L’impact des politiques de recrutement sur la motivation des salariés révèle des résultats surprenants : une gestion prévisionnelle efficace peut transformer l’engagement des employés. Cette étude propose des recommandations cruciales pour optimiser les pratiques de ressources humaines, essentielles à la performance organisationnelle.
DEUXIÈME PARTIE : ÉTUDE EMPIRIQUE DE LA RELATION ENTRE POLITIQUE DE RECRUTEMENT INTERNE ET MOTIVATION DES SALARIÉS AU SEIN DE L’ENTREPRISE
La première partie de notre étude nous a permis de développer le cadre théorique de notre recherche. Il s’agissait pour nous de faire une analyse théorique de la relation entre Politique de recrutement interne et Motivation des salariés au sein de l’entreprise. Dans cette deuxième partie, il sera essentiellement question de présenter dans le chapitre 3 la démarche méthodologique adoptée, car il est de l’exigence de tout chercheur d’adopter une démarche méthodologique conséquente afin de parvenir à un résultat scientifiquement accepté ; puis, de présenter et d’analyser dans le chapitre 4 les résultats issus de nos travaux de recherche empirique.
Chapitre III. Démarche méthodologique adoptée
Tout travail de recherche exige du chercheur une démarche méthodologique adaptée afin de parvenir à un résultat scientifiquement acceptable. Notre sujet de recherche porte sur l’influence de la politique de recrutement interne sur la motivation des salariés au sein de l’entreprise. Et il nous semble adéquate, une démarche méthodologique consistant à émettre des hypothèses, à les observer sur le terrain afin de recueillir des données pratiques. Ces données ont subi une analyse et un traitement à l’aide du logiciel SPSS d’analyse et de traitement des données statistiques. Les résultats obtenus ont été interprétés.
Ce chapitre est subdivisé en deux sections. La première traite de l’approche méthodologique et La deuxième porte sur le processus d’échantillonnage et la méthode de collecte et d’analyse des données.
Section 1 :
Méthodologique de recherche
Dans cette section, nous rappellerons la problématique et les hypothèses de recherche (I), puis la méthode d’investigation ainsi que les outils utilisés pour la collecte d’informations.
- Rappel de la problématique et des hypothèses de recherche
Cette partie est marquée par l’existence d’un problème à résoudre et la formulation des hypothèses comme affirmations spéculatives découlant d’une analyse des théories existantes en la matière.
- Problème de Recherche
Face à une montée grandissante du taux de chômage dans le monde en général et en Afrique en particulier, prenant en compte les troubles politiques, l’insécurité et l’instabilité politique qui occasionnent la déstabilisation des entreprises en Afrique en général et au Tchad en particulier, il est clair que les entreprises ne vivent pas dans un environnement sain où leurs activités pouvaient connaître une certaine pérennité. Les emplois deviennent par conséquent précaires et l’incertitude gagne les salariés quant à la logique de la gestion de leurs carrières.
Pourtant, lorsqu’ils espèrent gravir des échelons dans l’entreprise, ils deviennent très motivés et contribuent efficacement à l’augmentation de la productivité de l’entreprise. Il est à noter que dans toutes les organisations le poids des hommes se renforce sans cesse tant ils deviennent le pivot de nombreux efforts de réorganisation des autres moyens de production.
Pour cela, toute entreprise à intérêt à mettre en œuvre des politiques de gestion des ressources humaines favorisant la motivation et l’implication des salariés dans la réalisation de ses objectifs.
Notre recherche vise à analyser les pratiques de recrutement mises en œuvre dans les entreprises et leurs impacts sur la motivation des salariés.
En effet, l’une des politiques de GRH qui est la politique de recrutement interne peut constituer un élément contributif à la motivation et à l’efficacité des salariés au sein de l’entreprise. Le salarié ne peut adhérer totalement aux divers projets de l’entreprise que s’il est motivé ; et le recrutement interne en est l’un des facteurs d’où l’importance de notre étude portant sur l’influence de la politique de recrutement interne sur la motivation des salariés au sein de l’entreprise.
- Hypothèses de Recherche
Affirmation spéculative découlant d’une analyse des théories existantes en la matière, une hypothèse est définie par AKTOUF (1987) comme étant la base avancée de ce que l’on recherche à prouver, une formulation pro forma de conclusion que l’on compte tirer et que l’on va s’efforcer de justifier et de démontrer méthodologiquement et systématiquement.
Notre travail de recherche comporte trois hypothèses :
H1 : La pratique du recrutement interne est différenciée selon la taille de l’entreprise ;
H2 : La pratique du recrutement interne est variable selon les catégories socioprofessionnelles et influence de ce fait leurs motivations ;
H3 : Le degré de motivation des salariés est fonction de la variabilité de la taille de l’entreprise par rapport à la pratique de recrutement interne.
Notre recherche repose donc sur ces hypothèses et permettra d’une part de mieux comprendre les pratiques de recrutement interne dans les entreprises et d’autre part, elle aidera les dirigeants d’entreprises à mettre sur pied une politique de recrutement interne favorable à la motivation des salariés.
- Méthode d’investigation
Il est ici question de rappeler la méthode adoptée et, l’outil utilisé pour la collecte des données.
- Méthode de collecte des données
Un travail de recherche de ce genre ne peut être scientifiquement valable que s’il est vérifié empiriquement. Dans ses travaux de recherche, TSAPI (1997) met l’accent sur les méthodes à utiliser pour mener une enquête. Ces méthodes s’appellent aussi mode de communication ou média recueil. Il s’agit notamment des enquêtes en face à face ; des enquêtes par voies postales ; par téléphone ; par ordinateur et de l’enquête auto administrée.
Pour notre étude, l’enquête auto administrée nous a semblé appropriée. Cette enquête consiste en l’administration d’un questionnaire aux répondants. Les informations recueillies à base de ce questionnaire nous permettront de confirmer ou d’infirmer les hypothèses que nous avons formulées à partir des théories existantes.
- Outil de collecte des données
Pour la collecte des données relatives à notre recherche, nous avons procédé à l’administration d’un questionnaire aux dirigeants des entreprises. Cette technique présente plusieurs avantages. Comme le dira CHAUCHAT (1985), ces avantages sont entre autre l’adaptabilité aux enquêtes qualitatives, la simplicité et la rapidité dans le dépouillement des réponses, la possibilité de toucher un grand échantillon à moindre coût.
Au vu de ces avantages, le questionnaire est ici un outil approprié pour la réalisation de notre étude.
- Conception du questionnaire
Notre questionnaire est conçu de manière à suivre les indications établies dans la partie théorique de notre étude. Il est subdivisé en quatre parties à savoir : l’identification de l’entreprise ; le profil du dirigeant ; le mode de recrutement interne dans les entreprises ; la motivation des salariés au sein de l’entreprise suite à l’application par les dirigeants, de la politique de recrutement interne. Notre questionnaire comprend une vingtaine des questions fermées appelant le répondant à mettre une croix sur la case réservée à cet effet.
- Administration du questionnaire
Les informations obtenues sur l’existence des entreprises à partir des fichiers se trouvant à la direction des impôts et taxes et à la chambre de commerce, de mine, d’industrie et d’artisanat du Tchad nous ont permis de dresser une liste des entreprises auxquelles nous avons administré le questionnaire. Nous avons adopté une technique qui consiste à nous rendre personnellement avec le questionnaire dans les entreprises.
Une fois rencontré le dirigeant d’une entreprise, celui-ci prend connaissance des questions et au besoin, demande des explications à propos des questions qu’il juge moins compréhensibles. Les questions sont dans la plupart des cas répondues sur place dès le premier contact. D’autres dirigeants, par manque de temps, préfèrent nous randonner à un autre jour pour récupérer le questionnaire déposé.
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Questions Fréquemment Posées
Comment les politiques de recrutement interne influencent-elles la motivation des salariés ?
La politique de recrutement interne peut constituer un élément contributif à la motivation et à l’efficacité des salariés au sein de l’entreprise.
Pourquoi est-il important d’analyser les pratiques de recrutement dans les entreprises ?
Notre recherche vise à analyser les pratiques de recrutement mises en œuvre dans les entreprises et leurs impacts sur la motivation des salariés.
Quel est le lien entre la motivation des salariés et la performance de l’entreprise ?
Les résultats soulignent que la motivation des salariés est essentielle pour la performance de l’entreprise.