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État des lieux de la Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences dans le secteur de la métallurgie : cas de l’entreprise Duferco Coating de Beautor

Bilan dans le secteur de la métallurgie – Bilan de la GPEC

Bilan dans le secteur de la métallurgie – Bilan de la GPEC 2) Bilan dans le secteur de la métallurgie Le secteur de la métallurgie est l’un des secteurs précurseurs en matière de logique compétences et de GPEC. Ainsi, il paraîtrait probable que le secteur ayant plus de recul vis- à-vis de la GPEC (Gestion […]

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Bilan de la GPEC depuis son instauration légale en général

Bilan de la GPEC depuis son instauration légale en général C. Bilan de la GPEC depuis son instauration légale Comme l’accord A CAP deux mille, la mise en place dans la réalité de la loi de deux mille cinq à propos de la GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des Compétences) a certainement suscité des

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Le secteur de la métallurgie et son accord précurseur

Le secteur de la métallurgie et son accord précurseur B. Le secteur de la métallurgie et son accord précurseur : A CAP 2000 du groupe Usinor Sarcilor Le secteur de la métallurgie est « un vieux » secteur. Autrefois florissant, ce secteur connaît de nombreuses difficultés depuis les années quatre-vingt avec l’apparition notamment d’une concurrence

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Croissance de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

4) Croissance de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences L. Cadin,5 expose dans l’un de ses ouvrages que les années quatre vingt dix furent marquées par le développement de la notion de compétences. La raison de ce développement s’explique en grande partie par l’incertitude croissante de l’environnement. Ainsi, il est devenu nécessaire pour

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Modèle de planification et Gestion prévisionnelle des carrières

Modèle de planification et Gestion prévisionnelle des carrières 2) Le modèle de planification, prévision des années cinquante/soixante purement quantitatif : Le premier modèle de planification comme l’évoque l’ouvrage de Pigeyre F1 né dans les années cinquante, ne concernait qu’une gestion prévisionnelle quantitative (pourcentages d’objectifs à atteindre, nombre d’emplois nécessaires dans le futur…). Les entreprises cherchaient

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Gestion prévisionnelle des Emplois dans le secteur de la métallurgie

Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion 1ère année de Master Gestion-parcours Gestion des Ressources Humaines Mémoire de fin d’études État des lieux de la Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences dans le secteur de la métallurgie : cas de l’entreprise Duferco Coating de Beautor Présenté par Marie Amélie

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