Le marché du microordinateur portable pour le grand public en France : le cas de Dell France

4.5 L’estimation du volume des ventes de microordinateurs portables Dell pour le grand public en France sur la période allant de 2009 à 2012. Pour le calcul du volume des ventes microordinateurs portables Dell pour le grand public sur la période allant de 2009 à 2012, nous prenons comme hypothèse un taux de croissance de […]

4.4 Les budgets prévisionnels. Nous établirons successivement le budget prévisionnel sur un an d’un magasin d’une surface de vente de 600 mètres carrés, le magasin pilote du quartier du boulevard Haussmann à Paris, le budget prévisionnel sur un an d’un magasin d’une surface de vente de 300 mètres carrés, celui du quartier Montparnasse à Paris

4.3.2 Les outils de contrôle. La mise en place d’outils de contrôle des résultats des actions doit permettre d’en évaluer l’efficacité et de les réajuster si nécessaire. Ces outils de contrôle sont définis en fonction des indicateurs de performance que nous proposons de retenir pour assurer le suivi du plan opérationnel. Ces indicateurs se répartissent

3.3 L’approche quantitative. Ce chapitre est consacré à la seconde étude de terrain réalisée qui a pour objectif d’affiner et de confirmer ou non les conclusions de notre approche qualitative. Nous présenterons successivement la méthodologie appliquée et les résultats obtenus. 3.3.1 La méthodologie appliquée. Nous présenterons la méthode de collecte des données, les modalités de

3.2.2.5 Le site marchand de Dell France. Les triades de Kelly nous ont permis de mettre en évidence les dimensions de la perception des pages de la rubrique « ordinateur portable » de six sites marchands dont celui de Dell France. Le tableau n° 4 : la perception de six sites marchands pour microordinateurs portables au travers de

3.2.2.4 La distribution du microordinateur portable. Nous mettrons en évidence dans ce paragraphe les facteurs susceptibles d’influer dur le choix d’une formule de distribution pour l’achat de microordinateurs portables ainsi que les appréciations formulées à l’égard des différents modes de distribution. 3.2.2.4.1 Les facteurs susceptibles d’influer sur le choix d’une formule de distribution. Pour analyser

3.2.2.2 La perception du microordinateur portable. Le microordinateur portable apparaît avant tout comme un instrument de mobilité. Ce mot est le premier qui a été cité spontanément. La notion qu’il recouvre est celle qui est le plus souvent mentionnée. Elle l’est au travers des termes suivants : les mots « mobilité » (4 occurrences), « mobile », « nomade », « transport » et

1.4 La synthèse du contexte managérial. Pour conclure, cette étude du contexte managérial, nous réaliserons une synthèse des principales menaces et opportunités du marché du microordinateur portable pour le grand public, d’une part, et des forces et des faiblesses de la société Dell France. Nous procéderons ensuite à l’analyse croisée de ces résultats. 1.4.1 Le

1.3.4 La société Dell France et le marché du microordinateur portable pour le grand public. Nous conduirons cette analyse selon une triple approche : statistique, mercatique et concurrentielle. 1.3.4.1 L’approche statistique. Selon son ancien directeur général, la société Dell France ne détient que 4% de part du marché du microordinateur portable pour le grand public en

1.3.3 La société Dell France : sa présentation. Dell France a été crée en juillet 1989. Elle est rattachée à la zone Europe, Moyen Orient et Afrique du groupe dont le siège est à Bracknell au Royaume-Uni et qui a réalisé, en 2007, un chiffre d’affaires de 11,7 milliards d’euros correspondant à 25% du chiffre d’affaires

La société Dell: l’origine, l’historique, stratégie Dell et le modèle direct 1.3 La société Dell France, filiale du groupe Dell. Ce second chapitre s’articule autour de la société Dell France, filiale du groupe Dell. Nous débuterons cette étude par une explication de ce qu’est le modèle direct. Le modèle de développement qu’a permis au groupe

1.2.5 Les pouvoirs publics et le marché des microordinateurs portables. Les pouvoirs publics interviennent par le biais de mesures incitatives et des modifications qu’ils apportent à l’environnement juridique du marché. 1.2.5.1 Les mesures incitatives. Pour aider les étudiants à s’équiper en microordinateurs portables le Ministère de l’Eduction Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche

1.2.4 La demande. Notre étude de la demande porte sur l’évolution des comportements des consommateurs en faveur du microordinateur portable, sur les acteurs de la demande ainsi que sur l’impact que le développement de l’accès à l’Internet et celui des produits informatiques connexes ont sur les ventes. 1.2.4.1 Les besoins et les comportements des consommateurs.

L’offre du marché français du microordinateur : expansion et grossistes 1.2 L’analyse du marché du microordinateur Ce chapitre a pour objectif de décrire le marché du microordinateur portable pour le grand public. Après une approche statistique, nous présenterons les composantes de l’offre et de la demande ainsi que les facteurs de l’environnement législatif et réglementaire