Faiblesses de la PME petite et moyenne entreprise

Faiblesses de la PME petite et moyenne entreprise

Section III :

Les aspects spécifiques de la PME petite et moyenne entreprise

L’identification de toute analyse requit ses aspects tant positifs que négatifs.

Rapportée à la PME petite et moyenne entreprise, cette exigence revoie renvoie au atouts et difficultés qui pourrait rencontrer une PME.

A- Les atouts de la PME

La petite et moyenne entreprise PME est une entité propre qui possède des atouts originaux. Par sa taille, elle acquit un grand dynamisme. Ses atouts peuvent être résumés en quatre élément :

1. l’efficacité,
2. la flexibilité,
3. le dynamisme du dirigent et
4. les relation sociales.

a- L’efficacité

La PME parvient souvent à fabriquer certains produits et à fournir certains services à des conditions de coûts sensiblement inférieurs a celles de leurs grands concurrents.

Cet avantage est attribue à la légérritée de leur structure, à la minceur de leur état-major et surtout à la l’ubiquité (facteur d’être présent en plusieurs lieux à la fois) de leur propriétaire gérant.

Aussi, la taille de la PME facilite la circulation d’information et la rapidité de prise de décision, d’ou une gestions rationnelle des ressources disponibles.

b- La flexibilité

Ce concept veut dire la réaction immédiate et convenable aux nouvelles données pour saisir les meilleures opportunités.

Les PME en égard à leur taille réduite et donc souple, s’adaptent rapidement au modification de l’environnement, Aussi, les salariés changent les tâches au gré des circonstances vu l’absence d’une spécialisation rigide des tâches.

c- Le dynamisme du dirigeant

Le dirigeant d’une petite et moyenne entreprise PME est souvent son créateur. Il s’implique donc complètement dans la gestion de la firme. Sa forte motivation est liée à l’engagement de sa responsabilité d’où l’utilisation optimale de ses compétences et de son savoir surtout que la taille réduite lui permet de se réaliser.

d- Les relations sociales

Le climat social dans les PME est souvent bon vu les facteurs suivants :

• La réalisation des promotions y est importante.
• Le contact direct entre les dirigeants et les salariés.
• La priorité de la défense de l’emploi pour les acteurs.
• La faiblesse du syndical.

B- Faiblesses de la PME

Indépendamment des faiblesses tiennent au fait que les grandes entreprises disposent d’avantage de compétitivité et bénéficient des économies d’échelles, les PME ont à faire face à des faiblesses spécifiques que l’on peut regrouper auteur des points suivants :

a- Les difficultés financières

En raison du caractère familial de l’entreprise et des réticences des établissements financiers à leur prêter de l’argent, les PME ont souvent des difficultés à trouver des capitaux tant pour leur démarrage que pour leur croissance.

En effet, les petites et moyennes entreprises PME éprouvent des difficultés à accéder aux concours bancaires.

Faible niveau de fonds propres, risques élevés et absence de garantie dissidente les banquiers de financier ce genre d’entreprises,d’autant plus qu’il n’y a pas de prime de risque et le taux débuteur est plafonné.

En autre, l’absence d’un marché financière dynamique fait que les ressources à long terme des banques sont en majorité drainées par les grandes unités. D’autant plus que les formules de financement adaptées aux PME ne sont pas à la hauteur.

b- Les problèmes de gestion

Le problème de gestion reste le problème le plus fondamental auquel se heurte la PME dans la quasi totalité des pays sous développés.

Dans la plupart des cas, l’entreprise individuelle ou familiale est gérer par son propriétaire qu’est souvent un moyen non comptent qui n’a nullement pas de bonne formation, ou même s’il est compétant , il ne peut à lui seul diriger l’administration, assurer efficacement le marketing, les recherches, le financement….etc.

La plupart des défaillances successives qui connaient les PME résultent essentiellement de la négligence des outils nouveaux que le progrès de gestion met à leur disposition.

La centralisation des pouvoirs limites largement l’expansion voir la survie de l’entreprise.

c- Autre problèmes

La PME épreuves aussi des difficultés à suivre le marché en ce sens, elles restent cantonnées dans les marchés locaux, soit à cause de l’insuffisance de leurs moyens, soit pour assurer le contrôle des marchés.

D’autres problèmes semble inhérents à la PME au Maroc tels que la pécaïre de la main d’œuvre qualifies l’insuffisance des cadres répondant aux exigences des PME difficultés d’approvisionnement, faiblesse de technicité, absence de marketing etc…

Il faut reconnaître que les faiblesses de la PME au Maroc proviennent essentiellement de la persistance de deux facteurs :

1. Un environnement peu favorable et
2. des attitudes et comportements dépassés dûes à la faible formation des entreprises.

En effet, la complexité des rouages administratifs, juridiques et fiscaux décourage les PME et limite leur dynamisme. La mentalité dominante, facteurs défavorable à l’esprit dynamique d’entreprise, reste pourtant l’handicap majeur devant les PME marocaine.

Conclusion

En conclusion, la petite et moyenne entreprise PME est une entité propre qui possède des atouts originaux, elle est actuellement qualifiée locomotive de l’économie, toute fois, compte tenu dans leur taille, elle rencontre des difficultés particulières, que les législations nationales et internationales cherchent de les dépasser, on faisant des PME l’objet de plusieurs études pour mettre en place une politique commune en leur faveur.

Toutefois malgré les efforts d’unification des concept et définition, il n’en reste pas moins que la PME reste encore mal connue et mal définie.