La motivation des salariés en entreprise varie significativement selon la taille de l’organisation, révélant des dynamiques surprenantes. Cette étude met en lumière comment les pratiques de recrutement interne peuvent transformer l’engagement des employés, avec des implications cruciales pour la performance globale de l’entreprise.
- Influence de la taille de l’entreprise sur le degré de motivation des salariés
H3 : Le degré de motivation des salariés est fonction de la variabilité de la taille de l’entreprise par rapport à cette pratique de recrutement interne.
A travers cette hypothèse, nous voulons montrer que le degré de motivation des salariés n’est pas le même lorsqu’il s’agit de ceux appartenant à des petites, moyennes ou grandes entreprises par rapport à cette pratique de recrutement interne.
A. Influence de la taille de l’entreprise sur le degré de motivation des cadres
Nous faisons ici le lien entre l’effectif du personnel et la motivation des cadres par rapport à cette pratique. Le tableau ci-après nous fournit plus d’informations.
Tableau n°25 : Tableau croisé degré de motivation des cadres élevé suite à la politique de recrutement interne*effectif des salariés
Tableau croisé
degré de motivation des cadres élevé suite à la pratique de recrutement interne | Total | ||||||
oui | non | pas | tellement | ||||
effectif des salariés | [ 10 à 49 ] | Effectif Effectif théorique % dans ef ectif des salariés % dans degré de motivation des cadres élevé suite à la pratique de recrutement interne % du total | 5 6,7 | 6 8,0 | 10 6,4 | 21 21,0 | |
23,8% | 28,6% | 47,6% | 100,0% | ||||
23,8% | 24,0% | 50,0% | 31,8% | ||||
7,6% | 9,1% | 15,2% | 31,8% | ||||
[ 50 à 99 ] | Effectif Effectif théorique % dans ef ectif des salariés % dans degré de motivation des cadres élevé suite à la pratique de recrutement interne % du total | 8 | 10 | 3 | 21 | ||
6,7 | 8,0 | 6,4 | 21,0 | ||||
38,1% | 47,6% | 14,3% | 100,0% | ||||
38,1% | 40,0% | 15,0% | 31,8% | ||||
12,1% | 15,2% | 4,5% | 31,8% | ||||
[ 100 et plus [ Effectif Effectif théorique % dans ef ectif des salariés % dans degré de motivation des cadres élevé suite à la pratique de recrutement interne % du total | 8 | 9 | 7 | 24 | |||
7,6 | 9,1 | 7,3 | 24,0 | ||||
33,3% | 37,5% | 29,2% | 100,0% | ||||
38,1% | 36,0% | 35,0% | 36,4% | ||||
12,1% | 13,6% | 10,6% | 36,4% | ||||
Total | Effectif | 21 | 25 | 20 | 66 | ||
Effectif théorique | 21,0 | 25,0 | 20,0 | 66,0 | |||
% dans ef ectif des salariés | 31,8% | 37,9% | 30,3% | 100,0% | |||
% dans degré de motivation des cadres élevé suite à la pratique de recrutement interne | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | |||
% du total | 31,8% | 37,9% | 30,3% | 100,0% | |||
Source : nos enquêtes
A la lecture du tableau ci-dessus, sur les 31,8% des entreprises employant entre 10 et 49 salariés, seulement 7,6% affirment que le degré de motivation des cadres est élevé. 9,1% ont répondu non. Il ressort également que 15,2% de ces répondants trouvent que ce degré n’est pas tellement élevé.
Parmi les 31,8% employant entre 50 et 99 salariés, 15,2% ont dit que le degré de motivation des cadres n’est pas élevé ; 12,1% le trouve élevé alors que 4,5% seulement, le trouve pas tellement élevé.
Ceux des 36,4% employant plus de 100 salariés affirment à 12,1% que ce degré est élevé contre 13,6% qui disent que ce degré n’est pas élevé. Une proportion de 10,6% trouve ce degré pas tellement élevé.
Le test de khi deux nous fournira plus d’explications.
Tableau n°26 : Test de khi-deux pour vérification de la liaison entre degré de motivation des cadres élevé suite à la politique de recrutement interne et effectif des salariés
Tests du Khi-deux
Valeur | ddl | Signification asymptotique (bilatérale) | |
Khi-deux de Pearson | 5,574a 5,730 1,253 66 | 4 4 1 | ,233 ,220 ,263 |
Rapport de | |||
vraisemblance | |||
Association linéaire | |||
par linéaire | |||
Nombre d’observations | |||
valides |
- 0 cellules (,0%) ont un effectif théorique inférieur à 5. L’effectif théorique minimum est de 6,36.
Ce tableau nous donne un khi deux de Pearson 5,574 à un degré de liberté 4 correspondant à la valeur théorique 9,43. Le seuil de signification est de 0,233 supérieur à 0,05.
Nous pouvons conclure qu’il n’y a pas de liaison significative entre les deux variables ; d’où le degré de motivation des cadres par rapport à la pratique de recrutement interne n’est pas lié à la taille de l’entreprise.
- Influence de la taille de l’entreprise sur le degré de motivation des agents de maîtrise
La lecture du tableau de croisement de ces deux variables, nous lisons sur les 31,8% des répondants employant entre 10 et 49 salariés, 15,2% affirment que ce degré de motivation est élevé. Seulement 9,1% ne le trouvent pas tellement élevé. Le reste 7,6% pense que ce degré de motivation n’est pas élevé.
Celles qui emploient entre 50 et 99 salariés soit 31,8%, indiquent à 12,1% que ce degré n’est pas élevé. Alors que 10,6% le trouve. Le reste 9,1% montre un degré de motivation moyen.
Enfin, les 36,4% des répondants employant plus de 100 salariés, 16,7% s’accordent sur le fait que ce degré de motivation est élevé. Seulement 10,6% ne le trouvent pas alors que 9,1% montrent que ce degré de motivation n’est pas tellement élevé.
Tableau n°27 : Tableau croisé degré de motivation des agents de maîtrise élevé suite à la politique de recrutement interne*effectif des salariés
Tableau croisé
dégré de motivation des agents de maîtrise élevé suite à la pratique de recrutement interne | Total | ||||||
oui | non | pas | tellement | ||||
effectif des | [ 10 à 49 ] | Effectif Effectif théorique % dans ef ectif des salariés % dans dégré de motivation des agents de maîtrise élevé suite à la pratique de recrutement interne % du total | 10 | 5 | 6 | 21 | |
salariés | 8,9 | 6,4 | 5,7 | 21,0 | |||
47,6% | 23,8% | 28,6% | 100,0% | ||||
35,7% | 25,0% | 33,3% | 31,8% | ||||
15,2% | 7,6% | 9,1% | 31,8% | ||||
[ 50 à 99 ] | Effectif Effectif théorique % dans ef ectif des salariés % dans dégré de motivation des agents de maîtrise élevé suite à la pratique de recrutement interne % du total | 7 | 8 | 6 | 21 | ||
8,9 | 6,4 | 5,7 | 21,0 | ||||
33,3% | 38,1% | 28,6% | 100,0% | ||||
25,0% | 40,0% | 33,3% | 31,8% | ||||
10,6% | 12,1% | 9,1% | 31,8% | ||||
[ 100 et plus [ | Effectif Effectif théorique % dans ef ectif des salariés % dans dégré de motivation des agents de maîtrise élevé suite à la pratique de recrutement interne % du total | 11 | 7 | 6 | 24 | ||
10,2 | 7,3 | 6,5 | 24,0 | ||||
45,8% | 29,2% | 25,0% | 100,0% | ||||
39,3% | 35,0% | 33,3% | 36,4% | ||||
16,7% | 10,6% | 9,1% | 36,4% | ||||
Total | Effectif | 28 | 20 | 18 | 66 | ||
Effectif théorique | 28,0 | 20,0 | 18,0 | 66,0 | |||
% dans ef ectif des salariés | 42,4% | 30,3% | 27,3% | 100,0% | |||
% dans dégré de | |||||||
motivation des agents | |||||||
de maîtrise élevé suite | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | |||
à la pratique de | |||||||
recrutement interne | |||||||
% du total | 42,4% | 30,3% | 27,3% | 100,0% | |||
Source : nos enquêtes
D’après ces résultats lus sur le tableau de croisement ci-dessus, il ressort que le degré de motivation des agents de maîtrise est fonction de la taille de l’entreprise. Ce degré de motivation est élevé dans les grandes entreprises.
Tableau n°28 : Tests de khi-deux pour vérification de la liaison entre degré de motivation des agents de maitrise élevé suite à la politique de recrutement interne et effectif des salariés
Tests du Khi-deux
Valeur | ddl | Signification asymptotique (bilatérale) | |
Khi-deux de Pearson | 1,403a 1,421 ,010 66 | 4 4 1 | ,844 ,840 ,922 |
Rapport de | |||
vraisemblance | |||
Association linéaire | |||
par linéaire | |||
Nombre d’observations | |||
valides |
- 0 cellules (,0%) ont un effectif théorique inférieur à 5. L’effectif théorique minimum est de 5,73.
Le croisement de ces deux variables nous donne un khi deux 1,403 au degré de liberté 4, très inférieur à celui lu sur la table 9,43. Le seuil de signification 0,844 tend vers 1 et s’écarte de 0,05. Ceci explique une absence de liaison entre les deux variables.
Questions Fréquemment Posées
Comment la taille de l’entreprise influence-t-elle la motivation des salariés ?
Le degré de motivation des salariés n’est pas le même selon qu’ils appartiennent à des petites, moyennes ou grandes entreprises, en lien avec la pratique de recrutement interne.
Quel est le degré de motivation des cadres dans les petites entreprises ?
Dans les entreprises employant entre 10 et 49 salariés, seulement 7,6% des répondants affirment que le degré de motivation des cadres est élevé.
Y a-t-il une liaison significative entre la taille de l’entreprise et la motivation des cadres ?
Il n’y a pas de liaison significative entre le degré de motivation des cadres et la taille de l’entreprise, selon le test de khi-deux.