Investissement et performance

Les analyses d’objectivation des choix d’investissement Partie 2 Les analyses d’objectivation des choix d’investissement Après avoir déterminé sa stratégie, segmenté ses objectifs et moyens en politiques publiques, et estimé sa capacité financière d’investissement annuelle pour les années à venir, la collectivité va mettre en œuvre la réalisation des investissements tout au long du mandat. Les […]

Arbitrage épargne / emprunt pour financer les investissements III. Le débat sur l’arbitrage épargne / emprunt pour financer les investissements Les deux principales sources de l’investissement sont donc l’emprunt et l’autofinancement. La question de l’arbitrage entre ces deux ressources se pose alors. Le recours à l’emprunt résulte de la nécessité d’étaler dans le temps le

La stratégie financière et l’analyse des ratios b) L’analyse des ratios L’analyse financière distingue classiquement les ratios de structures (qui comparent des agrégats financiers entre eux) des ratios par habitants (rapport entre un agrégat financier et la population de la collectivité). Si certains auteurs, en étant incités par le droit financier public local48, proposent de

Les principes régissant la section d’investissement et stratégie financière Chapitre 3 – La stratégie financière, pierre angulaire de la réussite des investissements L’analyse des grands équilibres financiers peut être partie prenante à la stratégie générale. Elle vise à anticiper l’évolution des ressources et des dépenses futures de la collectivité. Elle consiste à rechercher les moyens

La segmentation stratégique par le budget II. La segmentation stratégique par le budget La démultiplication de la stratégie en politiques publiques conduit de plus en plus souvent à baser la segmentation sur le budget. On pourrait tout à fait penser que les nomenclatures fonctionnelles prévues par les instructions budgétaires et comptables puissent constituer le socle

Le processus de segmentation en politiques publiques 2) Le processus de segmentation a) La prise en compte de l’existant interne L’élaboration de la segmentation stratégique peut s’opérer selon deux méthodes, souvent complémentaires. La démarche « top down » consiste en une refonte de la stratégie suite à une nouvelle réflexion sur les enjeux du projet

L’appropriation des méthodes de l’analyse stratégique III. Pour une appropriation des méthodes de l’analyse stratégique 1) Les démarches de l’entreprise De nombreux modèles proposent des méthodes d’analyse stratégique dans entreprise. Le plus connu d’entre eux est certainement le « modèle SWOT » (strenghts/weakness, opportunities/threats) qui confronte une analyse externe sur les opportunités et menaces de

La démarche stratégique dans les collectivités II. La justification du recours à une démarche stratégique dans les collectivités De prime abord, il semble difficile de saisir la raison pour laquelle le secteur public adopterait une démarche stratégique à l’instar de l’entreprise. Certes, collectivités et entreprises recherchent à satisfaire une demande, géographiquement et temporellement. Mais si

Les origines du concept de stratégie Partie 1  – A l’ origine de l’investissement, une vision stratégique des missions de la collectivité Une décision d’investissement ne tombe jamais du ciel. Elle résulte d’un projet politique, qui découle lui-même d’une vision à moyen et long terme du devenir du territoire. Le projet de territoire déterminer les