{"id":23581,"date":"2013-04-13T01:00:00","date_gmt":"2013-04-12T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/04\/13\/le-processus-dintegration-dun-management-qse-et-les-outils\/"},"modified":"2022-12-17T10:46:38","modified_gmt":"2022-12-17T10:46:38","slug":"processus-dintegration-dun-management-qse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/04\/processus-dintegration-dun-management-qse\/","title":{"rendered":"Le processus d&rsquo;int\u00e9gration d&rsquo;un management QSE et les outils"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_65 ez-toc-wrap-right counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-light-blue ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >Table des mati&egrave;res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/04\/processus-dintegration-dun-management-qse\/#3_Le_processus_dintegration_dun_management_QSE_et_les_outils\" title=\"3. Le processus d&rsquo;int\u00e9gration d&rsquo;un management QSE et les outils\">3. Le processus d&rsquo;int\u00e9gration d&rsquo;un management QSE et les outils<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/04\/processus-dintegration-dun-management-qse\/#Les_avantages_et_les_inconvenients_dun_management_integre\" title=\"Les avantages et les inconv\u00e9nients d&rsquo;un management int\u00e9gr\u00e9\">Les avantages et les inconv\u00e9nients d&rsquo;un management int\u00e9gr\u00e9<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Le_processus_dintegration_dun_management_QSE_et_les_outils\"><\/span>3. Le processus d&rsquo;int\u00e9gration d&rsquo;un management QSE et les outils<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le processus d&rsquo;int\u00e9gration d&rsquo;un <a href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/04\/le-management-qse-qualite-securite-envnt\/\"><strong>management QSE<\/strong><\/a> (Qualit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 Environnement) se d\u00e9roule en plusieurs phases.<\/p>\n<p>Tout d&rsquo;abord, on peut dire qu&rsquo;il n&rsquo;existe pas une seule <strong>forme d&rsquo;int\u00e9gration<\/strong> mais plusieurs. Il y les syst\u00e8mes harmonis\u00e9s dans lesquels sont pris des d\u00e9cisions communes, autant que possible et plus particuli\u00e8rement concernant la QSE.<\/p>\n<p>Il y a \u00e9galement les syst\u00e8mes imbriqu\u00e9s dans lesquels certains \u00e9l\u00e9ments se recouvrent partiellement.<\/p>\n<p>Il y a aussi les syst\u00e8mes communs qui s&rsquo;appliquent dans le cas o\u00f9 des \u00e9l\u00e9ments de managements sont trait\u00e9s de la m\u00eame fa\u00e7on. Et enfin, il y a les syst\u00e8mes globaux qui s&rsquo;appliquent \u00e0 un ensemble d&rsquo;activit\u00e9s ou de sous- syst\u00e8mes. Int\u00e9gr\u00e9 ne signifie pas centralis\u00e9.<\/p>\n<p>Par syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9, on entend que la qualit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et l&rsquo;environnement :<\/p>\n<ul>\n<li>Ont des parties communes et des parties sp\u00e9cifiques.<\/li>\n<li>Contiennent des \u00e9l\u00e9ments imbriqu\u00e9s que l&rsquo;on retrouve dans chacun des domaines.<\/li>\n<li>Sont coordonn\u00e9s et font partie d&rsquo;un ensemble qui est le syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 QSE (Qualit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 Environnement).<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_avantages_et_les_inconvenients_dun_management_integre\"><\/span>Les avantages et les inconv\u00e9nients d&rsquo;un management int\u00e9gr\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Les avantages et les inconv\u00e9nients d&rsquo;un management int\u00e9gr\u00e9 sont nombreux. Tout d&rsquo;abord, ce management permet d&rsquo;\u00e9viter les redondances et les incoh\u00e9rences.<\/p>\n<p>On remarque que les outils entre les domaines de la QSE sont proches, voire similaires. De plus, ils ont tous les trois le m\u00eame objectif, c&rsquo;est de satisfaire les exigences.<\/p>\n<p>Ensuite, le <strong>management int\u00e9gr\u00e9<\/strong> permet d&rsquo;optimiser les efforts.<\/p>\n<p>Pour qu&rsquo;un effort soit accept\u00e9, il faut harmoniser les pratiques dans les diff\u00e9rents domaines, mais aussi simplifier le travail du personnel pour aller dans la m\u00eame direction et enfin qu&rsquo;il n&rsquo;y ait pas de contradictions entre les proc\u00e9dures et les documents.<!--more--><\/p>\n<p>Ensuite, le <strong>management int\u00e9gr\u00e9<\/strong> permet de faciliter la formation, car il facilite la mise en place des dispositifs de formation. Et enfin, il permet d&rsquo;int\u00e9grer les exigences qualit\u00e9, s\u00e9curit\u00e9, et environnement avec les nouveaut\u00e9s.<\/p>\n<p>Enfin, lors de la conception de quelque chose de nouveaux, l&rsquo;int\u00e9gration permet d&rsquo;assurer la prise en compte simultan\u00e9e des exigences QSE (Qualit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 Environnement).<\/p>\n<p>Il existe diff\u00e9rents sch\u00e9mas d&rsquo;int\u00e9gration.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-91774\" src=\"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/documents_1651448413-1024x683.jpeg\" alt=\"Le processus d&#039;int\u00e9gration d&#039;un management QSE et les outils\" width=\"1024\" height=\"683\" title=\"\"><\/p>\n<p>Le premier consiste en une int\u00e9gration au sommet de l&rsquo;organisation. Dans laquelle, on distingue l&rsquo;int\u00e9gration au niveau des politiques et au niveau des processus et du syst\u00e8me documentaire.<\/p>\n<p>Au niveau de <strong>l&rsquo;int\u00e9gration des politiques<\/strong>, l&rsquo;int\u00e9gration signifie que les politiques QSE sont exprim\u00e9s dans un seul et m\u00eame texte ou bien ils sont exprim\u00e9s dans plusieurs textes mais ils font r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un texte sup\u00e9rieur qui est g\u00e9n\u00e9ralement le projet de l&rsquo;organisation.<\/p>\n<p>Au niveau de <strong>l&rsquo;int\u00e9gration des fonctions QSE<\/strong>, pour qu&rsquo;il y ait une int\u00e9gration compl\u00e8te, il faut une autorit\u00e9 commune.<\/p>\n<p>G\u00e9n\u00e9ralement dans les organisations, on retrouve un <strong>responsable QSE<\/strong> ou bien on retrouve un responsable qualit\u00e9 et un responsable s\u00e9curit\u00e9-environnement.<\/p>\n<p>Au niveau de <strong>l&rsquo;int\u00e9gration des processus<\/strong>, l&rsquo;int\u00e9gration signifie que les exigences QSE (Qualit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 Environnement) sont prises en compte en m\u00eame temps tout au long du processus.<\/p>\n<p>De plus, la prise en compte de la s\u00e9curit\u00e9 et <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Environnement\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">de<\/a> l&rsquo;environnement permet d&rsquo;\u00e9largir des perspectives comme la conception, dans laquelle, on va prendre en compte les risques d&rsquo;accidents qui peuvent se r\u00e9aliser lors de la r\u00e9alisation des activit\u00e9s de travail et l&rsquo;impact sur l&rsquo;environnement du produit de sa conception \u00e0 son recyclage.<\/p>\n<p>La prise en compte de la s\u00e9curit\u00e9 et de l&rsquo;environnement passe \u00e9galement au niveau des achats, car on exigera que les fournisseurs respectent les exigences en mati\u00e8re de la s\u00e9curit\u00e9 du produit et en mati\u00e8re de <a href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2019\/11\/la-protection-de-la-biodiversite-du-lac-tanganyika\/\">protection de l&rsquo;environnement<\/a>.<\/p>\n<p>L&rsquo;int\u00e9gration signifie \u00e9galement que les exigences \u00e0 respecter sont communes. Cela a pour cons\u00e9quence que la plupart des proc\u00e9dures, des instructions sont communes.<\/p>\n<p>De plus, l&rsquo;int\u00e9gration doit \u00eatre enti\u00e8re, et les dispositions prises sont elles aussi communes.<\/p>\n<p>Au niveau de <strong>l&rsquo;int\u00e9gration du syst\u00e8me documentaire<\/strong> et au niveau du sommet de l&rsquo;organisation, le <strong>syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9e<\/strong> suppose un manuel commun QSE (Qualit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 Environnement) avec des pratiques communes.<\/p>\n<p>A l&rsquo;oppos\u00e9 au niveau de la base de l&rsquo;organisation, les documents sont de plus en plus nombreux.<\/p>\n<p>Il y a les proc\u00e9dures et les documents \u00e9quivalents au niveau des processus, ensuite, les instructions qui int\u00e8grent les exigences QSE. Et enfin au niveau des personnes, on d\u00e9finit les fonctions de chacun.<\/p>\n<p>L&rsquo;int\u00e9gration se d\u00e9roule \u00e9galement au niveau des ressources humaines.<\/p>\n<p>Il s&rsquo;agit de mobiliser les ressources humaines de l&rsquo;organisation lors de la mise en place du syst\u00e8me car on incite le personnel \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux exigences en mati\u00e8re de QSE tout en cherchant \u00e0 am\u00e9liorer les processus.<\/p>\n<p>On mobilise \u00e9galement les ressources humaines, lors de l&rsquo;extension du syst\u00e8me qualit\u00e9 \u00e0 un <strong>syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 QSE<\/strong>.<\/p>\n<p>Dans ce cas, on cherche \u00e0 sensibiliser le personnel sur les points communs entre les domaines en exposant les points communs, les proc\u00e9dures, les parties distinctes, mais aussi en expliquant les raisons des diff\u00e9rences.<\/p>\n<p>Au niveau des ressources humaines, la formation permet l&rsquo;int\u00e9gration.<\/p>\n<p>En effet, on va montrer comment on peut assurer la coh\u00e9rence au sein de ce syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9, en expliquant les points communs entre les concepts et en utilisant les outils et des m\u00e9thodes qui sont communs \u00e0 la QSE.<\/p>\n<p>On peut voir qu&rsquo;il n&rsquo;y a pas une seule voie afin <strong>d&rsquo;int\u00e9grer la QSE<\/strong>, elle est propre aux organisations.<\/p>\n<p>On peut dire que le sch\u00e9ma <strong>d&rsquo;int\u00e9gration de la d\u00e9marche QSE<\/strong> fait preuve de contingence. Elle d\u00e9pend de la volont\u00e9 de l&rsquo;organisation, et de sa strat\u00e9gie.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s voir vu les diff\u00e9rents sch\u00e9mas possibles d&rsquo;int\u00e9gration et ses outils, nous allons voir dans une derni\u00e8re sous partie, en quoi le management de la QSE (Qualit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 Environnement) est un axe strat\u00e9gique pour les organisations.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>3. Le processus d&rsquo;int\u00e9gration d&rsquo;un management QSE et les outils Le processus d&rsquo;int\u00e9gration d&rsquo;un management QSE (Qualit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 Environnement) se d\u00e9roule en plusieurs phases. Tout d&rsquo;abord, on peut dire qu&rsquo;il n&rsquo;existe pas une seule forme d&rsquo;int\u00e9gration mais plusieurs. 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