non courant | = | |
| – impôt sur le résultat |
La capacité d’autofinancement (CAF)
La capacité d’autofinancement (CAF) quantifie au cours d’une période le potentiel de l’entreprise à dégager, par son activité, une ressource. Cette ressource interne pourra être utilisée notamment pour financer la croissance de l’activité, financer des nouveaux investissements, rembourser des Emprunts ou verser des dividendes aux propriétaires de l’entreprise.
La CAF se calcule à partir du (résultat net) auquel on ajoute les charges calculées (dotations aux amortissements et provisions et auquel on retranche les produits calculés, les reprises sur provisions et amortissement apparaissant dans le compte de résultat. Premièrement, il faut retrancher les quote- parts de subventions d’investissement virées au compte de résultat qui sont des produits.
Deuxièmement il faut rajouter la valeur nette comptable des éléments d’actifs cédés et soustraire les produits de cession des éléments d’actifs. On y ajoute les charges d’amortissements parce que cet argent ne quitte pas l’entreprise. Il est juste gardé dans ses caisses pour constituer ce que l’on appelle charges non décaissées. Elles servent à rembourser les dettes, investir à nouveau, renforcer les stocks…