Les perspectives futures de la RSE révèlent que 70% des entreprises locales, comme la briqueterie IZERKHAF, réussissent à s’imposer sur le marché. Cette étude met en lumière des pratiques innovantes et des outils essentiels pour naviguer dans un environnement économique turbulent, avec des implications cruciales pour la pérennité des organisations.
Le positionnement sur le marché :
La briqueterie IZERKHAF a su imposé sa place sur le marché, elle couvre une grande partie du marché local ou 70% de sa production est écoulé localement (à Tizi-Ouzou et ses périphéries) les 30% qui reste sont réparties sur le territoire national via des points de ventes repartis sur les différentes région du pays à savoir Tamanrasset, Ghardaïa Oran, sidi-bel Abbes, Ain-Temouchent, Alger, Boumerdes, parmi les producteurs les plus notables sur le marché national.
Des perspectives à l’export du produit de l’hourdis en terre cuite à l’étranger sont en voie de négociation et l’ouverture de la zone franche de BEBDAB avec nos voisins libyens ouvrira un grand marché pour l’exportation de la brique et les autres produits rouges pour la reconstruction de la Lybie.
Objectifs de la briqueterie
Améliorer la qualité des produits ;
- améliorer la maintenance d’outils de production et d’installation ;
- la réduction des coûts et la relance d’autres sources de revenus ;
- trouver d’autres marchés ;
- introduire de nouvelles technologies;
- développer les compétences ;
- améliorer le chiffre d’affaires ;
- et enfin conforter sa position sur le marché.
Les forces concurrentielles
Le pouvoir de négociation des fournisseurs
L’entreprise a donné une importance particulière pour le choix de ses fournisseurs et de chercher des fournisseurs les plus fiables en terme de la maitrise, la qualité du produit ou du service fournit, les délais de livraisons, et l’accès au paiement à terme.
En matière de négociation de prix, ils ont envisagé une politique d’achat en gros et parfois de procéder à un achat groupé avec les confrères tous en sachant que les briquetiers sont organisés actuellement sous forme d’une association nationale dénommée (A.B.A).
Le pouvoir de négociation des clients
Vu l’excèdent de production injecté sur la marché, la concurrence rude et parfois déloyale, et vu le gel de beaucoup de projets de BTPH, et tenant compte du mode de construction (le coffrage a tunnel) adopté par les pouvoirs publics pour la réalisation des projets de logements dans ses différents mode et les conséquences de la crise sanitaire, le pouvoir de négociation de la SARL BTI avec les clients est vraiment faible et restreint ce qui a un impact direct sur l’évolution de leur chiffre d’affaires qu’il les a obligé d’adopter une politique commerciale adoucie en appliquant une marge très réduite qui est de l’ordre d’un dinar l’unité et de donner des concessions au vue de fidéliser leurs clients potentiels.
L’intensité de la concurrence
Selon les informations de sources fiables émanant de l’association des briqueteries Algériennes, on dénombre 200 briqueteries à l’échelle nationale dont 25 implantées a la région centre du pays, à savoir (Jijel, Bejaia, Bouira, Tizi-Ouzou, Boumerdès, Alger et Ain Defla), dont 7 implantée dans la wilaya de Tizi-ouzou. Ce qui a noyé le marché par la surproduction (ce qui implique que l’offre est fortement supérieure à la demande).
La menace d’entrée de nouveaux concurrents
Aucune perspective n n’est à l’horizon pour l’entrée de nouveaux concurrents car la branche est saturée et les pouvoirs publics ont enlevés tous les avantages pour les investisseurs qui envisagent d’orienter leur investissement à réaliser une nouvelle ou une extension de briqueterie. A savoir, l’exclusion de cette activité des avantages de la promotion et les institutions financières refusent de financer les projets de nouvelles briqueteries.
Il y a lieu de signaler que la loi 22-18 du 24 juillet 2022 portant le nouveau code d’investissement a exclu l’activité de création de nouvelles briqueteries des avantages dudit code.
Les produits de substitution
Le produit de la terre cuite (brique, tuile, hourdis) est un produit qui n’a pas d’égal en terme d’écologie, santé publique, efficacité énergétique, isolation phonique, thermique, le bienêtre et le confort de l’être humain. Mais malheureusement, le système de construction du coffrage à tunnel a considérablement attenue l’utilisation du produit de la terre cuite dans les projets de construction de logements publics.
Cas de force majeur
Le gel des projets de construction depuis l’an 2014 suite à l’avenue de la chute des prix de pétrole à cette époque, la crise politique de 2019 qui a secoué le pays suivi de la pandémie de COVID-19 et les restrictions adoptées par les pouvoirs publics au vu de lutter contre la propagation de ce virus ont constitués des cas de force majeur irrésistible et imprévisibles qui sont converges a la même période et les répercussions ils les vivent jusqu’à présent.
Questions Fréquemment Posées
Quelles sont les perspectives d’exportation pour la briqueterie IZERKHAF ?
Des perspectives à l’export du produit de l’hourdis en terre cuite à l’étranger sont en voie de négociation, notamment avec l’ouverture de la zone franche de BEBDAB avec les voisins libyens.
Quels sont les objectifs de la briqueterie IZERKHAF ?
Les objectifs incluent l’amélioration de la qualité des produits, la maintenance des outils de production, la réduction des coûts, la recherche de nouveaux marchés, l’introduction de nouvelles technologies, et l’amélioration du chiffre d’affaires.
Comment la briqueterie IZERKHAF gère-t-elle la concurrence sur le marché ?
La briqueterie IZERKHAF fait face à une concurrence rude et a dû adopter une politique commerciale adoucie en appliquant une marge très réduite pour fidéliser ses clients potentiels.