Etude empirique – performance de pme : entreprises de RMT Chapitre 4 Etude Empirique : cas des entreprises de RMT Analyse de l’enquête L’enquête a été effectué sur quelque fameuses petites et moyenne entreprises ayant essentiellement un siège sociale à Meknès ou qu’elles exercent leurs activités de ladite ville. §1- Identification des entreprises Raison sociale […]
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Les outils de gestion de la mesure de la performance Section 5 Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance L’expression “ mesure de performance“ ne manque pas d’ambiguïté. Elle est assimilée couramment au contrôle budgétaire. En effet la mesure de la performance doit être comptable avec les objectifs et les finalités de
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§2- Les formes de la performance des PME Le volet stratégique intègre les objectifs de la politique générale, dont certains sont à long terme, donc théoriquement stables et d’autre à plus court terme, donc renouvelables périodiquement. Le volet « culture de l’entreprise » est à la fois stable et évolutive. La partie à le plus souvent pour
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Stratégies de la performance de la PME Section 3 Stratégies et formes de la performance La notion de la stratégie est devenue un vocable courant dans les organisations, où elle peut d’ailleurs recouvrir des acceptions très diverses. C’est en raison de cette diversité de « conceptions » qu’il nous a paru utile de proposer les différents outils
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Le plan anticrise marocain – Performances des PME Le plan anticrise marocain Le gouvernement a multiplié les rendez-vous avec le privé avant d’adopter des mesures pour sauver les industries exportatrices en difficulté. Le textile, le cuir et l’automobile sont les premiers bénéficiaires. Mobilisation générale au Maroc. « Nous sommes alertés par des industriels qui souffrent à
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§5- Les interventions de l’État Depuis plusieurs années le gouvernement marocain était très préoccupé par le développement du secteur des PME. Pour cette raison, il a publié un document consacré à l’accroissement de ce secteur vital : « le livre blanc ». Ce dernier contient des propositions touchant à l’emploi, à la formation, à la fiscalité,
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§2- Cohérence et pertinence A)- Cohérence Quelles sont les informations dont un employé dispose pour faire face à une décision, le service client doit-il avoir la priorité, ou bien le coût, ou bien le stock ? Si seulement les cadres supérieurs au moment où ils ont mis en place les mesures avaient vérifié qu’elles avaient
Pertinence, Cohérence, mesures économiques et subjectives Read More »
Mesures de performances des petites et moyennes entreprise Section 2 Mesures de performances Les mesures de performances sont un ingrédient essentiel à l’orientation des efforts de l’entreprise. De nombreuses entreprises (dont les PME) utilisent encore des mesures traditionnelles telles que la productivité de la main d’œuvre, les variances de prix d’achat, et l’efficacité des moyens
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§2- Approches de la performance Le concept de performance fait référence à un jugement sur un résultat et à la façon dont ce résultat est atteint, compte tenu des objectifs et des conditions de réalisation. Toutefois, si le dictionnaire donne une définition classique à la performance comme étant (un résultat parfaitement remarquable). En matière de
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La définition de la performance des PME marocaines Chapitre 3 Les performances des PME marocaines Les organisations, en générale, et les PME, en particulier, subissent des influences émanant de l’environnement externe et interne. Leurs comportements, comme leur degré de réussite est le produit de ces influences. De ce fait, la performance varie d’une organisation à
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§3- Les modèles stratégiques de bases des PME Nombre d’auteurs ont présenté et développé les modèles stratégiques de bases qui sont au nombre de quatre et qui sont mis en œuvre par la majorité des PME-PMI. A)- Stratégies intra-industries En nous référant à l’analyse industrielle de Porter, rappelons que, dans ce cas, le choix stratégique
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Les axes stratégiques des petites et moyennes entreprises Section 4 Les axes stratégiques des petites et moyennes entreprises PME La stratégie s’inscrit dans une logique de rapports de forces et donc de domination. De ce fait, il devient essentiel de déterminer, clairement, les facteurs qui influencent ces rapports, de les analyser avec soins pour déterminer
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§4 -Les contraintes des PME – D’orde social et humain An niveau de la force de travail, la petite et moyenne entreprise PME souffre de la rareté d’une main d’œuvre qualifiée. Plus grave encore, cette rareté est aggravée par l’attraction des possibilités de promotion offertes par la grande entreprise sur le marché de travail. La
Les contraintes des PME d’orde social, humain et financier Read More »
Faiblesses et contraintes au développement des PME Section3 Faiblesses et contraintes au développement des PME Au Maroc, le contexte de la création et du développement de l’entreprise en générale et de la PME en particulier est conditionné par un certain nombre de contraintes plus au moins spécifiques sur le plan économique, Administratif, Humain et Financier.
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Atouts et avantages des PME marocaines Section 2 Atouts et avantages des PME Les pouvoirs publics marocains ont multipliés leurs efforts pour embarrasser les petites et moyennes entreprises PME en question de toutes les entraves qui gênent son développement. §1 -Les divisions des PME dans les banques et les groupes de promotion des investissements La
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