Le secours mutuel en transformation: l’alliance nationale (1892-1948)

La gestion des revenus de la société l’Alliance nationale 2. La gestion des revenus La formation d’un réservoir de capitaux canadiens-français était une idée centrale dans le projet des fondateurs de l’Alliance nationale. Dans un tel contexte, la gestion des revenus prend une importance majeure. En quoi consistent les revenus de la société!? Qui en

La croissance économique de l’Alliance nationale Chapitre IV – Une entreprise à gérer  Le mouvement de centralisation et le renforcement du dispositif d’entreprise observés dans l’organisation et le fonctionnement de l’Alliance nationale sont aussi visibles dans ses pratiques économiques. L’adoption de principes de gestion employés par les compagnies d’assurance marquait d’ailleurs dès sa fondation un

Direction du mouvement des sociétés de secours mutuels au Québec 4. Les bases sociales de la direction du mouvement À mesure que s’accroît le volume d’affaires de la société, son dispositif d’entreprise se renforce, tandis que s’atténue sa dynamique associative. Par conséquent, les compétences pour la gestion sont de plus en plus valorisées par les

La réorganisation de la société l’Alliance nationale La mutualité au Québec au cours de la 1ère moitié du 20 siècle 3. La réorganisation de la société pendant l’entre-deux-guerres Les cercles paroissiaux n’étant pas parvenus à stimuler la participation des membres, les dirigeants jugent nécessaire de repenser le fonctionnement de la société, d’autant plus que la

Les limites de la stratégie de l’enracinement local 2. Les limites de l’enracinement local La formule du cercle de paroisse a permis dans un premier temps une rapide expansion de la société. Toutefois, malgré les prérogatives confiées aux cercles, les membres assistent peu aux réunions et la majorité ne pourvoit pas au recrutement de nouveaux

Stratégie de l’enracinement local de la société Alliance nationale Chapitre III – L’enracinement local et la centralisation Pour assurer un développement rapide de la société, les dirigeants misent d’abord sur une stratégie d’enracinement local. Ils décentralisent la gestion en confiant certains pouvoirs aux cercles dans le dessein d’abaisser les coûts de fonctionnement et de stimuler

En rupture avec la mutualité traditionnelle au Québec 3. En rupture avec la mutualité traditionnelle Bien que plusieurs sociétés de secours mutuels connaissent alors d’importantes difficultés financières, les fondateurs de l’Alliance nationale optent tout de même pour ce type d’organisation. Il semble probable que le capital de départ requis pour mettre sur pied une compagnie

Les canadiens français et l’assurance-vie Chapitre II – Promouvoir les intérêts économiques des canadiens français À la fin du XIXe siècle, l’assurance-vie est en expansion au Canada et au Québec. Ce sont surtout les compagnies étrangères qui en profitent. Pour les élites canadiennes-françaises, cette présence étrangère encourage l’exode des capitaux québécois vers l’extérieur et le

La mutualité au Québec au cours de la 1ère moitié du 20 siècle 1 Un intérêt renouvelé pour l’étude de la mutualité! Les sociétés de secours mutuels connaissent leur essor avec la consolidation du capitalisme industriel autour des années 1860. Bien qu’elles constituent une des plus importantes institutions ouvrières de la fin du XIXe siècle,