Les défis et solutions pour Gécamines révèlent une réalité alarmante : malgré des ressources abondantes, l’entreprise publique congolaise lutte contre une contre-performance chronique. Cette étude propose des solutions fiscales innovantes, essentielles pour restaurer sa stabilité financière et son rôle clé dans l’économie nationale.
Section 4 : Présentation des données d’entretien
Les données qualitatives que nous allons présenter sont issues de nos entretiens avec différents agents de la Gécamines et certains scientifiques expérimentés en gestion et finance afin de constituer et réunir toutes les informations.
Présentation du protocole d’entretien
Le protocole d’entretien que nous présentons ci-dessous, nous a servi comme guide à collecter les données au sein de la Gécamines à travers l’échantillon que nous avions constitué.
Tableau 21 Protocole d’entretien
| Tableau 21 Protocole d’entretien | |
|---|---|
| Paramètre/Critère | Description/Valeur |
| Protocole d’entretien | Guide pour la collecte de données |
Source : Nous-même sur base de données de notre enquête
Présentation de l’échantillon
En principe, notre échantillon est porté sur 7 interviewers parmi lesquels 5 exercent certaines fonctions au sein de la Gécamines et 2 scientifiques expérimentés en gestion et en finance.
Tableau 22 Profil des répondants
| Tableau 22 Profil des répondants | |
|---|---|
| Paramètre/Critère | Description/Valeur |
| Profil des répondants | 7 interviewers (5 Gécamines, 2 scientifiques) |
Source : Nous-même sur base de données de notre enquête
Commentaire
Le tableau ci-haut nous montre le profil des répondants qui nous a permis de connaître :
- Le poste du répondant qui nous permet d’avoir une fiabilité des informations recueillies ;
- L’ancienneté qui met en évidence le nombre d’années que l’agent a presté au sein d’une entreprise ; il est un critère essentiel car il fait intervenir la notion de l’expérience utile à la connaissance parfaite de gestion d’une entreprise ;
- La tranche d’âge qui nous permet de nous faire une idée sur le dynamisme et le rendement qu’un agent peut avoir par rapport à son âge ;
- L’état-civil nous permet d’avoir une idée du degré de responsabilité que cette administration peut prouver face à un problème, parce qu’il est vrai qu’un marié n’a pas le même sens de responsabilité qu’un célibataire et ceci se transpose nécessairement sur la perception de la gestion globale de la Gécamines ;
- Le genre nous permet de comprendre l’importance du genre dans la gestion de la société.
Retranscription des données de l’enquête et rattachement des étiquettes
L’analyse thématique a été effectuée de façon manuelle ressortir dans chaque étiquette des mots ou groupe de mots qui se rattachent aux différents thèmes retenus et aux émergeant (Miles Ca Huberman 1991).
Tableau 23 Rattachement des étiquettes
| Tableau 23 Rattachement des étiquettes | |
|---|---|
| Paramètre/Critère | Description/Valeur |
| Rattachement des étiquettes | Analyse thématique manuelle |
| Tableau complémentaire | |
|---|---|
| Paramètre/Critère | Description/Valeur |
| Données complémentaires | Informations supplémentaires |
Source : Nous-même sur base de données de l’enquête
Facteurs déclencheurs
Il est bel et bien donner un langage aux données récoltées, en reliant les données recueillies aux hypothèses formulées au départ et à la problématique de recherche.
Tableau 24 Facteurs déclencheurs
| Tableau 24 Facteurs déclencheurs | |
|---|---|
| Paramètre/Critère | Description/Valeur |
| Facteurs déclencheurs | Analyse des causes de contreperformance |
Source : Nous-même sur base des entretiens effectués au sein de la Gécamines
Commentaire
Par rapport aux entretiens que nous avons effectués au sein de la Gécamines auprès des agents sur les causes de problème de contreperformance empêchant l’amélioration de son autofinancement, nous avons retenu les facteurs suivants :
- Managériaux : 39%
- Techniques : 22%
- Economiques : 17%
- Politiques : 14%
- Financiers : 8%
Cartographie des thèmes
Toutes ces fréquences seront indiquées dans la cartographie aux thèmes ci-dessous : Figure 10 Cartographie des thèmes
8%
14%
39%
17%
Managériaux
Techniques Economiques Politiques
Financiers
22%
Source : Nous-même à partir des données du tableau no24
Commentaire
De cette analyse, il ressort que les causes de la contreperformance de la Gécamines mettant en péril l’amélioration de son autofinancement qui sont principalement du type managérial, technique et économique.
Questions Fréquemment Posées
Quels sont les principaux facteurs de contre-performance de la Gécamines ?
Les principaux facteurs de contre-performance de la Gécamines sont managériaux (39%), techniques (22%), économiques (17%), politiques (14%) et financiers (8%).
Comment l’autofinancement de la Gécamines est-il affecté ?
L’autofinancement de la Gécamines est affecté par des problèmes managériaux, techniques et économiques, ainsi que par la fiscalité et la mauvaise gestion.
Quel est le protocole d’entretien utilisé pour l’étude de la Gécamines ?
Le protocole d’entretien a servi de guide pour collecter des données au sein de la Gécamines à travers un échantillon de 7 interviewers, dont 5 exercent des fonctions au sein de l’entreprise.