Résultats révélateurs sur le développement des cabinets d’études à Parakou

Le développement des cabinets d’études à Parakou révèle des défis surprenants, notamment la méconnaissance de leur utilité par la clientèle. Cette recherche met en lumière des solutions innovantes pour surmonter ces obstacles, offrant des perspectives essentielles pour les acteurs du secteur.

CHAPITRE 1 : CADRE CONTEXTUEL DE L’ETUDE

As d’Afrique Sarl est la structure d’accueil de notre stage. Dans ce chapitre, nous avons d’abord fait la présentation générale de notre lieu de stage, ensuite nous avons exposé nos différentes observations effectuées au cours dudit stage pour enfin déterminer la problématique qui a fait l’objet de la présente étude.

SECTION I : CADRE CONTEXTUEL DE L’ETUDE ET OBSERVATIONS DE STAGE

Ce chapitre présente le cadre contextuel de l’étude, les observations de stage au cabinet As d’Afrique ainsi que le choix du groupe de problème à résoudre (GPR) et finit par la perspective théorique de réflexion y relative et la

formulation de la problématique de l’étude.

PARAGRAPHE 1 : Cadre contextuel de l’étude

Ce paragraphe regroupe le cadre institutionnel, le cadre physique et le cadre environnemental de l’étude au cabinet As d’Afrique.

Cadre institutionnel de l’étude : Le cabinet « As d’Afrique »

Il sera présenté l’historique, les missions, la vision, les valeurs, les cibles, les partenaires, la zone d’intervention, les activités, et la structure organisationnelle du cabinet As d’Afrique.

Historique

Convaincu que l’Afrique regorge d’énormes potentialités qui peuvent contribuer à son développement, As d’Afrique est une initiative qui vient apporter sa pierre à l’édifice d’une Afrique prospère et économiquement viable. Le cabinet As d’Afrique est une société à responsabilité limitée (SARL) basée à Parakou au capital social d’un million de franc CFA (1. 000.000 FCFA). Le cabinet a vu le jour au Bénin en 2019 par une association de consultants indépendants chacun expert dans son domaine d’intervention.

Mission

La mission de As d’Afrique est de contribuer à la création de la richesse par l’émergence et la croissance des micros, petites et moyennes entreprises en Afrique.

Vision

Faire de l’entreprise le levier d’une Afrique prospère et économiquement viable.

Valeurs

Leadership, professionnalisme, créativité, audace.

Cibles

• Jeunes primo créateur d’entreprise
• Etudiants
• Artisans
• Exploitants agricoles
• Personnes déscolarisées ou non
• Porteurs de projet d’idée d’entreprise, projet social
• Micro, petites et moyennes entreprises
• Ménages et particuliers

Partenaires

• Agence Nationale pour l’Emploi
• Agences Nationales des Petites et Moyennes Entreprises
• Structures de promotion de l’emploi et de l’entreprise
• Banque et systèmes financiers décentralisés
• Partenaires techniques et financiers
• Clients demandeurs des produits et services de As d’Afrique

Zone d’intervention

Départements du Borgou et de l’Alibori ; les autres départements du Bénin ; les pays d’Afrique et autres territoires à la demande du client.

La structure organisationnelle de As d’Afrique

L’organisation actuelle de la société est structurée suivant quatre (04) postes :

• Le PDG

Il est la première personnalité de l’entreprise et assure sa direction.

• Le gestionnaire

-Il est chargé de la gestion de la croissance, et du financement de l’entreprise. Il coordonne les activités de l’entreprise.

• Le chargé de l’investissement
• Il est chargé de l’orientation et du développement des services de la structure.
  • Le chargé des études Il est chargé :
• de faciliter la réalisation des études de faisabilité ;
• d’appuyer les études diagnostiques des entreprises sur demande ;
• d’assurer la réalisation des études de marchés, techniques, et économique.

;

• d’assurer l’élaboration et l’analyse des business plan ;
• d’assurer les différentes fonctions du conseil d’entreprise ;
• de contribuer à l’animation des formations en entrepreneuriat, leadership ;
• de tenir à jour la caisse des menues dépenses.

Figure 1: Organigramme de base de As d’Afrique

Gestionnaire, chargé de la croissance d’entreprise et du financement

Chargé de l’investissement, de l’orientation et du développement

Chargé des études et du business plan

PDG

Cadre physique et environnemental de l’étude

Cette partie est consacrée, d’une part, au cadre physique de l’étude : As d’Afrique Parakou et d’autre part à l’environnement de l’étude.

A- Cadre physique de l’étude : As d’Afrique Parakou

Le présent mémoire a trouvé comme cadre physique de réflexion le cabinet As d’Afrique qui réalise des prestations diverses et complémentaires qui se présentent comme suit :

• • BUSINESS PLAN ET ETUDES DE FAISABILITE
• Etudes de marché, études techniques, économiques et financières
• Montage de plan d’affaires
• Elaboration de plan stratégique
  • ENTREPRENEURIAT, FORMATION PROFESSIONNELLE, APPUI- CONSEILS COACHING
    • Renforcement des capacités des jeunes en leadership, entrepreneuriat et accompagnement à l’insertion
    • Formation managériale
    • Conseil agricole et en entreprise
    • Formation professionnelle technique
  • DEVELOPPEMENT ET CROISSANCE D’ENTREPRISE
    • Diagnostic d’entreprise
    • Mise en place et suivi comptable, audit, contrôle de gestion et travaux comptables
    • Assistance comptable et fiscale
    • Réalisation de plans de développement
    • Facilitation d’accès au marché
    • Développement de produits financiers et facilitation d’accès aux financements des activités génératrices de revenus, des jeunes et des PME
  • MARKETING ET ACTION COMMERCIALE
    • Publication
    • Promotion et lancement de produits
    • Promotion commerciale, conception, conception de plan de promotion, de marketing
    • Représentation commerciale
    • Stratégie commerciale et publicités
  • LANGUES ET TIC
    • Agence de communication, Emissions radiophoniques, Réalisation de spots publicitaires, documentaires
    • Formation en langues étrangères
    • Secrétariat et bureautique
    • Informatique
  • BUSINESS ET SERVICES
    • Transfert d’argent
    • Evènementiel
    • Activité de recherches
    • Etc.

Cadre environnemental de As d’Afrique

L’environnement est l’ensemble des facteurs aussi bien internes qu’externes à une entreprise et qui influence les actions de cette dernière. Il est constitué d’une multitude de sous-ensembles en perpétuelle évolution. Nous distinguons le micro environnement et la macro environnement.

PARAGRAPHE II : Observations de stage sur les activités de As d’Afrique

Durant notre séjour au cabinet As d’Afrique, nos observations se sont focalisées sur les facteurs internes et externes susceptibles d’influencer l’exercice de ses activités. Les résultats du présent exercice ont été restitués en trois (03) points :

• Etats des lieux sur la réalisation des activités ;
• Bilan des observations : Atouts et Problèmes ;
• Identification des groupes possibles de problèmes à résoudre.

Etat des lieux sur la réalisation des activités de As d’Afrique

Les observations des principales activités que mène le cabinet sont regroupées en atouts (forces, opportunités) puis en problèmes (faiblesses et menaces) comme le résume le bilan des observations avec comme principaux angles d’observations : l’optimisation et l’efficacité.

Bilan des observations : Atouts et problèmes

Il est présenté dans ce point l’analyse SWOT du cabinet As d’Afrique.

Atouts (Forces et Opportunités)

1. Personnel qualifié et assez expérimenté pour les différentes prestations

(Force)

1. Complémentarité dans la collaboration entre les différents consultants

(Force)

1. Promotion de l’entrepreneuriat par l’Etat. (Opportunité)

Célérité dans la prestation des services (Force)

1. Une vision réelle et précise de la structure (Force)
2. Existence d’entreprises naissantes susceptibles de se procurer les services du cabinet (Opportunités)

Partenariat avec des partenaires techniques et financiers (Opportunités)

1. Une mission assez objective, avec le leadership, l’audace, la créativité et le professionnalisme comme valeurs (Force)
2. Prestations variées (Force)

Le cabinet peut être opérationnel sur toute l’étendue du territoire national et même à l’extérieur s’il est sollicité (Force)

Problèmes (Faiblesses et menaces)

1. Faible visibilité du cabinet (Faiblesse)
2. Insuffisance du personnel (Faiblesse)
3. Recours aux cabinets d’études et d’accompagnement des entreprises pas encore très ancré dans les habitudes de la clientèle cible (Menace)
4. Inactivité de certains domaines d’activité du cabinet (Faiblesse)
5. La clientèle du cabinet évolue en dent de scie et se fait presque rare

(Menace)

1. Faible notoriété du cabinet (Faiblesse)
2. Manque de ressources matérielles (Faiblesse)

Faible appui de l’Etat envers les cabinets d’accompagnement des PME

(Menace)

Absences d’actions de communication et de prospection (Faiblesse)

1. Insuffisance de ressources financières (Faiblesse)
2. Part du marché dominée par la multitude de structures de l’Etat en matière d’accompagnement à la création et au développement des entreprises naissantes (Menace)
3. Manque d’agents de terrain chargés du suivi des actions de As d’Afrique auprès des clients (Faiblesse)

Identification des groupes possibles de problèmes à résoudre

Nous procédons à un regroupement par centre d’intérêts des problèmes décelés lors de nos observations de stage pour aboutir à une synthèse des groupes de problèmes possibles.

A- Regroupement des problèmes possibles par centre d’intérêts

Les 3 centres d’intérêts retenus se présentent comme suit :

1^er Centre d’intérêt : Mise en place d’une stratégie de communication et de visibilité d’As d’Afrique.

2^ème Centre d’intérêt : Résolution des difficultés de développement du cabinet As d’Afrique

3^ème Centre d’intérêt : Renforcement des ressources humaines, financières et matérielles du cabinet As d’Afrique

B- Synthèse des groupes de problèmes possibles

Nos observations seront présentées dans le tableau ci-après. Nous avons choisi l’optimisation, la suffisance et l’efficacité comme angle d’observation.

25

DIFFICULTES DE DEVELOPPEMENT DES CABINETS D’ETUDES ET D’ACCOMPAGNEMENT DES

ENTREPRISES DE PARAKOU : Cas du cabinet As d’Afrique

Tableau n° 1 : Synthèse des groupes de problèmes possibles (Source : Observation de stage)

Réalisé par HOUNNOUVI Oluwatobi Narsline Trinitée & AZON Géronus Cornélio Bamidélé

Questions Fréquemment Posées

Quelles sont les principales difficultés de développement des cabinets d’études à Parakou?

Les principales difficultés identifiées sont la réticence de la clientèle cible due à la méconnaissance de l’utilité des cabinets, la faible notoriété du cabinet, et l’insuffisance des ressources humaines, financières et matérielles.

Quelle est la mission du cabinet As d’Afrique?

La mission de As d’Afrique est de contribuer à la création de la richesse par l’émergence et la croissance des micros, petites et moyennes entreprises en Afrique.

Quels types de cibles le cabinet As d’Afrique vise-t-il?

Les cibles du cabinet As d’Afrique incluent les jeunes primo créateurs d’entreprise, étudiants, artisans, exploitants agricoles, personnes déscolarisées ou non, porteurs de projet d’idée d’entreprise, ainsi que les micro, petites et moyennes entreprises.