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La logistique

Les mémoires de fin d’études : La logistique

Les drogues : définition et zoom sur le marché ses stupéfiants

Les drogues : définition et zoom sur le marché en France Sorbonne Université Master TLTE (Transports, Logistiques, Territoires & Environnements) Travail de mémoire La logistique des stupéfiants : Zoom sur la distribution finale et le dernier kilomètre Un travail au travers de l’agglomération de Rouen réalisé par Julien Magana Sous la direction de Anne-Cécile Mermet […]

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Le paramétrage des pickings, l’envoi de référence sur débord

Le paramétrage des pickings et l’envoi de référence sur débord 6.4 Le paramétrage des pickings Les flux sortants de l’entrepôt sont rythmés par les opérations commerciales mais aussi par la saisonnalité. Les implantations ne sont donc pas figées dans le temps et varient en fonction des évènements et des mois. La liste des références fournis

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Optimisation palettisation aval et stock dans l’entrepôt

La lecture de l’existant et l’optimisation palettisation aval 6. Réalisation 6.1 Lecture de l’existant Le flux réception Avant la réception des marchandises, à la suite d’une commande du responsable approvisionnement, le fournisseur contacte la réception par mail afin d’obtenir un rendez-vous. La réception, grâce à OAPF, outil d’aide à la planification donne le jour de

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Entrepôt de stockage : organisation, 7 étapes et enjeux

L’ouverture de l’entrepôt de stockage : toutes les étapes du projet 5. Du point de départ au plan d’action 5.1 Point de départ du projet L’ouverture des entrepôts régionaux pour livrer les clients toujours plus rapidement a eu un impact sur l’entrepôt national de Dourges puisque les entrepôts régionaux stockent désormais les références 20/80 et

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Leroy Merlin : activité, présentation de l’entreprise, …

Optimisation des flux réception au sein d’un entrepôt national Le cnam Hauts de France Leroy Merlin Mémoire professionnel Optimisation des flux réception au sein d’un entrepôt national Optimisation d’un processus logistique Présenté par : Julien FERNEZ RNCP1 Manager de la chaîne logistique Président du Jury : Claude Verger, Directeur Régional CNAM Membres du Jury :

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Résultats: les 4 PL Partie Logistique et les web marchands

Résultats: les 4 PL Partie Logistique et les web marchands Extrapolation des résultats pour les 4 PL et pour les web marchands B) Extrapolation des résultats Dans cette partie, il s’agira de vérifier les hypothèses posées au départ et au-delà de s’interroger si le 4 Partie Logistique PL et la notion qui lui est associée

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La 4e Partie Logistique : l’étude d’extrapolation (4 cas)

La 4e Partie Logistique : l’étude d’extrapolation (4 cas) – Partie 3 – Etude d’extrapolation A) OBJECTIF DE L’ETUDE L’objectif de l’étude exploratoire et non empirique (le nombre d’entreprise interrogé n’étant pas significatif) était de répondre à la problématique suivante : est-ce qu’un 4 PL est en mesure d’apporter une solution optimale ? Avant de décrire

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Les apports et les limites du Fourth Party Logistics 

Les apports et les limites du Fourth Party Logistics B) APPORTS ET LIMITES DU 4 PL Nous allons nous intéresser dans cette partie à dégager les apports et les limites de la solution «4 PL ». Dans quelle mesure cette solution est intéressante ? Que faut- il faire pour qu’elle fonctionne ? Autant de questions auxquelles

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Les acteurs logistiques en présence : top 10 français et mondial

Les acteurs logistiques en présence : Top 10 français et Mondial C) Les acteurs logistiques en présence 1) Le Top 10 Mondial Basé au Royaume-Uni depuis 2002, le cabinet Transport Intelligence réalise des études dédiées à la logistique pour le monde entier. Ces analyses sont établies par des experts de renom. Ainsi, John Manners-Bell est- il connu

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Le marché français de la prestation logistique : pleine evolution

Le marché français de la prestation logistique : pleine evolution B) UN SECTEUR EN PLEINE EVOLUTION : VERS UNE CONCENTRATION EN CASCADE 1) Un marché de 6 milliards d’euros en 2004 Selon Logistiques Magazine 12, l’estimation du marché français de la prestation logistique – « contract logistics » – a pu être réalisée grâce à une

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Le processus d’externalisation : 3 phases et 17 étapes

Le processus d’externalisation : 3 phases et 17 étapes 3) Le processus d’externalisation Au cours de son étude, Eric Fimbel a identifié les facteurs de succès qui pouvait découler du processus d’externalisation. Ainsi, trois étapes ont été définies autour de trois moments clés à savoir : Emergence subie ou suscitée des facteurs initialisant la démarche

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L’externalisation : déf., activité, avantages et contraintes

L’externalisation: les avantages et la 4e Partie Logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master de Logistique Master Sciences du management Spécialité Logistique Mémoire de fin d’études La 4e Partie Logistique – Fourth Party logistics – Est-elle une solution optimale ? Sonia Justino Maître de mémoire : Patrice Vol Année 2006 Avant-propos Avant toute chose, je

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La construction de l’étiquette "idéale" de bouteille de vin

La construction de l’étiquette "idéale" de bouteille de vin 2. La construction de l’étiquette « idéale » L’échelle de préférence a permis d’analyser ce qu’il va falloir mettre en avant au niveau de l’étiquette. Le graphisme arrivant en troisième place, il est important de connaître certains goûts des nouveaux consommateurs. C’est pourquoi une deuxième enquête

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Le jeune consommateur et le choix de vin : étiquettes des bouteilles

Le jeune consommateur et le choix de vin : étiquettes des bouteilles C. Le choix du jeune consommateur au niveau des étiquettes : entre échelle de préférence et étiquette « idéale » Le jeune consommateur établit des choix entre les bouteilles de vin qui démontrent certaines préférences sur les mentions des bouteilles. Ces choix sont conditionnés

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