{"id":92770,"date":"2022-05-18T18:00:00","date_gmt":"2022-05-18T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wikimemoires.net\/?p=92770"},"modified":"2022-05-13T18:39:02","modified_gmt":"2022-05-13T18:39:02","slug":"outils-de-la-digitalisation-fonction-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wikimemoires.net\/2022\/05\/outils-de-la-digitalisation-fonction-rh\/","title":{"rendered":"Les outils de la digitalisation de la fonction RH"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_65 ez-toc-wrap-right counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-light-blue ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >Table des mati&egrave;res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2022\/05\/outils-de-la-digitalisation-fonction-rh\/#23_Les_outils_et_logiciels_au_service_de_la_digitalisation_de_la_fonction_RH\" title=\"2.3 Les outils et logiciels au service de la digitalisation de la fonction RH\">2.3 Les outils et logiciels au service de la digitalisation de la fonction RH<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2022\/05\/outils-de-la-digitalisation-fonction-rh\/#231_Outils_de_la_digitalisation_des_RH\" title=\"2.3.1 Outils de la digitalisation des RH\">2.3.1 Outils de la digitalisation des RH<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2022\/05\/outils-de-la-digitalisation-fonction-rh\/#2311_Les_technologies\" title=\"2.3.1.1 Les technologies\">2.3.1.1 Les technologies<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2022\/05\/outils-de-la-digitalisation-fonction-rh\/#2312_Les_systemes_integres\" title=\"2.3.1.2 Les syst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s\">2.3.1.2 Les syst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2022\/05\/outils-de-la-digitalisation-fonction-rh\/#232_Logiciels_de_la_digitalisation_de_la_fonction_RH\" title=\"2.3.2 Logiciels de la digitalisation de la fonction RH\">2.3.2 Logiciels de la digitalisation de la fonction RH<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2022\/05\/outils-de-la-digitalisation-fonction-rh\/#2321_Quelques_logiciels_de_e-recrutement_en_particulier\" title=\"2.3.2.1 Quelques logiciels de e-recrutement en particulier\">2.3.2.1 Quelques logiciels de e-recrutement en particulier<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2022\/05\/outils-de-la-digitalisation-fonction-rh\/#322_Quelques_plateformes_e-learning\" title=\"3.2.2 Quelques plateformes e-learning\">3.2.2 Quelques plateformes e-learning<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2022\/05\/outils-de-la-digitalisation-fonction-rh\/#2323_Quelques_logiciels_de_e-paie\" title=\"2.3.2.3 Quelques logiciels de e-paie\">2.3.2.3 Quelques logiciels de e-paie<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2022\/05\/outils-de-la-digitalisation-fonction-rh\/#24_Lintegration_de_ces_outils_logiciels_et_leurs_indicateurs_de_performance\" title=\"2.4. L&rsquo;int\u00e9gration de ces outils, logiciels et leurs indicateurs de performance\">2.4. L&rsquo;int\u00e9gration de ces outils, logiciels et leurs indicateurs de performance<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2022\/05\/outils-de-la-digitalisation-fonction-rh\/#25_Les_indicateurs_de_digitalisation_de_la_fonction_RH\" title=\"2.5 Les indicateurs de digitalisation de la fonction RH\">2.5 Les indicateurs de digitalisation de la fonction RH<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"23_Les_outils_et_logiciels_au_service_de_la_digitalisation_de_la_fonction_RH\"><\/span>2.3 Les outils et logiciels au service de la digitalisation de la fonction RH<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"231_Outils_de_la_digitalisation_des_RH\"><\/span>2.3.1 Outils de la digitalisation des RH<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Selon KALIKA.M et al (2005. p114), au centre de toute \u00e9quipes de travail se trouvent trois processus fondamentaux pour le fonctionnement d&rsquo;une \u00e9quipe : la communication, la coordination et la coop\u00e9ration.<\/p>\n<p>Ces processus sont in\u00e9vitablement modifi\u00e9s par l&rsquo;introduction de la distance dans les \u00e9quipes.<\/p>\n<p>Dans ces \u00e9quipes \u00e0 distance, la communication entre les membres ne peut plus se r\u00e9aliser syst\u00e9matiquement face \u00e0 face, de fa\u00e7on naturelle et plus ou moins spontan\u00e9e. De plus si l&rsquo;\u00e9quipe est repartie sur diff\u00e9rents fuseaux horaires, ou encore quand les personnes ne sont pas pr\u00e9sentes, la communication peut alors \u00eatre asynchrone.<\/p>\n<p>Ces \u00e9quipes ont donc besoin d&rsquo;outils sp\u00e9cifiques pour communiquer et franchir les fronti\u00e8res g\u00e9ographiques et temporelles de leurs espaces de travail. Ces outils de la digitalisation de la fonction RH doivent offrir \u00e0 ces \u00e9quipes les m\u00eames possibilit\u00e9s de travail qu&rsquo;au sein d&rsquo;une \u00e9quipe \u2018&rsquo; traditionnelle&raquo; o\u00f9 les membres sont copr\u00e9sents.<\/p>\n<p>Ces outils doivent donc permettre de communiquer oralement et \/ou par \u00e9crit, de s&rsquo;\u00e9changer des informations, de travailler sur les m\u00eames supports informatiques, de connaitre la pr\u00e9sence ou non des autres membres de l&rsquo;\u00e9quipe, et enfin de pouvoir travailler ensemble en m\u00eame temps.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2311_Les_technologies\"><\/span>2.3.1.1 Les technologies<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Selon les m\u00eames auteurs, nous pouvons distinguer quatre types de technologie qui permettent aux \u00e9quipes \u00e0 distance de travailler ensemble :<\/p>\n<ul>\n<li>les technologies de l&rsquo;information<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les utilisations deux utilisations les plus connues et les plus utilis\u00e9es dans les entreprises sont <strong>Internet<\/strong> et sa forme limit\u00e9es \u00e0 limit\u00e9e \u00e0 une entreprise : les <a href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2012\/07\/intranet-bref-historique-definition\/\"><strong>intranets<\/strong><\/a>.<\/p>\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"OFnnpvXhbg\"><p><a href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2012\/07\/intranet-bref-historique-definition\/\">L&rsquo;Intranet\u00a0: d\u00e9finition et bref historique<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><iframe class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" title=\"&laquo; L&rsquo;Intranet\u00a0: d\u00e9finition et bref historique &raquo; &#8212; WikiMemoires\" src=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2012\/07\/intranet-bref-historique-definition\/embed\/#?secret=zt6CWGJKq2#?secret=OFnnpvXhbg\" data-secret=\"OFnnpvXhbg\" width=\"200\" height=\"200\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<ul>\n<li>les technologies de communication<\/li>\n<\/ul>\n<p>La communication \u00e9lectronique de texte regroupe diff\u00e9rentes formes de communications \u00e9crites rendues possible par l&rsquo;internet et regroup\u00e9s sous le terme de messagerie.<\/p>\n<p>Le courrier \u00e9lectronique permet \u00e0 tous de disposer d&rsquo;une adresse \u00e9lectronique et d&rsquo;\u00e9changer par ce biais des messages mais aussi des documents de toute nature (texte, son, image).<\/p>\n<p>Cet outil s&rsquo;est impos\u00e9s rapidement dans les entreprises en raison de la bonne r\u00e9partition co\u00fbt \/b\u00e9n\u00e9fice. [\u2026]<\/p>\n<ul>\n<li>les technologies de production<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les technologies de production sont les \u2018\u2018technologies qui incorporent de l&rsquo;informatique dans les processus de production&raquo; (Livian,2001).<\/p>\n<p>Parmi ces technologies, on peut citer par exemple l&rsquo;EDI (\u00e9change de donn\u00e9es informatis\u00e9es) qui est le transfert des donn\u00e9es structur\u00e9es par des moyens \u00e9lectroniques entre les ordinateurs partenaires de cet \u00e9change, sur la base de \u2018\u2018message&raquo; normalis\u00e9s, pr\u00e9d\u00e9finis, par les partenaires, ou encore les progiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9e ou ERP , qui sont des logiciels int\u00e9gr\u00e9s dont les divers modules permettent de traiter des fonctions(finance, production, ventes\u2026) de l&rsquo;entreprise (ANACT,1999)<\/p>\n<ul>\n<li>les technologies de coordination<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces syst\u00e8mes sont fond\u00e9s sur le traitement automatique des messages et des documents d&rsquo;un groupe. On peut distinguer <strong>deux familles<\/strong> :<\/p>\n<ol>\n<li>les coordinateurs et<\/li>\n<li>les applications workflow (Sire,2000).<\/li>\n<\/ol>\n<p>Le workflow vise \u00e0 l&rsquo;automatisation de processus mettant en jeu plusieurs acteurs, plusieurs documents, plusieurs taches. Les documents, les informations et taches suivent des r\u00e8gles et des circuits pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s (ANACT,1999)<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2312_Les_systemes_integres\"><\/span>2.3.1.2 Les syst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Ce sont des syst\u00e8mes qui offrent aux individus des environnements complets pour communiquer, produire et se coordonner (Sire, 2000)<\/p>\n<p>Le groupware ou collecticiel recouvre des architectures mat\u00e9rielles et logicielles permettant \u00e0 un groupe dans l&rsquo;entreprise de travailler en commun, tout en \u00e9tant \u00e9ventuellement distant \u00bb (KALIKA.M et al, 2005, p.116)<\/p>\n<p>Par Charles-Fran\u00e7ois Perrone, consultant manager en transformation digitale, Capgemini : ces technologies \u00ab <em>automatisation des processus, intelligence artificielle, big data, r\u00e9alit\u00e9 virtuelle et objets connect\u00e9s<\/em> \u00bb, qui font leur apparition dans l&rsquo;entreprise, vont transformer de mani\u00e8re spectaculaire et sans pr\u00e9c\u00e9dent notre fa\u00e7on de travailler, d&rsquo;interagir, et de d\u00e9cider. On appelle cela la r\u00e9volution digitale.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"232_Logiciels_de_la_digitalisation_de_la_fonction_RH\"><\/span>2.3.2 Logiciels de la digitalisation de la fonction RH<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Nous allons citer quelques logiciels indispensables pour une maturit\u00e9 digitalisation de la fonction RH, notamment des logiciels pour e-learning, e-recrutement et <a href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2022\/05\/digitalisation-des-rh-evolution-pratiques\/\">e-paie<\/a>.<\/p>\n<p>Un syst\u00e8me d&rsquo;information des ressources humaines SIRH ou un logiciel de GPEC sont des outils indispensables au DRH, en particulier pour le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>G\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9 \u00e0 la base de donn\u00e9es paie, ce syst\u00e8me d&rsquo;information fonctionne selon un principe de briques th\u00e9matiques qui couvrent toute la fonction RH : GPEC, formation, recrutement, BDES, relations sociales, gestion des temps etc.<\/p>\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"9cazvjZtOL\"><p><a href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2022\/05\/digitalisation-des-rh-evolution-pratiques\/\">La digitalisation des RH : d\u00e9f. et \u00e9volution et pratiques<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><iframe class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" title=\"&laquo; La digitalisation des RH : d\u00e9f. et \u00e9volution et pratiques &raquo; &#8212; WikiMemoires\" src=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2022\/05\/digitalisation-des-rh-evolution-pratiques\/embed\/#?secret=pYsIVgNDk7#?secret=9cazvjZtOL\" data-secret=\"9cazvjZtOL\" width=\"200\" height=\"200\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Teamdeck <\/a>:<\/strong><\/p>\n<p>Permet de g\u00e9rer et de planifier la gestion du temps de travail. Outil de gestion du temps de travail et de planification, teamdeck reste simple, tout en offrant des fonctionnalit\u00e9s avanc\u00e9es. Il est id\u00e9al pour l&rsquo;affectation de types de t\u00e2ches ou pour les responsables qui veulent tout g\u00e9rer.<\/p>\n<p><strong>Apptivo :<\/strong><\/p>\n<p>Pour ceux qui sont \u00e0 la recherche de flexibilit\u00e9 et de fonctionnalit\u00e9, Apptivo pourra r\u00e9pondre \u00e0 leurs attentes.<\/p>\n<p>Cet outil de RH vous permet de choisir parmi les diff\u00e9rents modules qu&rsquo;il met \u00e0 la disposition de ses utilisateurs, et cela afin d&rsquo;optimiser la gestion des donn\u00e9es provenant des employ\u00e9s, de la gestion des cong\u00e9s, de la communication des \u00e9quipes mais aussi du recrutement.<\/p>\n<p><strong>HR.my :<\/strong><\/p>\n<p>Parmi les logiciels les plus r\u00e9cents sur le march\u00e9 des logiciels de RH, il demeure certainement le plus jeune mais assez fonctionnel pour son \u00e2ge.<\/p>\n<p>Le syst\u00e8me vous offre des fonctions de gestion des cong\u00e9s et de traitement de la paie, ainsi qu&rsquo;un portail self- service pour les employ\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>iceHRM :<\/strong><\/p>\n<p>Ce logiciel offre diverses fonctionnalit\u00e9s : gestion des cong\u00e9s, gestion du temps de travail et des absences, administration des donn\u00e9es des employ\u00e9s, t\u00e9l\u00e9chargement de documents sur le serveur ou encore t\u00e9l\u00e9chargement des rapports au format CSV.<\/p>\n<p>L&rsquo;excellent service d&rsquo;assistance technique en fait \u00e9galement une solide solution open source.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2321_Quelques_logiciels_de_e-recrutement_en_particulier\"><\/span>2.3.2.1 Quelques logiciels de e-recrutement en particulier<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Suite au changement des procedures de recrutement gr\u00e2ce \u00e0 la digitalisation, le recruteur fait recours \u00e0 des nouveaux moyens.<\/p>\n<p>Nous allons en d\u00e9crire quelques uns :<\/p>\n<p><strong>BambooHR<\/strong> bamboohr.com est une solution globale pour la gestion des ressources humaines performante. Elle inclut un module de suivi des candidatures utile pour publier vos offres d&#8217;emploi, mais aussi g\u00e9rer et \u00e9valuer les postulants.<\/p>\n<p><strong>Recruitee<\/strong> recruitee.com est un logiciel de recrutement tout en un qui combine plusieurs fonctionnalit\u00e9s majeurs.<\/p>\n<p>Il permet notamment d&rsquo;am\u00e9liorer l&rsquo;image de votre entreprise afin de donner envie d&rsquo;y postuler, mais aussi de sourcer efficacement de nouveaux talents.<\/p>\n<p><strong>Flatchr<\/strong> www.flatchr.io est une solution SaaS \u00e0 destination des recruteurs (RH, managers, chefs d&rsquo;entreprise \u2026) qui permet de simplifier l&rsquo;acquisition et la gestion de candidatures ainsi que de multi diffuser vos offres sur plus d&rsquo;une centaine de sites emploi;<\/p>\n<p><strong>Recrutor<\/strong> www.recrutor.fr est un logiciel permettant de faire conna\u00eetre les offres d&#8217;emploi et de piloter facilement les recrutements. Il permet \u00e9galement de construire une base de CV et de candidats pour vos futures embauches<\/p>\n<h6>Les jobs boards<\/h6>\n<p>Ce sont des sites internet de recrutement pr\u00e9sentant une liste d&rsquo;offres d&#8217;emplois, o\u00f9 les candidats disposent leurs CV sur ces sites pendant que les entreprises qui le souhaitent, les consultent. Exemple : (Pole emploi, Monster.fr, Apec.fr).<\/p>\n<h6>Base de donn\u00e9es internes<\/h6>\n<p>Celles-ci sont directement li\u00e9es aux progiciels de gestion RH.<\/p>\n<p>Ce sont des <strong>outils informatiques<\/strong> qui classent et ordonnent selon diff\u00e9rents crit\u00e8res les CV et les informations concernant les candidats qui ont pass\u00e9 par un processus de recrutement externe, mais aussi en interne.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-92919\" src=\"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/digitalisation_system_1652442162-1024x683.jpeg\" alt=\"Les outils de la digitalisation de la fonction RH\" width=\"1024\" height=\"683\" title=\"\"><\/p>\n<h5>2.3.2.1.1 Espace \u00ab carri\u00e8re \u00bb, des sites internet des entreprises<\/h5>\n<p>Il s&rsquo;agit de l&rsquo;espace emploi des entreprises, pr\u00e9sents sur le site institutionnel de cette derni\u00e8re par un onglet ou un espace d\u00e9vou\u00e9.<\/p>\n<p>Il est utilis\u00e9 par l&rsquo;entreprise pour communiquer les annonces des postes \u00e0 pourvoir, et il sert aux candidats pour postuler \u00e0 des offres et\/ou de soumettre leur CV en ligne et d&rsquo;entrer dans le formulaire de candidature bases de donn\u00e9es d&rsquo;entreprises.<\/p>\n<h5>2.3.2.1.2 Les r\u00e9seaux sociaux<\/h5>\n<p>Qui sont tous les sites web qui permettent de cr\u00e9er un r\u00e9seau d&rsquo;amis ou de connaissance professionnels et de fournir \u00e0 leurs membres des outils et interface d&rsquo;interaction, de pr\u00e9sentation et de communication. Les entreprises aujourd&rsquo;hui utilisent ces r\u00e9seaux pour faire un outil de recrutement tel que :<\/p>\n<p>Facebook : Facebook, lanc\u00e9 en 2004 par des \u00e9tudiants d&rsquo;Harvard, est devenu le premier r\u00e9seau social du monde depuis son ouverture \u00e0 un public large fin 2006.<\/p>\n<p>La tendance actuelle est \u00e0 la d\u00e9multiplication des r\u00e9seaux et parmi eux, la cr\u00e9ation de r\u00e9seaux sociaux plus cibl\u00e9s, orient\u00e9s professionnels ou cat\u00e9gorie d&rsquo;individus. Ils sont de plus en plus souvent utilis\u00e9s par les recruteurs.<\/p>\n<p>Twitter : Apparu en 2006, il a connu la plus forte croissance, en pourcentage sur le WEB depuis 2008, par rapport aux autres r\u00e9seaux sociaux, il r\u00e9unit pr\u00e8s de 20% des internautes dans le monde. A partir d&rsquo;un compte cr\u00e9\u00e9, une personne ou une organisation peut publier des messages de 140 caract\u00e8res (maximum) d\u00e9nomm\u00e9s \u2018tweets&rsquo;. Ceux-ci comprennent des liens avec des sites ou des blogs.<\/p>\n<h5>2.3.2.1.3 Les r\u00e9seaux professionnels<\/h5>\n<p>Sont des sites web professionnels de recrutement tel que :<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/30635706\/admin\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><strong>LinkedIn<\/strong> <\/a>: qui est un r\u00e9seau professionnel mondial, qui se focalise sur le march\u00e9 du travail, les comp\u00e9tences professionnelles et les relations professionnels entres les membres.<\/p>\n<p>Le plus souvent, il est utilis\u00e9 pour chercher un emploi. Les professionnels du recrutement utilisent de plus en plus ces r\u00e9seaux pour recruter surtout pour les postes cl\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Viadeo<\/strong> : cr\u00e9\u00e9 en 2004 c&rsquo;est un r\u00e9seau de connaissance qui facilite le dialogue professionnel qui est destin\u00e9 \u00e0 des usages tel que la recherche d&rsquo;un emploi ou \u00e0 recruter&#8230;etc.<\/p>\n<p><strong>Emploipartner.com<\/strong> : Il s&rsquo;agit d&rsquo;un r\u00e9seau professionnel, int\u00e9grant de nouvelles solutions technologiques, dont le but est de r\u00e9pondre au mieux aux attentes des recruteurs et des demandeurs d&#8217;emploi.<\/p>\n<p>Cette fonctionnalit\u00e9 remplace le CV et la lettre de motivation classique, o\u00f9 le candidat pourra d\u00e9sormais se pr\u00e9senter par vid\u00e9o, est \u00e9galement un outil de visioconf\u00e9rence, offrant aux recruteurs la possibilit\u00e9 de mener un entretien d&#8217;embauche en ligne.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"322_Quelques_plateformes_e-learning\"><\/span>3.2.2 Quelques plateformes e-learning<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>LearnUpon<\/strong> learnupon.com est une plateforme polyvalente qui peut \u00eatre utilis\u00e9e aussi bien pour la formation interne des employ\u00e9s que pour la formation des partenaires externes.(ispiringB)<\/p>\n<p><strong>SAP Litmos <\/strong>litmos.com : est une plateforme de cours en ligne pour les entreprises qui combine un LMS avec une biblioth\u00e8que de cours robuste et dispose d&rsquo;une suite d\u00e9cente de fonctionnalit\u00e9s de cr\u00e9ation de contenu.<\/p>\n<p>Litmos Heros, qui est un catalogue de cours offrant une collection de cours vid\u00e9o sur diff\u00e9rents sujets, y compris le d\u00e9veloppement personnel, le service client et les comp\u00e9tences informatiques.<\/p>\n<p><strong>Adobe Captivate<\/strong> : est un outil eLearning de niveau professionnel pour d\u00e9velopper des contenus d&rsquo;eLearning et des exp\u00e9riences d&rsquo;apprentissage adaptatives pour les appareils mobiles.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2323_Quelques_logiciels_de_e-paie\"><\/span>2.3.2.3 Quelques logiciels de e-paie<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Un logiciel de paie est un outil informatique permettant aux entreprises d&rsquo;automatiser leur processus administratif de paie mais aussi de synth\u00e9tiser l&rsquo;ensemble de leurs donn\u00e9es sociales.<\/p>\n<p>Hormis le fait qu&rsquo;ils permettent d&rsquo;\u00e9conomiser certaines d\u00e9penses de cabinet comptable, les logiciels de paie ont de nombreux avantages lorsqu&rsquo;ils sont bien param\u00e9tr\u00e9s.<\/p>\n<p>Ils permettent de:<\/p>\n<ul>\n<li>simplifier les d\u00e9marches administratives et de gagner beaucoup de temps<\/li>\n<li>r\u00e9duire le risque d&rsquo;erreurs lors des traitements de donn\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Payfit<\/strong> : a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 avec l&rsquo;ambition de r\u00e9volutionner la gestion de la paie et de la rendre plus accessible. Le service cr\u00e9e automatiquement vos bulletins de salaire et s&rsquo;occupe de vos d\u00e9claratifs, en particulier la d\u00e9claration sociale nominative (DSN). Mais il dispose aussi de fonctionnalit\u00e9s secondaires, comme la gestion des cong\u00e9s et absences des salari\u00e9s.<\/p>\n<blockquote><p>https:\/\/www.codeur.com\/blog\/dematerialisation-fiche-de-paie\/<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Cegid<\/strong> : offre diff\u00e9rents logiciels de paie et de ressources humaines qui s&rsquo;adaptent \u00e0 l&rsquo;activit\u00e9 et \u00e0 la taille de l&rsquo;entreprise. L&rsquo;avantage est que chacun peut y trouver des outils intuitifs et complets \u00e0 la hauteur de ses besoins en mati\u00e8re de paye et de gestion comptable.<\/p>\n<p><strong>Sage One<\/strong>\u00a0: est une solution cloud permettant de g\u00e9n\u00e9rer facilement des fiches de paie et de t\u00e9l\u00e9-d\u00e9clarer ses charges sociales, le tout avec l&rsquo;accompagnement de sp\u00e9cialistes disponibles pour vous conseiller par t\u00e9l\u00e9phone, mail ou chat.<\/p>\n<blockquote><p>sageone.fr\/sage-one-paie<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>E-Paye<\/strong> : regroupe des fonctionnalit\u00e9s de gestion de la paie et de ressources humaines.<\/p>\n<p><strong>Mapaye<\/strong> : bulletins et attestations de salaire, d\u00e9clarations d&#8217;embauche\u2026 Mapaye vous permet d&rsquo;\u00e9diter facilement de nombreux documents relatifs \u00e0 la paye et \u00e0 la gestion de la comptabilit\u00e9.<\/p>\n<blockquote><p>https:\/\/www.codeur.com\/blog\/app-mobile-facture\/<\/p><\/blockquote>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"24_Lintegration_de_ces_outils_logiciels_et_leurs_indicateurs_de_performance\"><\/span>2.4. L&rsquo;int\u00e9gration de ces outils, logiciels et leurs indicateurs de performance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les TIC ont \u00e9t\u00e9 introduites de fa\u00e7on massive dans les entreprises et ont contribu\u00e9 \u00e0 des changements majeurs dans l&rsquo;organisation, les m\u00e9tiers, les comp\u00e9tences ainsi que l&rsquo;efficacit\u00e9 individuelle et collective.<\/p>\n<p>Le d\u00e9veloppement rapide de ces technologies a ouvert de nouveaux champs \u00e0 l&rsquo;entreprise pour am\u00e9liorer son efficacit\u00e9 globale, modifier la relation avec ses clients, ses fournisseurs, mais aussi avec ses employ\u00e9s, introduire de nouveaux modes de management et repenser l&rsquo;organisation (Matmati, 2000).<\/p>\n<p>Un syst\u00e8me d&rsquo;information des ressources humaines SIRH est un syst\u00e8me utilis\u00e9 pour acqu\u00e9rir, stocker, manipuler analyser, trier, distribuer des informations pertinentes concernant les ressources humaines dans une organisation (Tannenbaum,1990).<\/p>\n<p>Hendrickson, (2003) ajoute qu&rsquo;il n&rsquo;est pas limit\u00e9 aux aspects techniques (mat\u00e9riels informatiques, applications logiciels) mais inclut aussi les individus, les proc\u00e9dures et politiques, les donn\u00e9es requises pour g\u00e9rer les RH.[\u2026] Ruel(2005) pr\u00e9cise avec force qu&rsquo;il ne faut pas confondre le SIRH et le e-RH car le syst\u00e8me d&rsquo;information des ressources humaines SIRH est outil \u00e0 destination de la fonction RH alors que l&rsquo;e-RH vise les personnes en dehors du d\u00e9partement RH \u00bb.(KALIKA.M,op.cit.p162)<\/p>\n<p>Pour BERTHELOT.V et LA PINTA.F (2015), l&rsquo;instar de viadeo, Xing ou LinkedIn, ces r\u00e9seaux sont orient\u00e9s sur la mise en relation de personnes afin de trouver des opportunit\u00e9s d&rsquo;affaires, pour rechercher un emploi ou un candidat.<\/p>\n<p>On y trouve des informations sp\u00e9cifiques sur les entreprises, leurs produits et services, les profils de leurs collaborateurs, des espaces de discussion, le graphe social de ces r\u00e9seaux, c&rsquo;est-\u00e0-dire l&rsquo;ensemble des relations constitu\u00e9es entre les membres, est plus \u00e9tendu, et donc naturellement moins dense; les motivations \u00e9tant plus int\u00e9ress\u00e9es et bien moins port\u00e9es sur le ludique que sur un r\u00e9seau type facebook.<\/p>\n<p>Les m\u00e9dias sociaux permettent de s&rsquo;informer en s&rsquo;affranchissant des fronti\u00e8res et en multipliant les sources d&rsquo;information, de se divertir, de se former, de partager des contenus, des passions, des centres d&rsquo;int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n<p>Mais dans le m\u00eame temps, les entreprises disposent de logiciels de plus en plus puissants pour capturer, analyser et exploiter les masses de donn\u00e9es receuillies (on parle de Big Data) avec le consentement plus ou moins affirm\u00e9 des internautes.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"25_Les_indicateurs_de_digitalisation_de_la_fonction_RH\"><\/span>2.5 Les indicateurs de digitalisation de la fonction RH<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Une synth\u00e8se des indicateurs selon FAYON.D et TARTAR.M (2014) :<\/p>\n<ul>\n<li>ma\u00eetrise du num\u00e9rique<\/li>\n<li>ma\u00eetrise du num\u00e9rique par les principaux cadres dirigeants<\/li>\n<li>nombre d&rsquo;heures consacr\u00e9es par an \u00e0 la formation num\u00e9rique par collaborateur<\/li>\n<li>catalogue de formations au num\u00e9rique<\/li>\n<li>degr\u00e9 de veille d&rsquo;un collaborateur dans l&rsquo;acquisition de comp\u00e9tences num\u00e9riques<\/li>\n<li>capacit\u00e9 d&rsquo;utiliser les outils et techniques assimil\u00e9es dans le cadre des missions du collaborateur<\/li>\n<li>ratio relatif au taux de partage des donn\u00e9es sur les projets<\/li>\n<li>taux de relais pour assurer les int\u00e9rims et la continuit\u00e9 de service en cas d&rsquo;absence et avoir plusieurs personnes pour r\u00e9aliser une action au moment souhait\u00e9<\/li>\n<li>nombre de contributions sur une p\u00e9riode donn\u00e9e par collaborateur<\/li>\n<li>\u00e9valuation des posts publi\u00e9s par les collaborateurs sur les m\u00e9dias sociaux<\/li>\n<\/ul>\n<p>BAUDOIN.E et al (2019, p.10-11), il est difficile de donner une vision pr\u00e9cise de la situation des entreprises dans leur transformation num\u00e9rique RH. On peut identifier six situations types de transformation num\u00e9rique :<\/p>\n<p>transformation avanc\u00e9e et pr\u00e9curseur : on retrouve g\u00e9n\u00e9ralement dans cette cat\u00e9gorie des entreprises qui travaillent depuis de nombreuses ann\u00e9es \u00e0 l&rsquo;int\u00e9gration du potentiel offert par le num\u00e9rique dans la r\u00e9alisation des diff\u00e9rentes missions RH.<\/p>\n<p>Elles ont \u00e9galement souvent gagn\u00e9 en maturit\u00e9 dans leur gestion de projet et du changement.<\/p>\n<ul>\n<li>transformation enclench\u00e9e en mode mosa\u00efque : cette cat\u00e9gorie regroupe des entreprises qui, depuis cinq ou dix ans, mettent en place non seulement un syst\u00e8me d&rsquo;information des ressources humaines SIRH, mais \u00e9galement d&rsquo;autres dispositifs num\u00e9riques li\u00e9s au recrutement, \u00e0 la formation, au bien- \u00eatre au travail&#8230;<\/li>\n<li>transformation enclench\u00e9e par le SIRH : on retrouve ici des entreprises qui ont mis en place un SIRH lors de ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. Le SIRH repr\u00e9sente la colonne vert\u00e9brale de la digitalisation.<\/li>\n<li><strong>transformation assoupie<\/strong> : sont regroup\u00e9es ici des entreprises qui ont mis en place un <strong>syst\u00e8me d&rsquo;information des ressources humaines SIRH<\/strong> il y a plus de cinq ou dix ans, et, outre la mise en \u0153uvre des diff\u00e9rentes briques du <strong>SIRH<\/strong>, ne se sont plus r\u00e9ellement empar\u00e9es de la question du num\u00e9rique appliqu\u00e9 \u00e0 la gestion des ressources humaines.<\/li>\n<li><strong>pas de transformation engag\u00e9e mais en projet<\/strong> : cette cat\u00e9gorie correspond aux entreprises qui ont un faible degr\u00e9 de <strong>num\u00e9risation RH<\/strong> et sont actuellement en train d&rsquo;\u00e9tudier la mise en place de solutions num\u00e9riques, notamment syst\u00e8me d&rsquo;information des ressources humaines SIRH.<\/li>\n<li><strong>pas de transformation engag\u00e9e et pas de projet<\/strong> : dans cette cat\u00e9gorie, on classe les entreprises qui ont un faible degr\u00e9 de num\u00e9risation RH et n&rsquo;ont pas l&rsquo;intention de mettre en place de r\u00e9elles solutions num\u00e9riques.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>2.3 Les outils et logiciels au service de la digitalisation de la fonction RH 2.3.1 Outils de la digitalisation des RH Selon KALIKA.M et al (2005. p114), au centre de toute \u00e9quipes de travail se trouvent trois processus fondamentaux pour le fonctionnement d&rsquo;une \u00e9quipe : la communication, la coordination et [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":92919,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[896],"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/wikimemoires.net\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/digitalisation_system_1652442162-scaled-e1652442194566.jpeg",1024,683,false],"thumbnail":["https:\/\/wikimemoires.net\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/digitalisation_system_1652442162-150x150.jpeg",150,150,true],"medium":["https:\/\/wikimemoires.net\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/digitalisation_system_1652442162-300x200.jpeg",300,200,true],"medium_large":["https:\/\/wikimemoires.net\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/digitalisation_system_1652442162-768x512.jpeg",768,512,true],"large":["https:\/\/wikimemoires.net\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/digitalisation_system_1652442162-1024x683.jpeg",1024,683,true],"1536x1536":["https:\/\/wikimemoires.net\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/digitalisation_system_1652442162-scaled-e1652442194566.jpeg",1024,683,false],"2048x2048":["https:\/\/wikimemoires.net\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/digitalisation_system_1652442162-scaled-e1652442194566.jpeg",1024,683,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"WikiMemoires","author_link":"https:\/\/wikimemoires.net\/author\/wikieradmin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"2.3 Les outils et logiciels au service de la digitalisation de la fonction RH 2.3.1 Outils de la digitalisation des RH Selon KALIKA.M et al (2005. p114), au centre de toute \u00e9quipes de travail se trouvent trois processus fondamentaux pour le fonctionnement d&rsquo;une \u00e9quipe : la communication, la coordination et [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92770"}],"collection":[{"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=92770"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92770\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92919"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=92770"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=92770"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=92770"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}