- Le système d’idéologie et des compétences du contrôleur
- Le contrôle de gestion comme fonction partagée
- Le système politique au sein d’une organisation
- L’information et l’incertitude comme sources de pouvoir
- Pouvoir des contrôleurs : contingence, ressenti et stratégie
- Le pouvoir du contrôleur expliqué par la rationalité dominante
- Sensibilité financière et dimension pédagogique du contrôleur
- Dualité des missions et des clients du contrôleur de gestion
- Le pouvoir expliqué par la personnalité du contrôleur
- Le pouvoir expliqué par l’image perçue par les opérationnels
Le travail est divisé en plusieurs pages (articles). Voici la liste :