La gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire : cas de la banque populaire

Le système d’information de la GRH (SIRH) Paragraphe 4 Les obstacles à une bonne gestion des Ressources Humaines dans le C.P.M -Le crédit populaire du Maroc C.P.M. souffre du manque d’employés spécialisé dans le métier bancaire ; -La structure centralisé de la banque entrave le GRH ; -Le changement perpétuel de l’activité bancaire est un […]

La formation dans les banques, Crédit Populaire du Maroc III-La formation A- Cas de banque 1-La nature de la formation à la banque Le secteur bancaire étant un secteur de prestation des services, il a toujours géré et formé ses salariés. Mais avec l’évolution du contexte national et international qui a éliminé les emplois non

Recrutement par internet : sites d’entreprises et d’annonce en ligne 10- Recruter par Internet Qu’est ce qu’un parfait ? Comment fonctionnent les CV thèques ? Comment optimiser le référencement de son site web ? Comment gérer le traitement des candidatures ? Autrement dit, comment utiliser toutes les ressources de ce formidable outil qu’est Internet pour mieux recruter ? Internet modifie

La démarche de la GRH dans la banque populaire Paragraphe 3 La démarche de la GRH dans le C.P.M I-Le recrutement Tout processus de recrutement dans les entreprises se déroule selon une chronologie type qui débute par la définition du besoin de recrutement et se termine par la signature du contrat de travail. Cependant aucun

La conception et les défits de la GRH Section 2 Les différents aspects de la GRH dans le crédit populaire C.P.M Dans cette section, on s’intéressa à aborder quatre traits à savoir : Les défits de la GRH ; La conception de la GRH ; La démarche de la GRH dans le C.P.M et les

Attributions par domaine au niveau de la Banque C.P. III-Attributions par domaine au niveau de la B.C.P Domaine 1 : Gestion Administrative du personnel -La gestion des rémunérations du personnel en conformité avec la réglementation en vigueur -L’application et le respect des règles légales, statutaires conventionnelle et internes régissant le personnel B.C.P. -La gestion des

Le leadership de Crédit Populaire du Maroc Paragraphe 2 Le leadership de Crédit Populaire du Maroc C.P.M Au  terme de l’exercice 2003, le Crédit Populaire du Maroc a maintenu sa position sur le marché de l’épargne et sa consolidé sa position dans le financement de l’économie nationale. 1-Les ressources Les ressources globales de la clientèle

Présentation synthétique du groupe banques Populaire Section 2 Présentation du crédit populaire du Maroc On va aborder dans cette section dans un premier lieu la présentation synthétique du groupe banques Populaires, et dans un deuxième lieu le leader sheap la banque Populaire. Paragraphe 1 Présentation synthétique du groupe banques Populaire : Le crédit populaire du

Structure et organisation des banques au Maroc Paragraphe 2 Structure et organisation de la banque En totalité, le secteur bancaire marocain est soumis à la législation marocaine, aux directives des autorités de tutelle nationale et a leur contrôle. 1-La structure bancaire au Maroc Le secteur bancaire marocain se partage en quatre catégories d’établissements : 1-1-Les

L’historique des banques marocaines et du secteur bancaire DEUXIEME PARTIE Introduction Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant  dans l’économie Marocaine, il a pour mission la collecte des dépôts et la distribution des crédits à court, moyen et longue terme sur les entreprises, PME, PMI afin  de financer leurs investissements. Il a connu plusieurs réformes

Le suivi, l’étape qui suit la formation 3-5- Suivi Le suivi, c’est l’étape qui suit la formation et qui se préoccupe de l’utilisation efficace du savoir et de savoir-faire acquis pour chaque formé. La formation sans suivi ne sert pas à grand chose. Une fois formés, les salariés sont la plupart du temps laissés à

3-Transmission et évaluation de la formation 3-1-Contenu Le contenu d’un programme de formation varie selon les besoins des salariés et la tailles des organisations. Les organisations de grande taille offrent des programmes de formation sur divers sujets, comme le comportement organisationnel, les techniques opérationnelles ou administratives, etc. De nos jours les programmes de formation sont

2-L’élaboration d’un programme de formation 2-1-Identification des besoins en formation A-Prise de conscience des besoins Avant d’offrir quelque formation que ce soit, il importe de déterminer spécifiquement les besoins en formation afin de découvrir si cette éventuelle formation vise l’efficacité au sein de l’organisation et/ou la résolution d’un problème particulier. Par exemple un employeur peut

La rémunération : déf., composantes, 3 formes et gestion Paragraphe II La phase d’intégration : la rémunération et la formation A- La rémunération La rémunération est un sujet de plus en plus au centre des débats concernent la gestion des ressources humaines, son importance découle de deux faits essentiels. D’abord son implication dans l’environnement interne