Marge commerciale

Méthode ABC et Lean – l’analyser la performance des processus 5. Méthode ABC et Lean La méthode ABC ou Activity – Based Costing est une méthode qui permet d’analyser la performance des processus à travers le calcul des coûts consommés par des activités de l’entreprise et qui permet alors d’analyser ce que chaque activité contribue […]

4. Transport management system (TMS) Transport management system inclut la sélection d’un transporteur ainsi que des analyses pour trouver la meilleure méthode de charger un camion153. TMS peut également concerner la coordonation des commandes qui arrivent et la gestion des exigences au niveau des livraisons, ainsi que les status des camions, y compris ceux qui

Cross – docking et Warehouse management systems WMS 2. Cross – docking La deuxième tendance qui est utilisée dernièrement est l’utilisation de cross-docking qui est considéré comme une partie intégrale du modèle ECR de l’intégration de la supply chain147. Une fois que les produits sont reçus dans l’entrepôt, ils ne sont pas posés dans leurs

Réduction des coûts et externalisation de la fonction logistique Partie C Amélioration de la marge grâce à la fonction  Les pressions sur le marché ont poussé les laboratoires pharmaceutiques à se focaliser sur la supply chain (ensemble de procédures et logiciels dont le but est de gérer d’une manière optimale les flux d’informations et physiques

2.3. La place des coûts logistiques dans les SIG et leur impact sur la marge Le premier poste sur lequel nous allons prêter attention afin d’étudier la présence des coûts logistiques dans les soldes intermédiaires de gestion, est le coût d’achat des marchandises vendues. Nous posons également l’hypothèse que le prix de vente de médicament

2.2.3. Les coûts logistiques totaux • Les coûts intrinsèques des stocks (inventory carring cost) Les stocks entrent de plus en plus en compétition avec d’autres investissements de l’entreprise. Afin de définir le niveau du stock correctement, il est indispensable d’être bien informé de l’ensemble de variables logistiques : ordonnancement de la production, mode de transport,

Structure et interprétation des soldes intermédiaires de gestion 2. Marge 1. 1. Structure et interprétation des soldes intermédiaires de gestion (SIG) Le compte de résultat nous permet de porter un jugement sur la performance économique de l’entreprise 81. Le Plan comptable 82 propose de le décomposer en plusieurs parties et de déterminer à l’issu de

1. 4. Les prestataires logistiques dans l’industrie pharmaceutique 1.4.1. Des opérations logistiques de plus en plus externalisées Pendant longtemps, l’externalisation était un phénomène qui est demeuré limité au sein de l’industrie pharmaceutique65. Contrairement à d’autres secteurs économiques (automobiles, aéronautiques…), c’est un secteur qui n’a pas été considéré comme un mode de gestion à part entière.

1.3. La logistique de distribution des laboratoires pharmaceutiques repose sur trois grands modèles 1.3.1. Internalisation des fonctions logistiques 61 Dans le cas où les laboratoires pharmaceutiques en France se chargeraient de sa logistique de distribution à destination des circuits de détail, ils possèdent une ou plusieurs plates-formes de distribution qui servent les agences de grossistes

Partie B Qu’entend t-on par logistique et marge ?  1. Logistique du secteur pharmaceutique 1.1. Définition de la fonction logistique La logistique est l’ensemble de méthodes, fonctions et moyens qui sont mis en œuvre par l’entreprise afin de mettre à la disposition de son client le produit attendu au moindre coût, dans les délais convenus

6. 4. Les stratégies de distribution Plusieurs éléments (stratégies commerciales, commerce parallèle…) incitent les laboratoires pharmaceutiques à maîtriser mieux leurs flux logistiques. • système de contingentement Comme la distribution des médicaments passe par des grossistes répartiteurs qui sont soumis à des contraintes telles que les livraisons plusieurs fois par jour, les laboratoires pharmaceutiques sont incités

6. Orientations stratégiques des groupes pharmaceutiques 6.1. Surmonter les chocs La rentabilité des produits ainsi que la diminution de leur cycle de vie sont menacés par des stratégies des génériques et les risques liés à la sécurité sanitaire des produits42. • stratégies des génériques Même si nous ne prenons pas en compte la tombée dans

6. Prévisions des ventes à l’horizon de 2010 Est – ce que nous pouvons anticiper une croissance du marché pharmaceutique en 2010 ? Plusieurs raisons nous font penser que le secteur pharmaceutique connaîtra une reprise de croissance qui peut s’exprimer par l’arrivée des nouvelles spécialités s’adressant à des besoins thérapeutiques importants (par exemple anticancéreux)33. •

4. Régulation économique du marché 4. 1. Problématique des autorités de santé Il existe deux contraintes essentielles qui conduisent des autorités de santé à accepter des prix élevés pour des produits innovants : la reconnaissance de l’innovation en pratiquant des prix élevés, ce qui peut rendre la France plus attractive au niveau de la R&D