L’analyse de cas en sécurité informatique révèle que 70 % des systèmes d’information universitaires présentent des vulnérabilités critiques. Cette étude sur l’Université Adventiste de Goma propose des solutions concrètes pour renforcer la sécurité des données, un enjeu majeur pour les administrateurs réseau.
CHAPITRE TROISIEME : MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE
PLANNING PRÉVISIONNEL DU PROJET
Un Projet
Un projet est un objectif à réaliser, par des acteurs, dans un contexte précis, dans un délai donné, avec des moyens définis. (O’Shaughnessy, 1992)
Les principaux acteurs impliqués sur un projet sont généralement le chef de projet, le sponsor du projet, les membres de l’équipe, le client et les parties prenantes. Ces personnes sont amenées à travailler ensemble pour atteindre l’objectif fixé dans le cadre du projet.
Un projet doit avoir un début et une fin, cela nécessite la mise en œuvre de ressources humaines, financières et matérielles pour sa réalisation.
Un projet qui mène à terme est constitué de l’:
- Etude de faisabilité du projet ;
- Elaboration du projet ;
- Exécution du projet ;
- Implantation du projet ;
- Son exploitation.
PLANIFICATION DU PROJET
La planification de projet correspond à l’organisation des tâches à réaliser sur une période donnée.
L’objectif de la planification est de :
- Déterminer le coût,
- Déterminer les ressources mobilisées et
- La meilleure manière d’ordonnancer toutes les tâches à effectuer.
MÉTHODE D’ORDONNANCEMENT
Il existe 3 méthodes pour l’ordonnancement :
✔ La méthode en barre ou Diagramme de GANTT,
✔ La méthode potentielle Métra (MPM) et
✔ La méthode Program Evaluation and Research Task (PERT)
Pour notre travail nous allons nous focaliser sur le diagramme PERT qui est un outil servant à analyser les différentes tâches qui entrent dans l’exécution d’un projet et permet de déterminer le temps requis pour chaque tâche.
PERT : est une méthode conventionnelle utilisable en gestion de projet, ordonnancement et planification développée aux États-Unis par la Navy dans les années 1950.
DÉLIMITATION DES TÂCHES
Pour établir un réseau PERT, la délimitation des tâches est la première étape pour déterminer les tâches, identifier et lister les tâches nécessaires à la construction effective du projet. Chaque tâche est associée à une durée estimée en unité de temps.
Ces différentes tâches sont retracées dans 4 paramètres :
- Codes tâches,
- Désignation de la tâche,
- Durée jours,
- Tâches précédentes.
Tableau 1: Délimitation des tâches
| Tableau 1: Délimitation des tâches | |
|---|---|
| Paramètre/Critère | Description/Valeur |
| Codes tâches | À compléter |
| Désignation de la tâche | À compléter |
| Durée jours | À compléter |
| Tâches précédentes | À compléter |
ESTIMATION DES COUTS DE REALISATION DU PROJETS
Tableau 2: Estimation des coûts de réalisations du projet
| Tableau 2: Estimation des coûts de réalisations du projet | |
|---|---|
| Paramètre/Critère | Description/Valeur |
| Coûts | À compléter |
| Réalisations | À compléter |
ELABORATION CHEMIN CRITIQUE
Pour calculer les dates on fait :
- Calcul de la date au plus tôt (DAT) :
DAT = Durée du début au plus tôt de la tâche précédente + Durée de la tâche suivante
- Calcul de la date au plus tard (DPT) :
DPT = Date au plus tôt de la tâche suivante – la durée de la tâche précédente
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Source: Figure 2: Graph
DÉTERMINATION DE LA MARGE LIBRE ET LA MARGE TOTAL
Marge libre ML(x)
Le champ Marge libre contient la durée de retard qu’une tâche peut prendre sans retarder successeur tâches. Si la tâche n’a aucun successeur, la marge libre représente la durée pendant laquelle une tâche peut être retardée sans retarder la date de fin du projet entier.
Formule :
ML= Durée au plus tard (nœud suivant) – Durée de la tâche – Date au plus tôt
- Marge Total (x)
La marge totale d’une tâche est la marge qui peut être consommée sur cette tâche sans remettre en cause la fin du projet. Tout dépassement de délai, sur cette tâche, supérieur à la marge totale de la tâche provoquera un retard qui se répercute au moins en partie sur la fin de projet.
Formule :
MT= Date au plus tard – Date au plus tôt
- Tableau pour les marges
Tableau 3: Marge
Questions Fréquemment Posées
Comment se déroule la planification d’un projet d’audit de sécurité?
La planification de projet correspond à l’organisation des tâches à réaliser sur une période donnée, déterminant le coût, les ressources mobilisées et la meilleure manière d’ordonnancer toutes les tâches à effectuer.
Quelles méthodes sont utilisées pour l’ordonnancement des tâches dans un projet?
Il existe 3 méthodes pour l’ordonnancement : la méthode en barre ou Diagramme de GANTT, la méthode potentielle Métra (MPM) et la méthode Program Evaluation and Research Task (PERT).
Qu’est-ce que la marge libre dans la gestion de projet?
La marge libre contient la durée de retard qu’une tâche peut prendre sans retarder les tâches successeurs. Si la tâche n’a aucun successeur, elle représente la durée pendant laquelle une tâche peut être retardée sans retarder la date de fin du projet entier.
| Tableau 3: Marge | |
|---|---|
| Paramètre/Critère | Description/Valeur |
| Marge libre | ML= Durée au plus tard (nœud suivant) – Durée de la tâche – Date au plus tôt |
| Marge totale | MT= Date au plus tard – Date au plus tôt |