Collaboration Industriel

L’externalisation logistique : la stratégie ECR plus efficace   III. Quelques pistes améliorations permettant à l’externalisation logistique de rendre la stratégie ECR plus efficace Si nous devions préconiser des solutions d’amélioration de l’externalisation logistique pour accroître l’efficacité de l’ECR, il paraît indispensable de prendre en compte 6 leviers : III.1. Une meilleure maîtrise des approvisionnements […]

Stratégie ECR et partenariat logistique : Quels risques pour la collaboration ?   II.1.1.Stratégie ECR et partenariat logistique : Quels risques pour la collaboration Industriels / Collaborateurs ? Pour pouvoir identifier clairement les risques d’un choix d’externalisation logistique dans le cadre d’une stratégie ECR, il faut avant tout percevoir la nature des activités logistique externalisées,

Risques d’externalisation du partenariat logistique dans une stratégie ECR   II. Les risques du partenariat logistique dans une stratégie ECR II.1. Les risques d’externalisation Si l’externalisation peut être très bénéfique pour les entreprises, elle comporte également des risques non négligeables que ces dernières doivent prendre en considération. Très fréquemment, les entreprises ne sont pas sensibilisées

Le partenariat logistique au service de l’ECR   I.4. Le partenariat logistique au service de l’ECR Pour démontrer que le partenariat logistique (prenant la forme d’externalisation ou de collaboration non contractuelle) a le pouvoir d’améliorer les outils fondamentales de l’ECR, nous illustrerons cet argument à l’aide de cas bien spécifiques : Geodis pour le cross

L’essor de la prestation logistique au cœur de la supply chain   I.3. L’essor de la prestation logistique au cœur de la supply chain Portés par l’évolution des contraintes logistiques et la recherche de nouveaux leviers de compétitivité, les prestataires logistiques assurant un certain nombre d’opérations de distribution physique en amont des points de vente

L’arbitrage externalisation / internalisation logistique   I.2. L’arbitrage externalisation / internalisation logistique Dans la logique des paragraphes précédents, on peut soutenir que la logistique se présente aujourd’hui comme un domaine d’activité stratégique, autant pour les entreprises industrielles que pour les distributeurs. Cependant, la mobilisation de puissants prestataires actuelles comme Kuene and Nagel, FM Logistics, Géodis,

Chapitre III : Le partenariat logistique pour une stratégie ECR plus efficiente I. Intérêt du partenariat logistique I.1.Le partenariat logistique : Un élément clé de la chaîne logistique I.1.1.Définition et caractéristiques Nous n’allons pas revenir sur la définition propre du partenariat définit auparavant dans le chapitre I , mais plutôt sur la particularité d’un partenariat

Les améliorations et l’optimisation de la supply chain   III.3.L’Optimisation de la supply chain comme vecteur central de la stratégie ECR Pour être le plus concret possible, il semble intéressant de démontrer directement par un cas précis comment la maîtrise de la supply chain joue un rôle primordial dans la démarche ECR. III.3.1. Améliorations de

Le système collaboratif CPFR : le cas Henkel Eroski   III.2.5.Le cas Henkel Eroski Pour comprendre davantage le système CPFR, il est intéressant d’analyser le cas concret d’Henkel et Eroski véritable précurseur en la matière de mise en œuvre d’un système collaboratif CPFR. L’originalité de ce programme CPFR lancé en septembre 1999 par Henkel et Eroski

Maîtrise de la supply chain: Elément fondateur de la stratégie ECR   III. La maîtrise de la supply chain : Elément fondateur de la stratégie ECR III.1.Les fondements et les contraintes logistiques de L’ECR Pour comprendre la stratégie de collaboration d’ECR, il est primordial de comprendre quels sont les fondements techniques et les contraintes logistiques