Le financement des clubs sportifs tunisiens révèle des disparités surprenantes, avec des implications majeures pour leur avenir. Cette étude met en lumière les défis financiers actuels et propose des solutions innovantes pour transformer ces associations en sociétés sportives viables.
Part de ces sources de financement dans les budgets des clubs
Si nous prenons le cas de la France par exemple, nous remarquons que durant la saison sportive 2001-2002, la part des droits de télévision dans les revenus des clubs professionnels a atteint 52 % contre seulement 32 % en 1996-1997.4 Le tableau suivant présente les parts, dans les budgets de nos clubs, des recettes provenant des sponsors.
4 Ligue Française de Football Professionnel : Gestion et statistiques des clubs professionnels saison 2001-2002. Direction Nationale de Contrôle de Gestion (DNCG). Janvier 2003
Tableau 2 : Part des recettes du sponsoring dans les recettes globales des clubs sportifs tunisiens (en pourcentage)
91-92 | 92-
93 | 93-94 | 94-95 | 95-96 | 96-97 | 97-98 | 98-99 | 99- 2000 | 2000- 2001 | 2001- 2002 | |
ESS | —– | —- | 14.6 | 18.6 | 12.1 | 10.2 | 14.6 | 14.4 | 11 | 11.3 | 13.6 |
CA | 7.48 | —- | 13.9 | 17.8 | —— | 16.6 | 18.8 | 20 | 21 | 14.7 | 18 |
CSS | 2.6 | —- | 5.1 | 12.4 | —— | 10.9 | —– | —– | —— | —— | 14 |
EST | 11.1 | —- | 13.7 | 34.1 | —— | 27.2 | —– | —– | 26 | 17 | 16 |
OB | —— | —- | 5.2 | 0.5 | —— | 0.2 | —– | —– | —— | —— | 9.8 |
JSK | 2.3 | —- | 2 | 2.5 | —— | 16.8 | —– | —– | 10.2 | —— | —— |
ASM | —— | —- | —— | 9.6 | —— | —— | 13.3 | —– | —— | 17 | 17.6 |
De ce tableau, nous pouvons dégager les remarques suivantes :
- Les revenus provenant du sponsoring ne sont pas stables d’une saison sportive à une autre. En effet, les sponsors conditionnent souvent l’allocation des fonds par les performances du club et de ses joueurs.
- Les grands clubs accaparent un nombre important de sponsors. Ces derniers cherchent toujours les grands clubs, le niveau de leurs réussites, l’affluence des spectateurs dans les compétitions et la présence des médias.
- Les petits clubs arrivent difficilement à convaincre les sponsors de participer à leur financement et c’est pour cela que les parts sont relativement faibles comparé aux grands clubs.
De ce qui a précédé, nous pourrons affirmer qu’ »en dépit de la progression des recettes (vente de billets, sponsors privé et public), le sport professionnel serait, sans les droits versés par les télévisions, condamné au déficit. »1
Recettes propres à l’association sportive
Outre les subventions et les produits du sponsoring, les revenus dont bénéficie l’association renferment les cotisations, les ventes de billets et les recettes diverses réalisées lors d’une manifestation spéciale.
De même que le sponsoring, ces recettes obéissent aux performances du club et du niveau de sa réussite dans les diverses compétitions. Elles proviennent directement des spectateurs qui conditionnent tout ce commerce avec les résultats réalisés par le club. Pour garantir un niveau de recettes satisfaisant, l’association doit réaliser de bons résultats, atteindre des classements honorables et surtout veiller à multiplier les réussites.
En Tunisie, une autre source de revenus n’est pas encore préconisée par nos clubs sportifs : c’est le merchandising. Il s’agit au fait de la vente de divers produits dérivés tels que les tee-shirts et les gadgets.
En Europe, ce moyen de financement est très prospère et ne cesse d’augmenter d’une année à une autre. En Angleterre par exemple, le club « Manchester United » constitue l’une des équipes qui a vraiment su exploiter sa notoriété et qui est devenue une référence sportive en termes de résultat.
La demande en forte croissance d’articles à l’effigie du club l’a incité à développer une société commerciale ayant pour objet la commercialisation de produits dérivés. Elle est notamment chargée
1 Jean-François Bourg & Jean-Jacques Gouguet : Analyse économique du sport. Page 260. Presses Universitaires de France. Juin 1998
de gérer la marque « Manchester United » et de veiller à l’approvisionnement en produits nouveaux, la commercialisation et la distribution.1
« Il est impensable qu’en Tunisie, des jeunes et moins jeunes se comptant par milliers, vouant un amour infini pour des couleurs, ne soient pas pris en charge en tant que marché cible par les clubs. Il est également impensable que l’image, le nom et l’histoire d’un club ne soient pas valorisés pour finir en icône pour lequel on paie. »2
Il faut que les clubs sportifs en Tunisie sachent tirer profit du logo, du maillot et de l’image et investissent dans ce domaine à l’instar des grands clubs européens afin d’élargir le champ de financement de ses activités.
Des budgets difficiles à estimer
Après avoir étudié les organes chargés de la gestion des associations sportives et traité les aspects spécifiques de leur système comptable et fiscal, nous allons à présent nous pencher sur la gestion budgétaire qui nécessite une attention particulière de la part du comité directeur.
Le budget est un outil primordial dans la gestion des associations. Il sert au pilotage, à la gestion et au contrôle du fonctionnement. « Il est présenté à l’appui des demandes de subventions et pourrait être un argument « commercial » pour inciter les donateurs à donner à une association plutôt qu’à une autre. »3
L’expert comptable peut intervenir dans l’établissement des budgets dans le sens où il peut être chargé de la mission d’assistance à son établissement ainsi qu’à son examen.
Dans le cadre d’une mission d’assistance à l’établissement du budget, le rôle de l’expert comptable est :
- Aider dans la collecte des informations et dans la clarification des choix ;
- Contrôler la vraisemblance des données et notamment des hypothèses retenues ;
- Vérifier les calculs prévisionnels ;
- Aider dans les travaux de simulation et de mise en forme des documents prévisionnels finaux.4
Budget d’investissement
Le budget d’investissement renferme les projections établies par l’association sportive pour l’acquisition de valeurs immobilisées enrichissant son patrimoine.
« Il s’appuie notamment sur :
- Les décisions d’investissement engageant le futur d’une manière durable au delà de la seule dépense d’investissement ponctuelle.
- Les conditions de financement (fonds propres, subventions, emprunts..) ainsi que les coûts de fonctionnement induits (entretien, besoin en personnel…) qui doivent être intégrés dans le budget de dépenses. »5
- Le budget d’investissement fait apparaître en ressources :
- Les subventions d’investissement ;
- La capacité d’auto- financement et les fonds propres ;
- Les emprunts contractés ;
1 Site Internet de Manchester United
2 Journal La Presse du 21 Février 2003 : Les finances, encore et toujours.
3 Cadre comptable des associations. Exposé-sondage de l’Ordre des Experts Comptables en France. Revue Française de Comptabilité. N°282 Octobre 1996. page 17.
4 Pierre Marcenac : Op. Cit. Page 83
5 Ordre des Experts Comptables Français : Associations : les missions de l’expert comptable. Editions Experts Comptables Média ECM 1997
- Les dons affectés aux investissements ;
- Les cessions d’immobilisations. Dans les emplois figurent :
- Les acquisitions d’immobilisations ;
- Les remboursements d’emprunts en principal.
Pour financer les éventuels investissements, le club sportif se trouve souvent contraint de recourir aux collectivités locales et aux sociétés privées qui ne peuvent pas à elles seules, supporter tous les frais. Dans ce cas, une autre source de financement pourrait être envisagée, ce sont les crédits bancaires à moyen et à long terme. Cependant, les banques sont réticentes d’octroyer un crédit en l’absence d’une garantie réelle en contre partie, et se contentent d’accorder des facilités de caisse.
Dans ce cas, les clubs sportifs se voient contraints soit à abandonner le projet, soit à le financer par des crédits à court terme matérialisés par des découverts, ce qui contribue à détériorer leur trésorerie.
Budget de trésorerie
Le budget de trésorerie a pour objet de prévoir les dates et montants des engagements à honorer, ainsi que les fonds à recevoir afin que l’association ne soit pas à court de liquidités.
Pour établir un budget de trésorerie, il faudrait réunir toutes les informations relatives aux recettes et aux dépenses. L’établissement du budget de trésorerie se base sur la transformation des charges et des produits en flux monétaires, compte tenu évidemment des décalages de règlements et en s’assurant du rattachement à l’exploitation et au budget de l’exercice précédent.
Les prévisions devraient être mensuelles afin de pouvoir cerner les écarts dégagés et d’apporter les solutions nécessaires.
Il est à noter cependant que la prévision des recettes au sein d’un club sportif est tributaire de plusieurs facteurs :
- Les recettes sont parfois constituées de subventions de l’Etat qui sont difficiles à prévoir aussi bien au niveau du montant qu’au niveau de la date de versement ;
- La collecte et la reprise des dons et des cotisations n’est pas toujours garantie ;
- Les recettes des manifestations sportives dépendent des résultats qui peuvent affecter les prévisions soit en hausse ou en baisse.
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1 Jean-François Bourg & Jean-Jacques Gouguet : Analyse économique du sport. Page 260. Presses Universitaires de France. Juin 1998. ↑
2 Journal La Presse du 21 Février 2003 : Les finances, encore et toujours. ↑
3 Cadre comptable des associations. Exposé-sondage de l’Ordre des Experts Comptables en France. Revue Française de Comptabilité. N°282 Octobre 1996. page 17. ↑
4 Pierre Marcenac : Op. Cit. Page 83. ↑
5 Ordre des Experts Comptables Français : Associations : les missions de l’expert comptable. Editions Experts Comptables Média ECM 1997. ↑
Questions Fréquemment Posées
Comment le financement des clubs sportifs tunisiens évolue-t-il?
En dépit de la progression des recettes (vente de billets, sponsors privé et public), le sport professionnel serait, sans les droits versés par les télévisions, condamné au déficit.
Quelles sont les sources de revenus des associations sportives en Tunisie?
Les revenus dont bénéficie l’association renferment les cotisations, les ventes de billets et les recettes diverses réalisées lors d’une manifestation spéciale.
Pourquoi le merchandising est-il important pour les clubs sportifs tunisiens?
En Tunisie, une autre source de revenus n’est pas encore préconisée par nos clubs sportifs : c’est le merchandising, qui est très prospère en Europe et pourrait constituer un marché cible pour les clubs.