Motivation dans l’entreprise

Intranet et stratégie d’acteur D. Intranet et stratégie d’acteur Dès notre premier entretien avec le directeur de la communication de Bayard, ce dernier nous a appris qu’en terme d’usages, les informations relatives à la mobilité du personnel présentes sur Intranet (offres d’emplois, mutations, arrivées, départs) constituaient une des rubriques les plus consultées. Cette information, confirmée […]

C. Intranet motive s’il est lié au management Intranet ne motive que s’il est un outil supplémentaire au service du management. Quels sont les facteurs, autres que ceux vus précédemment qui peuvent favoriser la motivation ?:  L’ambiance,  Les conditions de travail,  Les objectifs clairs,  La définition nette de son poste,  Les collègues et supérieurs agréables,  Des

Intranet motive s’il est un outil de production B. Intranet motive s’il est un outil de production Comme nous l’avons vu précédemment, chez Bayard, l’impact d’Intranet sur la motivation pourrait être bien plus important si celui ci se voyait attribuer les fonctions d’un Intranet de production. (cf objectif 5, rationalisation) Ce qu’il n’est pas dans

Intranet et la motivation du personnel : quels usages ? III. Des conditions de motivation nécessaires mais pas suffisantes Intranet remplit en partie une des fonctions sous-jacente de communication interne et de ressources humaines : la motivation du personnel. Compte-tenu de cette analyse et aux regards des entretiens, nous avons dégagé quatre conditions plus générales constituant Intranet

Intranet rationalise le travail ** Objectif 5 Intranet rationalise le travail Intranet en rationalisant l’organisation du travail, permet d’améliorer le rapport coût/avantages, facteur de motivation. – Procédures de travail coopératif En créant des procédures de travail partagées, Intranet facilite le travail, le rationalise en permettant à chacun de travailler plus vite sans perdre en qualité

Intranet favorise l’établissement d’une organisation en réseau ** Objectif 4 Intranet favorise l’établissement d’une organisation en réseau en favorisant l’établissement d’un type d’organisation des hommes et du travail en réseau, Intranet influe sur : responsabilité, autonomie, réussite (1) et l’image de soi/estime de soi (2), tous deux facteurs de motivation. En favorisant l’établissement d’un type

Confrontation des critères de l’Intranet au cas Bayard II. Confrontation des critères au cas Bayard D’après l’observation de l’entreprise Bayard, de son fonctionnement et plus particulièrement de son Intranet, nous sommes en mesure d’analyser les divers entretiens menés qui infirmeront ou confirmeront notre hypothèse. Au final, cette analyse permettra de déterminer dans quelle mesure et

Communication interne à Bayard, l’expérience Intranet de Bayard B. La communication interne à Bayard 1. Stratégie globale de communication interne La Direction de la communication interne a pour mission essentielle de « travailler à la diffusion, à la circulation, à la régulation de l’information relative à la vie de l’entreprise, afin de permettre à chaque salarié

Bayard : Présentation de l’entreprise Bayard Deuxième partie – De la théorie à la pratique : Bayard et l’expérience Intranet I. Contexte de l’enquête Afin de vérifier si notre hypothèse se confirme ou s’infirme, nous avons mené une série d’entretiens auprès des initiateurs d’Intranet chez Bayard. Dans un premier temps, nous vous expliquerons le contexte de

Intranet : facteur de motivation au travail III. Intranet …facteurs de motivation A partir de cet ensemble de liens, nous dégageons cinq objectifs d’Intranet dont se déduisent théoriquement différentes sources de motivation. Chaque objectif relié de cette façon à la motivation constitue une sous-hypothèse. (Exemple : l’objectif 1 est une source de motivation). Objectif 1 Intranet facilite la

Intranet, un outil de communication interne 2. Les applications d’Intranet en communication interne Dans cette partie, nous allons nous attacher au lien existant entre Intranet et les missions de la communication interne, et plus précisément les missions implicites, à savoir celles qui favorisent la motivation du personnel (en favorisant le développement personnel et l’épanouissement personnel

Finalités de la communication interne B. La communication interne Les applications de l’Intranet sont multiples. Le réseau interne permet notamment à l’entreprise de faciliter sa communication interne, de structurer ses connaissances, de développer des procédures de travail coopératif, bref d’optimiser son organisation et d’établir un lien entre ses savoir-faire. Il s’applique cependant tout particulièrement à

L’Intranet : définition et bref historique II. Intranet : un outil de communication interne… A. Bref historique de l’Intranet « Intranet est un réseau interne d’entreprise, permettant l’application des technologies de l’Internet à la gestion et à la diffusion de l’information. Accessible aux seuls membres de l’entreprise, le réseau Intranet permet l’échange de documents de toute nature entre

De l’intention à l’action : l’autorégulation, motivation efficace C. De l’intention à l’action : l’auto-régulation Le 1er élément de réponse est le BUT. Il n’y a pas de motivation sans objectifs. Les théories abordées concernent la manière dont les conduites sont volontairement orientées vers la réalisation de buts, proches ou lointains…et la nature des mécanismes cognitifs qui permettent de

Le modèle cognitif de la motivation au travail B. Le modèle cognitif de la motivation au travail Il s’agit de comprendre comment l’environnement conduit l’individu à construire ses motivations et d’analyser la façon dont il perçoit, comprend son environnement « Chacun d’entre nous réagit non pas à un environnement objectif, mais à celui qu’il perçoit, à