L’analyse comparative des PME révèle que la gestion du risque fiscal est cruciale pour leur pérennité. En examinant le cas de BKOUASS SARL, cette étude met en lumière des pratiques essentielles qui pourraient transformer la survie des entreprises camerounaises face aux défis fiscaux.
Section 2:
La pérennité des PME
La pérennité des PME dans le contexte africain en général et camerounais en particulier mise en exergue dans cette section. Ainsi, l’on présentera d’abord l’entreprise et son environnement ensuite, les freins au développement des PME africaines et enfin le contexte camerounais ou l’environnement des affaires au Cameroun.
2.1. L’entreprise et son environnement
L’émergence de la théorie de la contingence a mis en exergue l’importance de l’adéquation entre une entreprise et son environnement pour assurer son développement et sa pérennité.
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Burns et Stalker (1961) ont identifié des formes d’organisation (mécanique, organique) adaptées à divers types d’environnements (stable, dynamique) alors que Lawrence et Lorsch (1967) ont mis en évidence que la congruence entre l’organisation interne de l’entreprise et les contraintes de l’environnement était source d’efficacité organisationnelle.
D’autres travaux soutiennent que les relations entre une organisation et son environnement ne sont pas toujours harmonieuses, l’environnement externe pouvant être de nature hostile ou facilitatrice pour cette dernière. Dans la perspective hostile, on retrouve un courant théorique né dans la seconde moitié du siècle dernier : l’écologie des populations.
Les tenants de ce courant postulent que la survie d’une organisation n’est pas liée à ses ressources internes mais à la sélection naturelle au sein d’une communauté d’organisations (Rouleau, 2007); la capacité de changement des organisations serait limitée par l’inertie organisationnelle (Hannan et Freeman, 1977).
Par conséquent, « les changements dans le paysage organisationnel sont le résultat d’un phénomène de sélection plutôt que d’un phénomène d’adaptation […] » (Bélanger et Mercier, 2006, p. 45; Hannan et Freeman, 1977).
Les turbulences ou les forces environnementales auraient donc plus d’impact que la volonté ou les choix des dirigeants, sur la pérennité des organisations.
Dans une perspective contraire à la précédente, d’autres auteurs mettent en valeur l’importance des facteurs externes dans le développement des entreprises. L’environnement de l’entreprise est perçu ici comme un espace de ressources et d’acteurs qui, de façon directe ou indirecte, contribuent ou peuvent contribuer à la réussite de celle-ci.
Dans cette catégorie, l’entreprise est considérée comme étant une composante d’un écosystème d’affaires (Moore, 1993) ou d’un écosystème entrepreneurial (Isenberg, 2011a; Spilling, 1996).
Le premier concept, l’écosystème d’affaires est relatif aux relations qu’une entreprise entretient avec d’autres pour atteindre un objectif commun. Dans un écosystème d’affaires, les entreprises coo-pétitionnent (collaborent et sont en concurrence) pour développer de nouveaux produits, satisfaire les besoins de la clientèle (Moore, 1993); il s’agit donc d’un réseau d’entreprises et cela correspond moins à notre réflexion qui se veut plus large en terme d’interactions entre une entreprise et son environnement comme c’est le cas dans l’écosystème entrepreneurial.
L’écosystème entrepreneurial n’a pas fait l’objet d’une définition consensuelle par les chercheurs (Cross Border Virtual Incubator, 2013), alors que certaines définitions proposées peuvent contribuer à mieux cerner ce concept. Spilling (1996) définit l’écosystème entrepreneurial comme une complexité et une diversité d’acteurs, de rôles et de facteurs environnementaux qui interagissent pour définir la performance entrepreneuriale d’une région ou d’une localité.
Pour Isenberg (2010), il s’agit d’une combinaison complexe d’éléments (tel que le leadership, la culture, le marché des capitaux) qui, pris individuellement, sont propices à l’entrepreneuriat mais insuffisants pour le soutenir.
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Ces deux définitions mettent en exergue, premièrement, la diversité des composantes de l’écosystème entrepreneurial; deuxièmement, l’interaction entre les composantes du système. On en déduit que l’écosystème entrepreneurial est composé de tous les acteurs économiques et facteurs environnementaux existant dans un espace géographique Spilling (1996), qui contribuent à la création et au développement des entreprises.
Mieux encore, l’écosystème entrepreneurial, c’est l’interaction entre un ensemble d’éléments institutionnels et d’acteurs individuels qui favorisent l’entrepreneuriat, l’innovation et la croissance des PME (Mazzarol, 2014).
Afin de mieux illustrer l’entreprise dans son environnement, une synthèse des composantes de son écosystème entrepreneurial est présentée dans le tableau qui suit :
Tableau 2 :synthèse des composantes de l’écosystème entrepreneurial
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Source: St Pierre Ethal 2015
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Questions Fréquemment Posées
Comment l’environnement influence-t-il la pérennité des PME camerounaises ?
L’émergence de la théorie de la contingence met en exergue l’importance de l’adéquation entre une entreprise et son environnement pour assurer son développement et sa pérennité.
Quels sont les freins au développement des PME en Afrique ?
L’article mentionne que les freins au développement des PME africaines incluent des relations parfois hostiles entre l’organisation et son environnement.
Qu’est-ce qu’un écosystème entrepreneurial ?
L’écosystème entrepreneurial est défini comme une complexité et une diversité d’acteurs, de rôles et de facteurs environnementaux qui interagissent pour définir la performance entrepreneuriale d’une région ou d’une localité.