Tableau de bord

Fonctionnement du service contrôle de gestion de la CNSS Section 3 : Le fonctionnement du service contrôle de gestion de la CNSS Au fur et a mesure de son évolution, le service contrôle de gestion de la CNSS a vu ses attributions devenir de plus en plus importantes. Ainsi, lors de sa mise en place […]

Le service contrôle de gestion à la CNSS Le service contrôle de gestion à la CNSS Cette section débutera donc par un bref aperçu sur l’historique et l’évolution du service contrôle de gestion à la CNSS, suivra ensuite la présentation de l’organisation de ce service. § 1: L’historique La mise en place du contrôle de

Présentation de la CNSS: l’historique et l’organisation Chapitre VI: La mise en place d’un tableau de bord: cas de la CNSS La mise en place, à partir de 1989, d’un service contrôle de gestion au sein de la CNSS s’inscrit dans le cadre d’une prise de conscience par les responsables de la caisse, de l’importance

La conception d’un tableau de bord de l’entreprise Chapitre III : la mise en œuvre du projet dans l’entreprise Section 2 La conception d’un tableau de bord Au cours de cette étape sont conçus et testés : L’architecture globale des tableaux de bord, Le contenu de chaque tableau (fond et forme), Le mode d’alimentation du

Projet tableau de bord : Mise en œuvre dans l’entreprise Deuxième partie : La mise en place d’un tableau de bord de gestion Chapitre III – La mise en œuvre du projet tableau de bord dans l’entreprise On distingue trois étapes : le lancement, le recueil des données et la conception dont le respect conditionne

La mise en place d’un système de pilotage Section 2 – La mise en place d’un système de pilotage  § 1 : vers la mise en place d’un système de pilotage global Un système de pilotage traite une très grande quantité d’informations provenant de nombreuses sources internes et externes à l’entreprise. En effet, la micro-informatique

Les systèmes de pilotage : les outils informatiques choisis Chapitre II – Les systèmes de pilotage  L’informatique est l’outil indispensable pour mettre en place un réseau de tableau de bord. En effet, la saisie et l’extraction des données se feront d’autant plus facilement que l’outil informatique se révélera performant. Le marché informatique offre une palette

L’organisation des tableaux de bord d’une entreprise Chapitre I – L’organisation des tableaux de bord d’une entreprise Imaginer un système d’information unique, où toutes les données clés de l’entreprise seraient réunies dans un même tableau de bord, est illusoire, excepté pour les petites entreprises. En effet, les besoins des utilisateurs potentiels sont très différencies. Tout

Indicateurs et composantes mesurables de l’organisation Section 4 – Les indicateurs et les composantes mesurables Nous abordons dans cette section la mesure de la performance sous la forme d’indicateurs, selon l’approche système. Composantes mesurables et indicateurs de l’organisation Considérer l’organisation comme un système va nous permettre d’abord de cerner l’ensemble des composantes mesurable de l’organisation.

La qualité de la mesure de la performance : bon indicateur Section 3 – Les caractéristiques d’un bon indicateur § 1 : les caractéristiquement générales Les caractéristiques générales que l’on recherche pour un indicateur sont les mêmes pour tout instrument de mesure et de reportage. De façon générale, nous cherchons à respecter plusieurs critères, que

Les indicateurs de tableau de bord: Définitions et contenu Chapitre II – Les indicateurs Section 2 Le contenu des indicateurs de tableau de bord §1 : La nature des indicateurs 1) La nature d’un indicateur de pilotage Les indicateurs de pilotage sont « des concentrés d’information particulièrement signifiants qui ont un sens immédiat pour celui

Les caractéristiques et l’organisation de tableau de bord Section 4 – Les caractéristiques et l’organisation de tableau de bord de gestion § 1 : Les caractéristiques de tableau de bord Les caractéristiques et l’organisation de tableau de bord Les caractéristiques qui s’attachent à cette notion. Se situent à quatre niveaux: • L’appellation tableau de bord

Les dimensions de l’organisation et les tableaux de bord Section 3 – L’influence des dimensions de l’organisation sur les tableaux de bord La nature et les caractéristiques des indicateurs de même que l’allure d’un tableau de bord sont influencées par une foule de facteurs appartenant à l’une ou l’autre des dimensions d’une organisation: les dimensions

Section 2 – Les rôles du tableau de bord Dans une réflexion générale, un bon tableau de bord peut donner à l’entreprise un avantage concurrentiel décisif, et cette grâce à ses rôles de contribution et d’exploitation. A ce niveau, nous présentons sans aucune prétention les rôles attribués par cet instrument à savoir que le tableau