{"id":23919,"date":"2013-04-26T18:00:00","date_gmt":"2013-04-26T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/04\/26\/la-motivation-des-agents-du-pac-et-leur-creativite-au-travail\/"},"modified":"2022-03-18T10:08:40","modified_gmt":"2022-03-18T10:08:40","slug":"la-motivation-des-agents-du-pac-et-leur-creativite-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/04\/la-motivation-des-agents-du-pac-et-leur-creativite-au-travail\/","title":{"rendered":"La motivation des agents du PAC et leur cr\u00e9ativit\u00e9 au travail"},"content":{"rendered":"

V\u00e9rification des hypoth\u00e8ses et recommandations – Section 2 :
\nNous allons dans cette section faire les recommandations susceptibles pour am\u00e9liorer la motivation des agents du PAC et leur cr\u00e9ativit\u00e9 au travail apr\u00e8s avoir proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la v\u00e9rification des hypoth\u00e8ses.
\nParagraphe 1 : V\u00e9rification des hypoth\u00e8ses
\n1.1- V\u00e9rification de l\u2019hypoth\u00e8se N\u00b01
\nH1 \u2013 la participation aux prises de d\u00e9cisions, la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi et l\u2019utilit\u00e9 de servir les usagers expliquent la motivation des agents du Port Autonome de Cotonou;
\nDe l\u2019analyse des r\u00e9sultats des entretiens et des enqu\u00eates aupr\u00e8s des responsables et des salari\u00e9s, il ressort que les facteurs de motivation des employ\u00e9s sont nombreux. Mais quelques facteurs se d\u00e9gagent a plus fort fr\u00e9quence comparativement aux autres; le facteur le plus important cit\u00e9 par 88,2% des salari\u00e9s interrog\u00e9s est l\u2019\u00ab utilit\u00e9 de servir les usagers\u00bb auquel s\u2019ajoutent d\u2019autres tels que \u00ab S\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi \u00bb 86,9% et \u00ab Prise de d\u00e9cisions\u00bb 73,9%. Notons \u00e9galement que l\u2019\u00ab Ambiance au travail \u00bb (72%), le \u00ab Travail en \u00e9quipe\u00bb (72%), la \u00ab Reconnaissance d\u2019effort \u00bb (71%), la \u00ab Mani\u00e8re de diriger \u00bb (60,8%), et la \u00ab R\u00e9alisation de soi \u00bb 59,2% motivent \u00e9galement les agents du PAC. Ainsi notre premi\u00e8re hypoth\u00e8se qui stipule que \u00ab la participation aux prises de d\u00e9cisions, la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi et l\u2019utilit\u00e9 de servir les usagers expliquent la motivation des agents du Port Autonome de Cotonou \u00bb est v\u00e9rifi\u00e9e.
\n1.2- V\u00e9rification de l\u2019hypoth\u00e8se N\u00b02
\nH2 – La motivation d\u2019un agent du Port Autonome de Cotonou influence positivement son esprit de cr\u00e9ativit\u00e9
\nL\u2019analyse de corr\u00e9lation a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour la v\u00e9rification de l\u2019hypoth\u00e8se N\u00b02. D\u2019apr\u00e8s ses enqu\u00eates les diff\u00e9rents facteurs de motivation qui influencent positivement et significativement la cr\u00e9ativit\u00e9 des employ\u00e9s au PAC sont les \u00ab conditions de travail \u00bb, la \u00ab mani\u00e8re de diriger \u00bb, la \u00ab r\u00e9alisation de soi \u00bb, \u00ab la r\u00e9gularit\u00e9 du salaire \u00bb. De m\u00eame, treize (13) facteurs de motivation sur les quatorze identifi\u00e9s influencent positivement la cr\u00e9ativit\u00e9 du personnel de PAC. Par cons\u00e9quent, notre deuxi\u00e8me hypoth\u00e8se qui sugg\u00e8re que \u00ab La motivation d\u2019un agent du Port Autonome de Cotonou influence positivement son esprit de cr\u00e9ativit\u00e9 \u00bb est \u00e9galement v\u00e9rifi\u00e9e.
\nDe l\u2019analyse de nos donn\u00e9es de recherche et de nos observations, il ressort que nos deux hypoth\u00e8ses de recherche sont v\u00e9rifi\u00e9es.
\nParagraphe 2 : Suggestions et conditions de mise en \u0153uvre
\n2.1- Suggestions
\nFace \u00e0 ces r\u00e9sultats, les dirigeants du PAC doivent plus que jamais utiliser assez de facteurs afin de rendre le personnel tr\u00e8s cr\u00e9atifs.
\nNous sugg\u00e9rons \u00e0 ces dirigeants de :
\n– Constituer des groupes de cr\u00e9ativit\u00e9 externes \u00e0 l\u2019entreprise (professionnels, sp\u00e9cialistes) qui se r\u00e9unissent pour tenter de produire des id\u00e9es cr\u00e9atives;
\n– organiser des s\u00e9minaires de formation au personnel;
\n– faire des travaux en groupes pour que ceux qui ne poss\u00e8dent pas de capacit\u00e9 cr\u00e9ative puissent l\u2019acqu\u00e9rir;
\n– une politique de motivation par les r\u00e9compenses non-financi\u00e8res;
\n– proposer des formations qui de part leur objet impliquent la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9velopper des m\u00e9canismes ou principes logiques qui sont propres \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9.
\n– mettre sur pied une culture d\u2019entreprise qui permettra au personnel d\u2019\u00eatre motiver et cr\u00e9atifs;
\n– octroyer des primes aux employ\u00e9s cr\u00e9atifs afin de motiver les autres \u00e0 \u00eatre aussi cr\u00e9atifs;
\n– associer les salari\u00e9s au choix des objectifs sur lesquels ils seront jug\u00e9s;
\n– \u00e9couter les salari\u00e9s et poser leurs des questions \u00e0 fin de permettre d\u2019exposer leur point de vue;
\n– lier les r\u00e9compenses et les sanctions aux performances r\u00e9alis\u00e9es par le salari\u00e9;
\n– renforcer les facteurs qui influencent positivement la cr\u00e9ativit\u00e9 afin de mettre les salari\u00e9s plus dans l\u2019esp\u00e9rance d\u2019obtenir les autres facteurs;
\n– les quatre facteurs qui influencent fortement doivent \u00eatre utilis\u00e9 \u00e0 tous les niveaux des services et cat\u00e9gories des salari\u00e9s pour am\u00e9liorer leur cr\u00e9ativit\u00e9;
\n– mener une enqu\u00eate p\u00e9riodiquement sur l\u2019utilisation des facteurs de motivation afin de les am\u00e9liorer.
\n2.2- Les conditions de mise en \u0153uvre
\nLes conditions de mise en \u0153uvre de cette \u00e9tude doivent passer par quelques points essentiels que les responsables du PAC ne doivent pas n\u00e9gliger :
\n– la cr\u00e9ation d\u2019un service ou une fonction de recherche et d\u00e9veloppement au sein de l\u2019entreprise;
\n– le vote d\u2019un budget de la recherche et de la formation directe \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9;
\n– d\u2019avoir des partenaires ext\u00e9rieurs c\u2019est-\u00e0-dire les cabinets de consultation pour faire l\u2019\u00e9valuation p\u00e9riodique des employ\u00e9s sur leur aptitude \u00e0 concevoir leur travail;
\n– de cr\u00e9er un milieu environnant stimulateur pour l\u2019\u00e9mergence d\u2019id\u00e9es nouvelles;
\n– d\u2019organiser de nouvelles formations aux techniques cr\u00e9atives;
\n– la constitution des groupes de cr\u00e9ativit\u00e9 externes \u00e0 l\u2019entreprise (professionnels, sp\u00e9cialistes) qui se r\u00e9unissent pour tenter de produire des id\u00e9es cr\u00e9atives;
\n– de proposer des formations qui de part leur objet impliquent la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9velopper des m\u00e9canismes ou principes logiques qui sont propres \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9
\n Conclusion g\u00e9n\u00e9rale <\/strong>
\nPour cette \u00e9tude, notre objectif est de montrer l\u2019importance de la motivation du personnel sur l\u2019esprit de cr\u00e9ativit\u00e9 au sein d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Etat : Cas du Port Autonome de Cotonou. Pour atteindre cet objectif, nous avons effectu\u00e9 un stage pratique de trois (3) mois dans la dite soci\u00e9t\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 la recherche documentaire, \u00e0 l\u2019observation, aux entretiens directifs que nous avions eu avec les dirigeants ainsi qu\u2019aux enqu\u00eates faites au pr\u00e8s des salari\u00e9s, nous avions pu d\u00e9gager les points de vue aussi bien des dirigeants que des salari\u00e9s sur le sujet. Les r\u00e9sultats de l\u2019analyse des donn\u00e9es recueillies montrent que la prise de d\u00e9cisions, la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi et les possibilit\u00e9s d\u2019\u00eatre utile de servir les usagers peuvent \u00eatre des m oyens efficaces de motivation au sein du Port Autonome de Cotonou. Aussi, la motivation d\u2019un agent du Port Autonome de Cotonou influence positivement son esprit de cr\u00e9ativit\u00e9, justifiant nos deux hypoth\u00e8ses de recherche.
\nCette analyse a montr\u00e9 aussi les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l\u2019utilisation des facteurs de motivation comme source de cr\u00e9ativit\u00e9 du personnel. Des solutions ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es. La prise en compte de ces solutions permettra, d\u2019am\u00e9liorer la situation et d\u2019instaurer un climat acceptable qui permettra aux dirigeants de stimuler la cr\u00e9ativit\u00e9 du personnel dans de bonnes conditions.
\nIl est \u00e0 remarquer que les facteurs de motivation varient selon l\u2019employ\u00e9, le niveau de formation\u2026 La motivation peut donc influencer la cr\u00e9ativit\u00e9 des salari\u00e9s d\u2019une entreprise.
\nCertes, nous avons d\u00e9montr\u00e9 l\u2019importance des facteurs de la motivation sur l\u2019esprit de cr\u00e9ativit\u00e9 des salari\u00e9s dans une soci\u00e9t\u00e9, nous ne pouvons pour autant mesurer scientifiquement leurs effets r\u00e9els sur la performance de l\u2019entreprise. Ainsi, il conviendrait de faire une \u00e9tude d\u2019impact des facteurs de motivation sur la cr\u00e9ativit\u00e9 des salari\u00e9s et la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise.
\nLire le m\u00e9moire complet<\/span> ==><\/em> (L\u2019impact de la motivation du personnel sur l\u2019esprit de cr\u00e9ativit\u00e9 au sein d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Etat<\/a>)<\/strong>
\nCas du Port Autonome de Cotonou<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

V\u00e9rification des hypoth\u00e8ses et recommandations – Section 2 : Nous allons dans cette section faire les recommandations susceptibles pour am\u00e9liorer la motivation des agents du PAC et leur cr\u00e9ativit\u00e9 au travail apr\u00e8s avoir proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la v\u00e9rification des hypoth\u00e8ses. Paragraphe 1 : V\u00e9rification des hypoth\u00e8ses 1.1- V\u00e9rification de l\u2019hypoth\u00e8se N\u00b01 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[92],"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false},"uagb_author_info":{"display_name":"WikiMemoires","author_link":"https:\/\/wikimemoires.net\/author\/wikieradmin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"V\u00e9rification des hypoth\u00e8ses et recommandations – Section 2 : Nous allons dans cette section faire les recommandations susceptibles pour am\u00e9liorer la motivation des agents du PAC et leur cr\u00e9ativit\u00e9 au travail apr\u00e8s avoir proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la v\u00e9rification des hypoth\u00e8ses. Paragraphe 1 : V\u00e9rification des hypoth\u00e8ses 1.1- V\u00e9rification de l\u2019hypoth\u00e8se N\u00b01 […]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23919"}],"collection":[{"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23919"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23919\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23919"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23919"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23919"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}