Les implications politiques de la SST révèlent une conformité initiale de seulement 50,77% au référentiel OHSAS 18001:2007 à Corlay-Cameroun. Cette étude met en lumière des écarts critiques et propose un plan d’action de 28 mesures, promettant une amélioration significative de la sécurité au travail.
Mise en œuvre du plan d’actions
Après validation du plan d’action nous sommes passés à la mise en place des actions planifiées.
Ces actions sont : La sensibilisation du personnel, engagement du personnel, l’évaluation des risques et rédaction du document unique, revue des exigences légales, formation du personnel, communication sur les aspects SST, revue et élaboration des procédures et processus, analyse des accidents et incidents.
Le tableau de suivi de projet nous a permis de contrôler l’état d’avancement des actions du plan d’action. C’est un tableau qui présente pour chaque tâche son stade d’élaboration et ressort le pourcentage d’avancement du projet pour chaque stade. Ces différents stades sont :
- Non commencé : action non planifié
- Planifié : action déjà commencé
- Brouillon : action planifiée, se trouvant en stade brouillon
- Mise en forme : action planifiée, se trouvant au stade de mise en forme
- Validé : action mise en forme, se trouvant au stade de validation
- Diffusé : action validé, se trouvant au stade de diffusion
Sensibilisation du personnel
Les messages de sensibilisation sur les enjeux de la SST ont été envoyé via le mailing de l’entreprise (@mrsholding) au personnel ; ce qui nous a permis de toucher un bon nombre de personne sans toutefois interrompre les activités de tout un chacun.
De même une réunion avec le personnel membre du CHSCT de l’entreprise a été planifiée pour les sensibiliser sur leurs rôles.
Engagement du personnel
L’engagement de la direction sur la santé et sécurité au travail se matérialise chez CORLAY- CAMEROUN S.A par une politique HSE (annexe 1) rédigé et signé par la direction à son plus haut.
La démarche n’étant pas seulement la responsabilité de la Direction, le personnel et cadres doivent montrer leur engagement sur les aspects SST de leur fonction.
Une lettre d’engagement du personnel (annexe 2) a été rédigée et mise à la disposition de la direction. Cette lettre devra être signée par les responsables et personnel de chaque département montrant ainsi leur engagement sur la démarche.
Evaluation des risques et rédaction du document Unique
Nous avons procéder à une évaluation des risques grâce à des descentes sur le terrain (dans les locaux de l’entreprise) avec la participation des membres du CHSCT suivant le processus présenté à la figure 3-2 ci-dessous :
Préparation de l’évaluation
Identifier les risques
Evaluer et Classer les risques
Plan de prévention
Figure 3- 2 : Etapes de l’évaluation des risques
Préparation de l’évaluation
Lors de cette phase nous avons définis : l’organisation à mettre en place, le champ d’intervention, les outils pour la mise en œuvre, le moyen de communication des résultats de cette évaluation.
- L’organisation à mettre en place : Il s’agit de désigner une personne ou un groupe qui coordonne et rassemble les informations et pilote la démarche,
- Le champ d’intervention : il s’agit de définir les différents « unité de travail » pour la démarche,
- Les outils mis en œuvre pour l’évaluation : il s’agit de rassembler les supports de sécurité que nous utiliserons lors de l’évaluation (documents, grilles, check-lists, logiciels spécifiques…),
- Le moyen de communication : il s’agit ici de définir le moyen de communication des résultats.
Identification des risques
Cette étape a consisté à dépister sur le lieu de travail les risques réels et possibles et à identifier les personnes qui peuvent y être exposées.
Evaluer les risques et les classer par ordre de priorité
Dans cette étape, nous avons évalués les risques liés à chaque danger en fonction du niveau de probabilité et du niveau de gravité. Cette évaluation s’est effectuée suivant la matrice d’évaluation ci-dessous (Figure 3-3).
| Matrice de criticité | ||||
|---|---|---|---|---|
| Probabilité/Gravité | Accessoire (1) | Mineur (2) | Majeur (3) | Catastrophique (4) |
| Probable (4) | 4 | 8 | 12 | 16 |
| Occasionnel (3) | 3 | 6 | 9 | 12 |
| Lointain (2) | 2 | 4 | 6 | 8 |
| Improbable (1) | 1 | 2 | 3 | 4 |
Figure 3- 3: Matrice de criticité [3]
Quatre niveaux de probabilité sont retenus :
- 4 : Probable : Les conséquences peuvent raisonnablement attendre de se produire dans la vie de l’installation
- 3 : Occasionnel: les Conditions peuvent permettre à la conséquence de se produire à l’installation (équipement) au cours de sa durée de vie.
- 2 : Lointain : Est survenu une ou deux fois dans l’industrie.
- 1 : Improbable : Rare ou jamais vu.
Quatre niveaux de gravité sont retenus :
- 1: Accessoire = blessures légère sur les travailleurs / mauvaise santé et Pas d’impact sur le public.
- 2: Mineur =: 1 ou plusieurs cas médical sur la main-d’œuvre ou 1 ou plusieurs blessures mineures / mauvaise santé sur le public.
- 3: Majeur = 1 ou plusieurs cas de jour d’absence chez les travailleurs ou 1 ou plusieurs cas médicaux chez le public.
- 4:Catastrophique = 1 ou plusieurs décès chez les travailleurs ou 1 ou plusieurs blessures invalidantes / mauvais santé / décès chez le public.
Matrice de criticité.
La matrice de criticité permet de répartir les risques identifiés et évalués dans trois domaines de criticité :
- Domaine vert : risques faibles et acceptables (risques de criticité compris entre 1et 3).
- Domaine jaune : risques moyens et à améliorer (risques de criticité compris entre 4 et 6).
- Domaine rouge : risques forts et inacceptables (risques de criticité compris entre 8 et 16).
NB : Si Gravité est égale à 4 et la probabilité 2 alors le risques forts mais si la probabilité est égale à 4 et la gravité 2 alors le risque est moyen.
Calcul de la Criticité
Criticité (C) = Gravité (G) * Probabilité (P) (1)
Plan de prévention
Après l’identification et la classification des risques nous avons établi un plan de prévention des risques sur la base des mesures proposées en concertation avec les membres du CHSCT.
Il contient : les actions désignées, les responsables pour chaque action et les délais de réalisation de chaque action, le descriptif des actions réellement effectuées, la réévaluation du risque.
Questions Fréquemment Posées
Quelles actions ont été mises en place pour améliorer la SST chez Corlay-Cameroun ?
Les actions mises en place incluent la sensibilisation du personnel, l’engagement du personnel, l’évaluation des risques, la rédaction du document unique, la revue des exigences légales, la formation du personnel, et l’analyse des accidents et incidents.
Comment a été évaluée la conformité du système de management de la SST à Corlay-Cameroun ?
La conformité a été évaluée avec un taux initial de 50,77%, et après mise en œuvre partielle des actions, un taux de conformité de 65,92% a été atteint, représentant une amélioration de 15,2%.
Quel est le processus d’évaluation des risques dans le cadre de la SST ?
Le processus d’évaluation des risques comprend plusieurs étapes : préparation de l’évaluation, identification des risques, évaluation et classement des risques, et élaboration d’un plan de prévention.