Conclusion du chapitre 3 : Dans ce chapitre nous avons essayé de traduire les données collectées du questionnaire en informations pertinentes en matière d’analyse, pour étudier la problématique des pratiques de GRH dans les hôtels . Ainsi, comme interprétation des résultats del’enquête nous pouvons conclure que la GRH n’a pas encore atteint dans les hôtels […]
Gestion des Ressources Humaines – Conclusion Générale Read More »
Section 4 : Démarche de la GRH : 1. La planification des ressources humaines : *** Présentation des données : Effectif Fréquences Non réponse 1 10,00% oui 3 30,00% non 6 60,00% TOTAL 10 100% *** Présentation graphique : *** Commentaire : Dans les hôtels que nous avons observé, 60 % d’entre eux n’utilisent
Démarche de la GRH : Étude de cas Read More »
la fonction RH: « Ce troisième axe se compose de 3 questions, la première question est une question ouverte portant sur comment la fonction RH peut contribuer à la création de valeur pour l’entreprise et donc à sa réussite. Pour certains responsables la fonction RH contribue à la création de valeur pour l’entreprise puisque le facteur
Conception et organisation du GRH Read More »
Gestion des Ressources Humaines Dans le Secteur Hôtelier Chapitre 3 : Analyse et discussion des résultats Section 2 : Responsables et personnel de l’entreprise : Ce deuxième axe se compose de 4 questions 1. L’effectif du personnel : * Présentation des données : Effectif Fréquences Non réponse 2 20,00% Moins de 10 1 10,00% De
Responsables et personnel de l'entreprise Read More »
Pour une étude empirique de la réalité des pratiques de GRH au sein des établissements hôteliers on a choisis la ville de meknès comme échantillon représentatif de la région, et on s’est concentré sur les hôtels classés qui sont au nombre de 19 dans lesquels 10 hôtels seulement nous on répondus. Après avoir collecté les
Identification de l’entreprise – GRH ds secteur touristique Read More »
Secteur Hôtelier: « Afin de répondre à notre problématique de mémoire à savoir : les pratiques de GRH dans les établissements hôteliers, nous avons délimiter premièrement l’enquête en la bornant dans les hôtels classés, et nous avons suivie la démarche de collecte de donnée se basant sur un questionnaire, du fait que ce dernier constitue un
Terrain et méthodologie de l’enquête: le Secteur Hôtelier Read More »
Secteur hôtelier: « Apres avoir aborder lors du chapitre 1 le thème de la GRH sous son aspect théorique, en retraçant son évolution historique, ce deuxième chapitre sera réservé à l’étude empirique et à une application pratique précisément dans le secteur hôtelier à la ville de meknès. A la différence des autres entreprises même ceux des
Secteur hôtelier à meknès Read More »
De la la gestion des ressources humaines GRH à la gestion stratégique des ressources humaines GSRH – Section 2 : En quelques années, la GRH s’est transformée en GSRH, le changement d’appellation est un changement de perspective et de pratique, ainsi de missions. Le personnel est de plus en plus considéré comme une ressource dont
De la GRH à la GSRH gestion stratégique des RH Read More »
CH 1 : Evolution de la fonction GRH Dernière-née des grandes fonctions d’entreprises, après la production, la finance et le marketing, la fonction gestion des ressources humaines, autrefois dénommée fonction personnel, s’est développée à partir des années 30, sous la pression de plusieurs facteurs complémentaires. Aujourd’hui la gestion de ressources humaines est une fonction à
Gestion du personnel : Approches, fonction RH et motivation Read More »
GRH Dans le Secteur Hôtelier à Meknès Faculté des Droit Sciences économiques et sociales Filière : Sciences Economiques et Gestion Projet de fin d’études:Gestion des Ressources Humaines dans le secteur hôtelier à Meknès Encadré par: Mr. Hicham ATTOUCH Réalisé par: E. Sarra & E. Meriem & E. Abdelghani & L. Mohamed Année universitaire : 2009-2010
La GRH dans le secteur hôtelier à Meknès Read More »