Entrepreneurs sociaux

Pépinière de l’entrepreneuriat social et Acteurs de l’économie 2. La nécessaire ouverture de la pépinière de l’entrepreneuriat social sur les autres acteurs “traditionnels” de l’économie: favoriser les échanges avec les entreprises “classiques” tout en restant un lieu de promotion de l’entrepreneuriat social Il s’agit de questionner ici le rôle que doit prendre la pépinière de […]

1.3 Orienter les entrepreneurs sociaux vers les structures spécialistes La pépinière est un espace privilégié pour aider à la mise en réseaux des entrepreneurs avec d’autres acteurs du territoire. Parmi ces acteurs, il existe de nombreux dispositifs et structures d’accompagnement spécialisés dans certains secteurs. La pépinière pourrait inciter les entrepreneurs sociaux à chercher de l’appui

B- L’offre de la pépinière de l’entrepreneuriat social: soutien pragmatique ou rôle de défense du mouvement d’entrepreneuriat social? 1. Un accompagnement en trois volets Les quelques discussions qui ont déjà eu lieu au sujet de la forme que pourrait prendre l’accompagnement des entrepreneurs sociaux sont loin d’être closes, et tout reste encore à définir. Comme

Comment définir l’offre d’accompagnement de la pépinière de l’entrepreneuriat social? – Troisième partie: Nous nous interrogerons en premier lieu sur la spécificité des besoins d’accompagnement des entrepreneurs sociaux. Nous tenterons ensuite de répertorier les offres d’accompagnement existantes sur le territoire, pour comprendre enfin quelle pourrait être la plus value de l’accompagnement proposé par la pépinière

1.3 La pépinière porteuse d’une culture de l’évaluation a. La mise en débat de la convention d’utilité sociale de la pépinière L’enjeu de l’évaluation de l’utilité sociale est donc essentiel puisqu’il participe à l’amélioration des pratiques et des résultats des entreprises sociales, et vient légitimer la convention d’utilité sociale propre à chaque structure. On peut

2.4 Proposition de nouveaux critères Trois nouveaux critères sont proposés ici pour revaloriser les activités de commerce équitable au sein du futur comité de sélection: « respect d’une démarche 100% responsable », « transparence du prix », et « juste rémunération des parties prenantes ». Non seulement le comité de pilotage a fait explicitement le

2.3 Commentaires sur les critères proposés qui posent problème Aucune structure testée n’a obtenu de point au critère 2 : « existence d’un conventionnement de répartition des bénéfices » Il semble y avoir de très faibles possibilités qu’il y ait un conventionnement de répartition des bénéfices sans que la structure ne soit sous les statuts

Définir une convention d’utilité sociale pour la pépinière de l’entrepreneuriat social – Deuxième partie A- entrepreneuriat social et utilité sociale: deux notions complémentaires qui dépassent le cadre de l’économie sociale et solidaire Jean Gadrey a répertorié en 2004 l’état des débats et des expérimentations sur l’utilité sociale dans son rapport L’utilité sociale des organisations d’économie

3.2 Les positions des partenaires à l’heure actuelle Il n’est pas aisé de comprendre précisément quels sont les intérêts des uns et des autres dans ce projet, et donc de comprendre leur fonctionnement et leur attitude vis-à-vis de la pépinière. Rappelons une fois de plus que le projet n’est pas né d’une volonté commune de

3. Où en est le projet à l’heure actuelle ? Comme nous venons de l’évoquer, le montage de ce projet est complexe car il nécessite le rassemblement d’acteurs variés de l’économie sociale et solidaire qui ne partagent pas les mêmes points de vue. Cette pépinière, en choisissant d’accueillir tel ou tel entrepreneur social, va par