L’organisation cabinet expert-comptable est cruciale pour surmonter les obstacles rencontrés par les femmes dans la profession en Tunisie. Cet article analyse l’importance accordée à la gestion du cabinet par les femmes par rapport aux hommes, soulignant les disparités et les défis spécifiques.
Section 2 : Organisation et gestion du cabinet
Selon notre enquête1, les femmes accordent plus que les hommes une importance à l’organisation et la gestion du cabinet pour surmonter les obstacles rencontrés (soit 77% des femmes contre 54% des hommes).
| Importante | Moyenne | Faible | Non répondu | Total |
|---|---|---|---|---|
| Hommes 19 | 12 | 4 | 0 | 35 |
| 54% | 34% | 11% | 0% | 100% |
| Femmes 27 | 3 | 4 | 1 | 35 |
| 77% | 9% | 11% | 3% | 100% |
Une bonne organisation et gestion des cabinets reposent sur un modèle relativement rigide et ferme. La charge de travail qui rythme le quotidien des professionnels impose une cadence souvent épuisante, à laquelle viennent s’ajouter les tâches domestiques et la maternité. Ce ressenti n’est pas aussi présent chez les hommes. Pour leur permettre d’harmoniser leur vie et donner le meilleur d’elles-mêmes sur le plan professionnel, il incombe d’adopter certaines stratégies (Sous section1).
Par ailleurs, la gestion d’un cabinet d’expertise comptable par une femme est souvent difficile, elles manquent de clientèle au début de leur activité, manquent de contacts professionnels et ont une crainte à l’égard du risque du fait de lancer leur propre activité. A fin de réussir la gestion d’un cabinet, nous proposerons quelques bonnes pratiques liés à l’installation (Sous section 2).
Selon notre enquête2, la majorité des personnes interrogées confirment ces deux pratiques pour une meilleure organisation et gestion du cabinet, leur réponse est résumée dans le tableau suivant :
| Tableau : Pratiques pour une meilleure organisation | |
|---|---|
| Une meilleure conciliation entre vie familiale et vie professionnelle | Adopter les bonnes pratiques liées à l’installation des femmes (Association, Sous traitance, Contrat de collaborateur libéral..) |
| Hommes 23 | 21 |
| 52% | 60% |
| Femmes 24 | 23 |
| 69% | 66% |
Sous section 1 : Initiatives à prendre pour concilier vie familiale et vie professionnelle
La stratégie générale des femmes avec forte implication dans la vie professionnelle est de réduire les temporalités familiales et domestiques et de densifier le temps au travail. Ceci se fait souvent au détriment de la vie sociale, mais aussi de la socialisation professionnelle.
Ioana Ioan (2011) 3 a identifié des stratégies qui visent la gestion de la maternité et la réduction de son impact sur la vie professionnelle (1) et des stratégies de gestion professionnelle (2). La mise en place de toutes ces stratégies montre la volonté des femmes de continuer à travailler tout en ayant un rôle actif dans la vie de leurs enfants.
Stratégie de gestion familiale4
La maternité a généralement un impact défavorable sur la carrière des femmes (Windsor & Auyeung, 2006; Dambrin & Lambert, 2008). Pour une majorité de femmes se pose alors la question: comment réduire l’impact de la maternité sur la vie professionnelle ? De ce fait, elles recourent à des stratégies comme: la mise en place des vrais systèmes organisationnels et de délégation des tâches domestiques et familiales (a); la programmation des naissances et des congés de maternité dans les périodes creuses de l’année ainsi que leur utilisation dans des buts professionnels (b); et l’appel au soutien du conjoint (c).
- Organisation fiable et délégation des tâches familiales
Selon Ioana Ioan, afin de pouvoir répondre aux besoins des enfants et aux tâches domestiques quotidiennes, les professionnelles mettent en place une organisation efficace ainsi que des dispositifs de délégation et d’externalisation plus ou moins complexes et coûteux.
« Les professionnelles mères trouvent indispensable d’avoir quelqu’un qui soit disponible à tout moment pour prendre en charge le quotidien, mais aussi les urgences et les situations imprévues (femme de ménage, nounou ou membre de la famille). Cela leur donne la liberté de se concentrer sur leur travail comme un homme » signale Ioana Ioan.
C’est ainsi, que les femmes experts-comptables peuvent se procurent du temps en se faisant aider par d’autres femmes ; soit employées, soit de la famille, dans lesquelles elles mettent leur confiance en leur transférant une partie de leurs responsabilités maternelles. Souvent, au tout début de leur activité professionnelle, les revenus étaient modestes et embaucher une nounou pour les enfants relevait d’un sacrifice financier important. Cependant, en déléguant les tâches liées à la maison et aux enfants à des mères de substitution, les femmes experts-comptables pourront bâtir leur carrière et s’assurer ainsi une aisance dans le financement de ces aides à domicile.
Analyse de l’enquête
Q30 : Est-ce que vous déléguez les tâches domestiques et familiales ?
| Oui | Non | Non répondu | Total | |
|---|---|---|---|---|
| Hommes 22 | 11 | 2 | 35 | |
| 63% | 31% | 6% | 100% | |
| Femmes 28 | 7 | 0 | 35 | |
| 80% | 20% | 0% | 100% | |
Q31 : La délégation est faite à :
| Une nounou | Une femme de ménage | Un membre de la famille | Non répondu | Total |
|---|---|---|---|---|
| Hommes 7 | 11 | 12 | 5 | 35 |
| 20% | 31% | 34% | 14% | 100% |
| Femmes 3 | 14 | 16 | 2 | 35 |
| 9% | 40% | 46% | 6% | 100% |
L’analyse des résultats montre que les femmes experts-comptables et stagiaires sont plus nombreuse que les hommes à déléguer les tâches domestiques et familiales soit à un membre de la famille soit à une femme de ménage.
- Planification de la maternité
« De nombreuses professionnelles planifient leurs maternités. Certaines font des enfants avant de se lancer dans le stage et l’activité professionnelle, d’autres choisissent de n’avoir des enfants que tard une fois la reconnaissance professionnelle obtenue. Certaines professionnelles vont jusqu’à mettre le congé de maternité au profit de la carrière » déclare Ioana Ioan.
Pour les professionnelles en indépendant, et surtout celles qui sont gérantes de cabinets individuels il semble ne pas y avoir de limites dans leur engagement professionnel. Elles travaillent jusqu’au dernier moment sur des dossiers, rencontrent des clients, participent à des réunions et retournent au travail après seulement quelques jours de repos.
L’environnement très concurrentiel et une vie professionnelle construite autour de la disponibilité envers le client font que les congés de maternité sont réduits à minima surtout pour les professionnelles avec des responsabilités. La communication avec le cabinet et les clients ne cesse pas même pendant ces courtes périodes.
Ioana Ioan signale que les calendriers de l’activité déterminent les calendriers des maternités et le découpage s’opère en tenant compte des impératifs de la saisonnalité marquée de l’activité professionnelle. Donc si les naissances sont planifiées en fonction des périodes creuses, le déroulement normal de l’activité sera moins perturbé. Cette planification des maternités va leur permettre de faire des choix et de les contrôler, en un mot de s’engager plus dans le monde.
Une enquête « La maternité avant ou après le stage ? », a été menée par Florence Boucherit auprès des femmes experts-comptables et stagiaires. Les résultats de cette enquête indiquent différentes stratégie pour planifier la maternité et qu’en conclusion la réussite professionnelle des femmes dans l’expertise comptable est indépendante de leurs éventuelles maternités (cf. Tableau n°26 ci-contre).
| Tableau n° 26 : Enquête sur la maternité et le stage d’expertise comptable | |
|---|---|
| Echantillon | 10 femmes appartenant au groupe virtuel « Femmes & Profession Comptable » |
| Objectif | Savoir si la maternité est un frein ou un moteur à la réussite du diplôme et de l’installation |
| Résultats |
Trois approches différentes de la maternité:
|
| Conclusion | Quelle que soit la stratégie suivie, les femmes ont trouvé des solutions pour atteindre leur objectif (diplôme ou installation) |
Source : Boucherit (F), « la maternité avant ou après le stage ? », Données Partagées, troisième trimestre 2011.
Analyse de l’enquête
Q33 : Vous programmez les naissances et les congés de maternité dans les périodes creuses de l’année
| Oui | Non | Non répondu | Total |
|---|---|---|---|
| Hommes 5 | 6 | 24 | 35 |
| 14% | 17% | 69% | 100% |
| Femmes 11 | 11 | 13 | 35 |
| 31% | 31% | 37% | 100% |
Il ressort des résultats de l’enquête que les femmes répondantes sont à égalité (31%) entre avoir une stratégie particulière pour planifier la maternité dans les périodes creuses de l’année et celle de gérer la maternité quand elle arrive. Il est à signaler que la majorité des femmes qui n’ont pas répondu à cette question sont célibataire. Malgré que la question été destinée aux femmes, nous constatons que 11 hommes répondant confirment aussi nos conclusions.
- Le rôle du conjoint
L’implication des femmes à temps plein au foyer ainsi que leur présence lors des soirées de socialisation (Anderson-Gough et al., 2005) étaient autrefois une condition du succès professionnel des hommes. De nos jours, les rôles dans les familles sont plus égalitaires et pour les personnes soucieuses d’équilibrer famille et profession sans renoncer ni à une vie familiale épanouie ni à une carrière de succès, la réussite passe par l’obtention du soutien du conjoint et de son accord pour mener une vie professionnelle prenante.
D’après Ioana Ioan, le fait d’être en couple avec un autre comptable aide à comprendre et à accepter plus facilement les contraintes du travail et combien il peut être « absorbant ». Mais les conjoints n’ont pas toujours un rôle de soutien, ils peuvent également créer des tensions dans le couple, avoir du mal à supporter qu’une femme soit trop indépendante et autonome. Parfois, les femmes qui ont des conjoints qui ne travaillent pas en comptabilité ont des difficultés à leur faire comprendre leur implication en termes de temps, ce qui suscite des tensions dans le couple ou même des ruptures.
L’investissement temporel au travail a un impact important sur la vie personnelle et sur la vie du couple et donc pour réussir une carrière professionnelle de longue durée le soutien et l’accord du conjoint est vital.
Analyse de l’enquête
Q34 : Le fait d’être en couple avec un autre comptable aide à comprendre et à accepter plus facilement les contraintes du travail
| Pas du tout d’accord | Neutre | Tout à fait d’accord | Non repondu | Total |
|---|---|---|---|---|
| Hommes 10 | 15 | 9 | 1 | 35 |
| 29% | 43% | 26% | 3% | 100% |
| Femmes 8 | 12 | 14 | 1 | 35 |
| 23% | 34% | 40% | 3% | 100% |
Il ressort des réponses que 40% des femmes experts-comptables et stagiaires sont d’accord sur le fait qu’avoir un mari de la profession aide à comprendre et à accepter plus facilement les contraintes du travail. Alors que 43% des hommes n’ont pas d’opinion sur la question ceux-ci s’explique par le fait qu’ils sont moins nombreux que les femmes à avoir vécu des contraintes dans le travail.
Q35 : Votre conjoint a du mal à supporter qu’une femme soit trop indépendante et autonome
| Pas du tout d’accord | Neutre | Tout à fait d’accord | Non repondu | Total |
|---|---|---|---|---|
| Hommes 6 | 11 | 1 | 17 | 35 |
| 17% | 31% | 3% | 49% | 100% |
| Femmes 10 | 7 | 7 | 11 | 35 |
| 29% | 20% | 20% | 31% | 100% |
Q36 : Votre conjoint vous soutient ?
| Oui | Non | Pas tellement | Non répondu | Total |
|---|---|---|---|---|
| Hommes 22 | 1 | 1 | 11 | 35 |
| 63% | 3% | 3% | 31% | 100% |
| Femmes 21 | 1 | 1 | 12 | 35 |
| 60% | 3% | 3% | 34% | 100% |
L’analyse des réponses montre une divergence partielle. En effet, malgré la majorité des réponses sur le soutient du conjoint (60% des femmes et 63% des hommes), les avis des experts-comptables interrogés sont partagés, entre supporter ou ne pas supporter qu’une femme soit indépendante et autonome.
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1 Voir question 28 en annexe 7. ↑
2 Voir question 29 en annexe 7. ↑
3 Lupu (I), « La construction de l’identité des femmes experts-comptables en France », Thèse de doctorat en Sciences de gestion/Organisation générale, Conservatoire National des Arts et Métiers, avril 2011. ↑
4 Lupu (I), « La construction de l’identité des femmes experts-comptables en France », Thèse de doctorat en Sciences de gestion/Organisation générale, Conservatoire National des Arts et Métiers, avril 2011. ↑