Les investissements directs en Algérie sont profondément influencés par la qualité des institutions, comme le démontre cette étude portant sur la période 2000-2016. Les réformes institutionnelles jouent un rôle crucial dans l’amélioration du climat d’investissement et l’attractivité pour les investisseurs étrangers.
Par forme de déploiement à l’étranger :
On attribue à l’internationalisation deux formes de redéploiements : la première va consister un investissement direct impliquant un transfert de capitaux à travers la création des filières nouvelle, le rachat d’entreprise existante, les accords de joint venture, les fusions et acquisition. La seconde n’implique pas un transfert de capitaux pour opérer sous forme d’accord de licence, da franchisse, contrat de gestion et sous-traitance….etc.
Les différentes formes d’implantation divergent selon les stratégies des entreprises et les intérêts des pays d’accueils. Donc cette forme d’implantation peut aller :
IDE impliquant un transfert des capitaux :
La création d’une filiale entièrement nouvelle :
Cette forme d’investissement a prévalue dans les FMN da certains pays industrialisés (USA, UK) dans les années 70. La création des entreprises présente des avantages spécifiques pour les investisseurs qui s’assurent du contrôle maximal et conserve aussi la maitrise technologique au sein de la filiale, cette stratégie limite le transfert de la technologie non souhaité par les investisseurs.
1 Dupuch.S ; Milan C. (2002),―Les Déterminants des Investissements Directs Européens dans les Pays d’Europe Centrale et Orientale―, Université Paris 13, Centre d’Economie de l’Université Paris Nord
L’acquisition d’une entité étrangère déjà existante :
Cet investissement se matérialise par un transfert de propriété des titres de la filiale acquise. Cette procédure a été favorisée par les PED dans le cadre de la réduction de la dette amenant à l’ouverture du capital des entreprises publiques offrant ainsi aux FMNs une croissance externe en augmentant la participation et la prise de contrôle.
Ce type d’investissement permet de renforcer la position concurrentielle. Les fusions acquisition sont un moyen d’acquérir une grande part sur le marché régional et mondial et cela par le biais d’achat d’une part de marché lui procurant une place leader mondiale dans sans secteur. Il permet aussi de créer et de pénétrer et de saisir des opportunités d’implantation dans des délais très courts tous comme aussi il permet de réduction des coûts à travers l’accroissement de la taille de l’entreprise grâce à un amortissement sur un plus grand volume de production (l’économie d’échelle).
Les joints- venture :
Ce type d’investissement s’est considérablement développé entre les pays hiérarchisés, les PED ne disposant pas de base matériel dans les années 70 comme ça été le ca de l’Algérie en considérablement développés ; ce type d’investissement en créant des sociétés mixtes sous forme d’alliance pour satisfaire la demande locale. Différentes motivations justifient ce type d’investissement suivant les pays concernés :
Dans les pays industrialisés: la création d’une JV dans ces pays est essentiellement guidée par des motivations stratégiques de la part des firmes ; soit pour accélérer le processus d’internationalisation ou de partager des coûts de développement de plus en plus élevés dans les secteurs de haute technologie ou de réaliser des économies d’échelles.
Dans le PED: lorsqu’une FMN réalise une JV, il est souvent reconnu qu’une contrainte subie par la firme étrangère est imposée par le pays d’accueil plutôt qu’une stratégie décidée. Cette contrainte peut être soit directe (réglementaire) ou indirecte (dans le cas par exemple ou les contraintes publics sont accordées en priorité à des firmes étrangères qui se sont associé avec un partenaire local).
Les nouvelles formes d’IDE (n’impliquant pas le transfert des capitaux):
Ces nouvelles formes concernant le déploiement international n’impliquant pas de transfert des capitaux et ceci est dans la perspective de la réduction des incertitudes liées à l’instabilité des pays d’accueils et afin de réduire les risques (l’instabilité économique et les risques politiques). Les FMN vont chercher à minimiser leurs engagement financier mais aussi d’impliquer les entreprises nationales à partager le risque de production dans le cadre de formule plus flexible tel que : les licences et franchisages ; la sous-traitance ; la concession du réseau public ; le contrat de partage de la production.
Les licences et franchisages :
Par un accord de licence, un industriel accorde un droit (exclusif ou non) de fabrication ou de commercialisation à une firme étrangère et ceci pour une durée de temps limitée et en contrepartie d’un paiement ce dernier peut être un pourcentage par rapport au chiffre d’affaire ou bien par rapport aux bénéfices. En ce qui concerne le franchisage, ce type de contrat consiste que le franchisé (entreprise locale) reçoit du franchiseur (l’entreprise étrangère) le droit d’utiliser sa marque de fabrique pour vendre des produits ou des services. Dans cette forme d’investissement, la technologie est considérée comme un actif, il s’agit d’un autre terme d’achat de droit d’utilisation puisque la technologie reste la propriété du vendeur.1
La sous-traitance :
La sous-traitance est le fait qu’une entreprise donnée confie partiellement sa production à une autre dans le cadre d’un travail de sous-œuvre. Les produits ainsi fabriqués par la seconde sont pour le compte de la première et selon ses besoins et exigences. Cette dernière gère ainsi mieux ses ressources et ses coûts de production et ce selon un contrat clairement établi entre les deux structures. Les entreprises donneuses d’ordre recourent à la sous-traitance pour mobiliser une main d’œuvre contribuant à leur production, sans qu’elles ne soient engagées vis-à-vis des salariés par un contrat de travail.2
La concession du réseau public (contrat de clé en main) :
Avec la reconnaissance des carences des systèmes de gestion publique directe, les appels aux compétences privées pour gérer les réseaux publics d’infrastructures, se sont multipliés. Ainsi les pays en développement mais également les pays industrialisés, font appel au savoir faire d’entreprise étrangère en matière de gestion, dont les formes financières sont variées, selon qu’ils prévoient la construction du réseau, sa réhabilitation ou le simple transfert de gestion, ceci diffère d’une situation à une autre.3
Le contrat de partage de la production(CPP) :
Est un accord passé entre l’opérateur sur un secteur géographique donné (bloc, licence) et un gouvernement hôte, selon lequel le premier assume les coûts et les risques associés à l’exploration et à l’exploitation du projet, en échange d’une part de la production à venir. Ce Contrats est généralement utilisés dans le secteur pétrolier, entre un investisseur et le pays hôte ou une compagnie pétrolière nationale, qui donnent droit au pays hôte à une partie des quantités physiques du pétrole produit.
Un tel accord attribue généralement les ressources sous forme de remboursements des coûts de production, puis divise le contrôle sur les « bénéfices » restants relatifs au pétrole ou au gaz entre le groupe de sociétés d’exploitation et le gouvernement. Le gouvernement vend alors sa part, ou bien accepte des règlements en espèces des sociétés d’exploitation au lieu de la livraison physique de la marchandise.4
La formule de l’accord de partage de production APP a été utilisée, en 1966, pour la première fois en Indonésie, dans laquelle l’État garde la propriété des ressources et négocie un système de partage de bénéfices. Ainsi la formule s’est progressivement répandue dans le monde entier pour devenir courante au début du XXIe siècle.5
Le support de l’IDE (Les firmes multinationales FMN) :
L’investissement direct étranger représente un mouvement de capitaux, dans ce cas le préteur transfère des ressources et prend ainsi le contrôle du projet, il peut aussi concerner un investissement direct impliquant une gestion directe dans la production. Dans les deux cas il s’avère que les FMNs intègrent dans leurs stratégies leurs intérêts avec ceux des pays d’accueils. Cette assimilation des intérêts pousse les FMNs à intégrer la notion de risque pour défendre les stratégies mise en place.6
Différentes Définitions des firmes multinationales :
Plusieurs auteurs se sont penchés à ce sujet pour proposer des interprétations différentes. Frank (1981) a définie la multinationale comme étant « une société qui opère dans plusieurs pays étrangers au travers de filiales qui sont soumises à un certain degré de contrôle central ». il a expliqué qu’elle ont joué un rôle très important dans la croissance des pays en voie de développement.
Les Nations-Unis ont retenu le terme de transnationale lorsqu’elles veulent désigner une société Méré basée dans un pays disposant des filiales dans un certains nombre des pays étrangers. Harrison a regroupé à son niveau des définitions attribués à différents auteurs tel que : Cowling et Sugden ; Pour Aharoni (1966)7 ; Weekly et Aggarwal, Steiner (1966).
Pour les deux premiers auteurs : « Une FMN permet de coordonner la production depuis un centre stratégique de prise de décision lorsque l’entreprise est amenée à dépasser ses barrières nationales« .8
Pour le troisième auteur « une entreprise qui a son siège dans son pays d’origine mais qui opère et vit sous les lois et les devoirs d’autres pays ».
Pour Weekly et Aggarwal la FMN est « un groupe d’unités commerciales établies dans différents pays et dont les actions sont coordonnées par un centre de contrôle de gestion qui prend les décisions en fonction des opportunités et des objectif globaux de bénéfices« .9
Quant au dernier il considère «qu’une firme multinationale obéit à deux critères : d’abord, elle opère dans deux ou plus de deux pays, dans lesquelles elle a des bénéfices et des perspectives de croissance, puis dans un second temps elle prend des décisions multinationale, c’est à dire des décisions applicables dans plusieurs pays ».
Pour Josette Peyrard considère que les FMN firme multinationale est un ensemble de sociétés de différentes nationalités, juridiquement autonomes, contrôlées par une société mère ou société holding.10
La FMN est dans l’obligation de déployer d’implorant effort (financier et humain pour investir à l’étranger) cependant il faut admettre que celle-ci ne déploie toute sa compétence pour des raisons liées au rendement d’échelle, à la segmentation et la faible rémunération d’exploitation du potentiel des actifs à l’étranger. Toutes ces définitions présentées démontrent que les auteurs ne présentent pas une définition homogène et donc cette définition varie selon la situation dont laquelle le hercheur se trouve.
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1 D.Tersen, l’investissement international ; op cit ; pp15-16. ↑
2 http://www.petite-entreprise.net/P-1245-136-G1-quelle-est-la-definition-legale-de-la-sous-traitance.html. ↑
3 Daniel Alain Dagenais ; droits de construction et cautionnement ; p01. ↑
4 http://negotiationsupport.org/fr/glossary/contrat-de-partage-de-la-production. ↑
5 http://geoconfluences.ens-lyon.fr/glossaire/partage-de-production-accord-contrat-de-psa. ↑
6 Richard E.Caves, Jeffrey A.Frankel. Commerce et paiements internationaux. De boeck. Bruxelles.2003. p188. ↑
7 Aharoni Y. (1966), ―The foreign investment decision process‖, Division of research, Graduate school of business administration, Havard University, Boston, cité par Mucchielli J.L. (1985), ―Les firmes multinationales : Mutations et nouvelles perspectives―, Economica, pp.67-70. ↑
8 Andrew Haririson,Ena Elsey.op cit p62. ↑
9 Ibid.p62. ↑
10 Josette Peyrard. Gestion financière internationale. Librairie Vuibert .Paris. 1999. p 351. ↑