Economie et Gestion

La relation entre la mobilité et certaines variables explicatives II.4.4. Analyse de la relation entre la mobilité et certaines variables explicatives (objet des hypothèses retenues). II.4.4.1. Test d’indépendance de Khi-deux. Cette méthode est choisie pour tester l’existence ou non d’une relation entre la variable expliquée (mobilité) et chaque variable explicative tirée des hypothèses de l’étude. […]

Enquête auprès d’un échantillon de salariés (Mobilité professionnelle) Section 2: Enquête auprès d’un échantillon de salariés Pour tester et vérifier la validité des hypothèses auparavant énoncées empiriquement, nous avons confectionné un questionnaire sur la base des résultats des enquêtes réalisées en France et de la revue de la littérature et ce pour collecter des données

Les différents types d’engagement organisationnel des employés III.2. Les différents types d’engagement organisationnel. Dans la littérature les auteurs utilisent soit le terme engagement ou le terme implication pour désigner la même signification c’est à dire la fidélité de travailler dans une organisation et de s’identifier à ses valeurs et à ses normes culturelles et symboliques.

La mobilité professionnelle et l’engagement organisationnel Section 3: La mobilité professionnelle et l’engagement organisationnel. Le salarié cherche à travailler dans un contexte qui lui permet de développer davantage ses compétences en plus de bonnes conditions de travail et une rémunération valorisante et qui correspond à l’effort consenti et ce dans un environnement qui lui offre

Facteurs explicatifs de la mobilité externe (salarié et entreprise) II.4. Les autres facteurs explicatifs de la mobilité externe. Aucun ne peut ignorer ou sous-estimer les effets de la formation professionnelle ou plus généralement le développement des compétences tant transférables que spécifiques sur la mobilité externe. Le débat sur ce sujet est d’actualité et passionne plusieurs

La formation professionnelle : une source de mobilité externe ? II.3. La formation professionnelle est-elle une source de mobilité externe ? L’entreprise dans une situation de recherche de la performance va miser sur le développement des compétences internes au premier lieu pour des raisons de coût et d’adaptabilité au contexte local. En effet, les ressources

Les effets de la formation sur les compétences individuelles Section 2. Le développement des compétences et la mobilité professionnelle Dans un contexte caractérisé par des mutations profondes où les besoins des uns et des autres changent du jour au lendemain et les relations deviennent instables au fil des jours compte tenu de la conjoncture et

Le développement des compétences internes I.6.2. Le développement des compétences internes. L’entreprise après avoir pris connaissance d’une pénurie de compétences compte tenu d’une logique préventive basée sur un système de gestion prévisionnelle des ressources humaines et d’une gestion dynamique des grilles de compétences, lance un programme de développement des compétences. L’entreprise doit mettre en place

Les besoins de l’entreprise en compétences I.6. L’entreprise et le développement des compétences. Nous vivons actuellement des mutations sans précédent à tous les niveaux technologiques, organisationnels et environnementaux ce qui incite les entreprises à promouvoir ses ressources afin de s’adapter au nouveau contexte. Des nouveaux défis de concurrence et de compétitivité dictés par les lois

La formation professionnelle continue et l’employabilité I.4. La formation professionnelle continue. La formation professionnelle est actuellement considérée comme un investissement de grande importance à coté des investissements en équipements puisqu’elle est le facteur le plus déterminant quant à la survie et la pérennité des organisations. En effet, la formation continue est le moyen le plus

Mobilité professionnelle externe et compétence des individus Chapitre II : Le développement des compétences et la mobilité professionnelle externe Introduction Comme on a vu auparavant, les changements qui affectent le dispositif organisationnel et qui émanent des différentes mutations de nature économique, technologique et organisationnelle poussent les entreprises à développer le potentiel des compétences de ses employés

La flexibilité organisationnelle et la mobilité professionnelle Section 2 : La restructuration des organisations et la mobilité professionnelle externe La restructuration des entreprises est devenue un des moyens les plus utilisés ces dernières années pour une recherche d’efficacité et de compétitivité mais le plus souvent, elle prend la forme d’une réduction des effectifs sans pour autant

Les nouveaux modes de management et les normes de qualité I.4. Les nouveaux modes de management. Traditionnellement l’entreprise gère d’une manière globale ses ressources humaines selon des règles statutaires très contraignantes. Elle ne gère les carrières qu’à l’occasion des forces majeures. La gestion des postes du travail est le mode le plus répandu. Les procédures

L’entreprise face aux changements et aux aléas du marché Chapitre I : Evolution du contexte et son impact sur la mobilité professionnelle externe Introduction La mobilité professionnelle d’une manière générale est considérée comme la facilité à se mouvoir, c’est à dire à changer de place ou de position. Elle est pour certains (Jovanovic, 1979), une manière