Le contrôle de gestion – Cours

Le tableau de bord de gestion : Définition, principes, objectifs… Chapitre IV Le tableau de bord de gestion L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent des activités et des ressources. Ils sont […]

Déploiement de la procédure budgétaire 5. Déploiement de la procédure budgétaire 5.1. Le pré budget Il est recommandé de construire un pré budget avant d’entreprendre la budgétisation par fonction et par centre de responsabilité. Ce pré budget constitue : Un budget global, non mensualisé et non détaillé par centre de responsabilité ; Un budget établi

Procesus budgétaire : Le budget (définition) Les principes de base de la gestion budgétaire Les acteurs impliqués et leurs rôles Les 5 phases de la procédure budgétaire Chapitre III :  Procesus budgétaire Le contrôle de gestion, outre le calcul des coûts dans une perspective à long ou court terme, a pour rôle de décliner les

La comptabilité par activité : analyse et principes de l’ABC IV / La comptabilité par activité La comptabilité par activité est une évolution remarquable des approches traditionnelles de la comptabilité fondées sur les produits et les services. En affectant les coûts aux produits et aux services selon les activités consommées pour produire, l’entreprise peut : éviter

Les 9 méthodes comptables de calcul des coûts III/ Les méthodes de calculs des coûts Le coût de revient est la somme de : le coût des matières et fournitures utilisées; le coût de la main-d’œuvre directe; les frais généraux Plusieurs approches peuvent être adoptées pour déterminer un coût. Par exemple : L’approche fondée sur les

Qu’est-ce qu’un coût ? Les coûts et la prise de décision Chapitre 2 : Gestion stratégique des coûts et management par activité Pour piloter et prendre des décisions de court terme, et long terme, le gestionnaire élabore et utilise des outils d’aide à la décision. Dans de très nombreux cas, il fonde ses décisions sur

Types de contrôle et limites du contrôle de gestion classique 5. Quelques types de contrôle dans les organisations * Contrôle a priori et contrôle a posteriori Ce sont les formes les plus anciennes de contrôle. Situer le contrôle avant ou après l’action revient à se demander si la situation, après l’action, est irréversible ou non.

4. Domaine et place du contrôle de gestion Le contrôle de gestion a été défini comme un système de pilotage de l’entreprise. Mais, il ne trouve pas toujours la place qu’il devrait occuper dans les entreprises et ne joue pas toujours le rôle qui lui est idéalement dévolu. C’est pourquoi, il apparaît utile que soient

Rôle et système d’information du contrôle de gestion 1- Rôle du contrôle de gestion Plusieurs rôles sont attribués au contrôleur de gestion selon la structure des organisations et le type de management : a- Dans l’optique traditionnelle Dans l’optique traditionnelle, le contrôle de gestion peut être exercé dans une vision de vérification comptable et/ou de maîtrise

Définition et objectifs du contrôle de gestion 1- Définition et objectifs du contrôle de gestion Il existe de nombreuses définitions du contrôle de gestion. Avant de faire le point sur celles-ci, il apparaît nécessaire de s’interroger au préalable sur la signification du terme CONTROLE lui-même. Ce dernier fonde la spécificité du domaine et induit la