{"id":21191,"date":"2013-02-10T21:00:00","date_gmt":"2013-02-10T20:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/02\/10\/evolution-du-erecrutement-en-france\/"},"modified":"2022-04-05T16:54:14","modified_gmt":"2022-04-05T16:54:14","slug":"4-enjeux-du-recrutement-francais-actuel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/02\/4-enjeux-du-recrutement-francais-actuel\/","title":{"rendered":"Les 4 enjeux du recrutement fran\u00e7ais actuel"},"content":{"rendered":"<p>Les 4 enjeux du recrutement fran\u00e7ais actuel<\/p>\n<p>Int\u00e9gration des technologies au recrutement fran\u00e7ais<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">HEC Hautes Etudes Commerciales<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Th\u00e8se professionnelle<br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-89644 size-large\" src=\"https:\/\/wikimemoires.net\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/e-recruitment_1649176628-1024x683.jpeg\" alt=\"Les 4 enjeux du recrutement fran\u00e7ais actuel\" width=\"1024\" height=\"683\" title=\"\"><br \/>\n<span style=\"color: #3366ff;\"><strong>Evolution du E\u2010recrutement Fran\u00e7ais<br \/>\n<\/strong>Int\u00e9gration des technologies au recrutement fran\u00e7ais :<br \/>\nQuels sont les nouveaux outils et m\u00e9thodes \u00e0 utiliser face aux grandes probl\u00e9matiques du recrutement fran\u00e7ais?<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">St\u00e9phane VUONG<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Promotion MSIT 2010<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_65 ez-toc-wrap-right counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-light-blue ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >Table des mati&egrave;res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/02\/4-enjeux-du-recrutement-francais-actuel\/#Introduction\" title=\"Introduction\">Introduction<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/02\/4-enjeux-du-recrutement-francais-actuel\/#I_Les_problematiques_actuelles_du_e%E2%80%90recrutement\" title=\"I. Les probl\u00e9matiques actuelles du e\u2010recrutement.\">I. Les probl\u00e9matiques actuelles du e\u2010recrutement.<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/02\/4-enjeux-du-recrutement-francais-actuel\/#A_Etude_du_recrutement_francais\" title=\"A. Etude du recrutement fran\u00e7ais\">A. Etude du recrutement fran\u00e7ais<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/02\/4-enjeux-du-recrutement-francais-actuel\/#1_Les_enjeux_du_recrutement_actuel\" title=\"1. Les enjeux du recrutement actuel\">1. Les enjeux du recrutement actuel<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Introduction\"><\/span>Introduction<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En France, voila pr\u00e8s de 10 ans qu\u2019en termes de recrutement le support \u00e9lectronique a pris le pas sur le papier.<\/p>\n<p>Il n\u2019est maintenant plus logique de parler de r\u00e9volution, c\u2019est un fait, le recrutement en ligne concerne la majeure partie des recrutements par annonce.<\/p>\n<p>Certaines populations de candidats sont plus impact\u00e9es que d\u2019autres ; en particulier les cadres et les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s.<\/p>\n<p>Mais de plus en plus, l\u2019informatisation du recrutement s\u2019impose comme une r\u00e9f\u00e9rence, aussi bien pour les candidats que pour les entreprises, et au fur et \u00e0 mesure que les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations de dipl\u00f4m\u00e9s arriveront, ce ph\u00e9nom\u00e8ne ne pourra que s\u2019accentuer.<\/p>\n<p>Ind\u00e9niablement il est depuis longtemps moins couteux pour l\u2019employeur de publier ses offres d\u2019emploi, celui\u2010ci les diffuse beaucoup plus facilement et n\u2019h\u00e9site plus \u00e0 croiser plusieurs espaces de publication pour une m\u00eame offre.<\/p>\n<p>En parall\u00e8le le candidat s\u2019est vu dot\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 Internet, d\u2019un outil facilitant consid\u00e9rablement son processus de candidature.<\/p>\n<p>La recherche d\u2019emploi pouvant maintenant s\u2019effectuer de mani\u00e8re passive : on remarque m\u00eame qu\u2019un grand nombre de demandeurs d\u2019emploi sont <!--more--> d\u00e9j\u00e0 en poste.<\/p>\n<p>Pour beaucoup l\u2019ancien syst\u00e8me papier est maintenant r\u00e9volu : moi\u2010m\u00eame je n\u2019ai jamais \u00e9cris de CV ou de lettre de motivation \u00e0 la main; je n\u2019ai jamais r\u00e9pondu \u00e0 une offre d\u2019emploi autrement que par Internet.<\/p>\n<p>C\u2019est la raison pour laquelle j\u2019ai volontairement \u00e9cart\u00e9 de mon \u00e9tude certains aspects, que je consid\u00e8re comme \u00e9vidents et qui ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9s par l\u2019informatisation du processus de recrutement.<\/p>\n<p>Je ne cherche pas ici \u00e0 faire l\u2019\u00e9loge, par rapport \u00e0 un syst\u00e8me \u00ab papier \u00bb, d\u2019un e\u2010recrutement qui pour moi est maintenant une norme.<\/p>\n<p>Les cons\u00e9quences d\u2019un tel bouleversement se sont donc rapidement fait sentir et sont actuellement \u00e0 l\u2019origine des principales probl\u00e9matiques de <strong>recrutement en France<\/strong>.<\/p>\n<p>Le nombre d\u2019offres d\u2019emploi \u00e0 litt\u00e9ralement explos\u00e9, le volume des candidatures a suivi le m\u00eame chemin.<\/p>\n<p>Quant au nombre de candidats il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 impact\u00e9 du fait d\u2019un Turn\u2010 over de plus en plus significatif.<\/p>\n<p>Mais depuis, les technologies et l\u2019usage qu\u2019en ont fait les entreprises ont fortement \u00e9volu\u00e9.<\/p>\n<p>Lorsque l\u2019on parle maintenant d\u2019e\u2010recrutement, pour beaucoup d\u2019employeurs il ne s\u2019agit plus simplement de publier une annonce sur son site Internet, puis d\u2019attendre patiemment que \u00e7a boite mail se remplisse.<\/p>\n<p>C\u2019est donc \u00e0 <strong>l\u2019\u00e9volution du E\u2010recrutement<\/strong> que nous nous int\u00e9resserons; aux nouveaux outils et aux nouveaux moyens que les employeurs utilisent par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019Internet et de l\u2019ensemble des <a href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2021\/03\/nouvelles-technologies-ntic-et-son-influence-sur-le-commerce\/\">NTIC<\/a>.<\/p>\n<p>Pour bien situer l\u2019usage des technologies par la fonction \u00ab Recrutement \u00bb, la premi\u00e8re \u00e9tape de ma recherche \u00e9tait de d\u00e9finir quelles sont, en France, les grandes tendances actuelles du e\u2010recrutement.<\/p>\n<p>Je les ai en partie cit\u00e9es.<\/p>\n<p>Le recrutement fait actuellement face \u00e0 certaines probl\u00e9matiques qui modifient les politiques des entreprises en termes de recherche de comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Et les technologies sont nous le verront, sont un tr\u00e8s bon moyen pour r\u00e9pondre \u00e0 ces nouveaux enjeux.<\/p>\n<p>Une fois le tableau pos\u00e9, j\u2019ai souhait\u00e9 identifier les apports des technologies dans les probl\u00e9matiques actuelles de gestion du recrutement.<\/p>\n<p>Pour cela, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9tude pr\u00e9alable du <strong>recrutement fran\u00e7ais<\/strong>, j\u2019ai pu distinguer deux grands axes de d\u00e9veloppement pour lesquels Internet et les NTIC ont beaucoup apport\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n<p>En premier, lieu les outils touchant \u00e0 l\u2019efficience de processus de recrutement, par la suite, les apports croissants d\u2019Internet comme m\u00e9dia de communication RH, et comme outil permettant l\u2019identification de nouveaux profils.<\/p>\n<p>Pour l\u00e9gitimer cette \u00e9tude, je m\u2019appuierai sur diverse sources de connaissance.<!--more--><\/p>\n<p>Elles proviennent, d\u2019une part, de l\u2019ensemble des recherches que j\u2019ai pu effectuer dans le cadre de ma th\u00e8se professionnelle, mais \u00e9galement de mon exp\u00e9rience propre :<\/p>\n<p>Celle d\u2019un candidat ayant souvent parcouru le web \u00e0 la recherche d\u2019un stage ou d\u2019un emploi et celle de consultant MOA SIRH, actuellement en mission au sein de la Ma\u00eetrise d\u2019Ouvrage Recrutement du Groupe Cr\u00e9dit Agricole SA.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/02\/le-recrutement-en-france-projets-sirh-et-tendances-francaises\/\">Historique du e-recrutement<\/a><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"I_Les_problematiques_actuelles_du_e%E2%80%90recrutement\"><\/span>I. Les probl\u00e9matiques actuelles du e\u2010recrutement.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dans le cadre de mon \u00e9tude portant <strong>sur l\u2019\u00e9volution du e\u2010recrutement<\/strong> il me paraissait indispensable de bien comprendre la situation actuelle du <strong>recrutement fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\n<p>En premier lieu je me suis pench\u00e9 sur les grandes probl\u00e9matiques auxquelles le recruteur d\u2019aujourd\u2019hui est confront\u00e9 : vieillissement de la population, \u00e9volution des r\u00e8gles du recrutement, p\u00e9nurie de comp\u00e9tences ou encore gestion des talents.<\/p>\n<p>https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/06\/definition-du-web-2-0-et-du-recrutement-2-0\/<\/p>\n<p>Nous verrons ensuite qu\u2019en retour, les employeurs commencent de plus en plus \u00e0 int\u00e9grer ces <strong>nouveaux enjeux du recrutement dans leur strat\u00e9gie d\u2019entreprise<\/strong>, et que l\u2019utilisation croissante des technologies par la fonction recrutement est un \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9ponse d\u00e9terminant face aux nouvelles probl\u00e9matiques du <strong>recrutement fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\n<p>Une fois ces \u00e9l\u00e9ments pos\u00e9s et permettant de mieux saisir le sujet d\u2019\u00e9tude, nous nous int\u00e9resserons au e\u2010recrutement proprement dit.<\/p>\n<p>Tout d\u2019abord en identifiant quel est <strong>l\u2019\u00e9tat actuel en France de l\u2019utilisation des NTIC<\/strong> dans la recherche de nouvelles comp\u00e9tences, ensuite en identifiant les grandes \u00e9tapes du processus de recrutement et l\u2019apport des technologies pour chacune d\u2019elles.<\/p>\n<p>Depuis l\u2019identification du besoin jusqu\u2019\u00e0 l\u2019int\u00e9gration du nouvel arrivant, un grand nombre d\u2019\u00e9tapes interm\u00e9diaires existent et ne se r\u00e9sument pas uniquement en la s\u00e9lection d\u2019un candidat.<\/p>\n<p>Il est \u00e9vident que tout recrutement est de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale est du fait l\u2019employeur.<\/p>\n<p>Celui\u2010ci peut aussi bien prendre la forme d\u2019une entreprise, d\u2019une administration voir m\u00eame d\u2019une association, et quelle qu\u2019elle soit, l\u2019objectif est encore et toujours de trouver une \u00ab ressource humaine \u00bb pour couvrir un besoin.<\/p>\n<h5>Sommaire<\/h5>\n<p>Introduction<br \/>\nI. Les probl\u00e9matiques actuelles du e-recrutement<br \/>\nA. Etude du recrutement fran\u00e7ais<br \/>\n1. Les d\u00e9fis du recrutement actuel<br \/>\na. Le papy-boom<br \/>\nb. P\u00e9nurie des comp\u00e9tences<br \/>\nc. Nouveaux enjeux du recrutement<br \/>\nd. La gestion des Talents<br \/>\n2. Le recrutement en France<br \/>\na. Les projets SIRH en France<br \/>\nb. Les tendances Fran\u00e7aises<br \/>\nc. Le recrutement Fran\u00e7ais : un vent d\u2019Ouest<br \/>\nB. Technologies et recrutement<br \/>\n1. Usages et \u00e9volution d\u2019Internet dans le recrutement<br \/>\na. L\u2019utilisation personnelle du Net<br \/>\nb. Types d\u2019utilisations d\u2019Internet pour trouver un emploi<br \/>\nc. Le d\u00e9veloppement d\u2019Internet dans l\u2019industrie du recrutement<br \/>\n2. Les chiffres du E-recrutement Fran\u00e7ais : l\u2019\u00e9tude de 1000<br \/>\na. Pr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9tude<br \/>\nb. Les conclusions de l\u2019\u00e9tude<br \/>\n3. Internet et le processus de recrutement<br \/>\na. La d\u00e9finition du besoin<br \/>\nb. Le plan M\u00e9dia<br \/>\nc. Le Sourcing<br \/>\nd. La r\u00e9ception des candidatures<br \/>\ne. Le screening<br \/>\nf. L\u2019\u00e9valuation<br \/>\ng. La d\u00e9cision<br \/>\n4. Pour conclure<br \/>\nII. L\u2019apport des technologies recrutement<br \/>\nA. Les solutions de gestion du recrutement<br \/>\n1. Pour optimiser le processus de recrutement:<br \/>\na. Pr\u00e9sentation des solutions<br \/>\nb. Front Office ou passerelles candidats :<br \/>\nc. Back Office ou outils de gestion des candidatures<br \/>\n2. Focus sur Profils.net V5 de Rflex<br \/>\na. Nouveaux outils de recherche et de s\u00e9lection des candidats<br \/>\nb. Outils modernes d\u2019aide au recrutement<br \/>\nc. Collaboration facilit\u00e9e entre les diff\u00e9rents intervenants<br \/>\nd. Une ergonomie \u00ab Web 2.0 \u00bb<br \/>\nB. Internet : un don d\u2019ubiquit\u00e9<br \/>\n1. Pour communiquer<br \/>\na. Importance de la communication recrutement<br \/>\nb. Les sites RH<br \/>\nc. Les Tchats video :<br \/>\nd. Les jeux concours :<br \/>\ne. Les Blogs recrutement :<br \/>\n2. Pour identifier de nouveaux profils<br \/>\na. Les forums emploi<br \/>\nb. Les blogs candidats<br \/>\nc. Les r\u00e9seaux sociaux sur Internet<br \/>\nd. Les programmes de cooptation<br \/>\n3. Pour conclure<br \/>\nConclusion<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"A_Etude_du_recrutement_francais\"><\/span>A. Etude du recrutement fran\u00e7ais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Les_enjeux_du_recrutement_actuel\"><\/span>1. Les enjeux du recrutement actuel<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<h5>a. Le papy\u2010boom<\/h5>\n<p>Le premier d\u00e9fi du <strong>recrutement actuel en France<\/strong> est ce qu\u2019on nomme le papy\u2010boom.<\/p>\n<p>Rien de nouveau dans ce concept, mais il me parait tr\u00e8s important pour bien comprendre les <strong>enjeux du recrutement fran\u00e7ais actuel<\/strong>, de mettre en lumi\u00e8re les difficult\u00e9s engendr\u00e9es par un d\u00e9part en retraite massif d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration n\u00e9e \u00e0 la suite de la seconde guerre mondiale : les \u00ab <strong>baby\u2010boomers<\/strong> \u00bb.<\/p>\n<p>Pour Alain Gavand, Pr\u00e9sident du cabinet Alain Gavand Consultant l\u2019impact de ce ph\u00e9nom\u00e8ne s\u2019\u00e9valuera approximativement \u00e0 600 000 d\u00e9parts en retraite par an pendant 10 ans.<\/p>\n<p>En d\u2019autres termes, uniquement pour remplacer ces d\u00e9parts il faudra pr\u00e9voir et surtout effectuer pr\u00e8s de 6 000 000 de recrutements sur cette m\u00eame p\u00e9riode.<\/p>\n<h5>b. P\u00e9nurie des comp\u00e9tences<\/h5>\n<p>Selon l\u2019Apec, l\u2019Indicateur de pr\u00e9vision d\u2019embauche est au plus bas avec seulement 36 % des entreprises pr\u00e9voyant d\u2019embaucher en 2009.<\/p>\n<p>Mais, on remarque malgr\u00e9 tout qu\u2019un grand nombre de secteurs continuent \u00e0 embaucher, voire \u00e0 manquer de comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Le secteur de la banque et de l\u2019assurance subit de plein fouet l\u2019effet papy boom o\u00f9 63% des entreprises ont pr\u00e9vu d\u2019embaucher au 2\u00e8me trimestre 2009.<\/p>\n<p>Le Credoc* quant \u00e0 lui comptabilise 989 400 projets de recrutement pour 2009, avec toujours de grandes difficult\u00e9s concernant les ing\u00e9nieurs et cadres de l\u2019informatique, les aides\u2010soignants, les employ\u00e9s de maison, les cuisiniers et les agents de gardiennage.<\/p>\n<p>Fran\u00e7oise Gri, pr\u00e9sidente de <a href=\"https:\/\/www.manpower.fr\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Manpower France<\/a>, fait remarquer sur son propre blog que pour le seul secteur de la construction durable ce sont 88 000 personnes qu\u2019il faudra former aux techniques de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n<p>On ne peut nier que les recrutements ont baiss\u00e9 ces derniers temps.<\/p>\n<p>Mais cette probl\u00e9matique reste pr\u00e9dominante, en particulier dans certains m\u00e9tiers o\u00f9 les carences en comp\u00e9tence sont importantes.<\/p>\n<p>La croissance de la population se ralentit tandis que la population vieillit et la formation ne suffit pas \u00e0 former \u00e0 temps les profils requis par <strong>l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers<\/strong>.<\/p>\n<p>Certains pr\u00e9disent l\u2019av\u00e8nement du <a href=\"https:\/\/wikimemoires.net\/2013\/01\/lavenir-du-e-learning-web-2-0-et-place-des-serious-game\/\">e\u2010learning<\/a> qui permettrait de combler ces lacunes.<\/p>\n<p>Quoi qu\u2019il en soit, cette difficult\u00e9 concerne beaucoup de secteurs.<\/p>\n<h5>c. Nouveaux enjeux du recrutement<\/h5>\n<p>Alors qu\u2019une p\u00e9nurie de main\u2010d\u2019oeuvre s\u2019annonce dans certains secteurs et que de nouveaux besoins de comp\u00e9tences se font sentir, certaines entreprises doivent faire face \u00e0 des recrutements \u00e0 la fois massifs et rapides.<\/p>\n<p>Les modes de recrutement actuels d\u00e9j\u00e0 largement boulevers\u00e9s par l\u2019utilisation des nouvelles technologies (CV \u00e9lectroniques, sites de recrutement, chats, etc.) doivent d\u00e9sormais int\u00e9grer de nouvelles r\u00e8gles (non discrimination, respect de la diversit\u00e9) et les nouvelles attentes des candidats.<\/p>\n<h5>d. La gestion des Talents<\/h5>\n<p>De plus en plus d\u2019entreprises consid\u00e8rent ce point comme primordial dans les politiques de ressources humaines.<\/p>\n<p>En raison de la croissance \u00e9conomique internationale, la conqu\u00eate de nouveaux march\u00e9s et la globalisation, elles s\u2019obligent maintenant \u00e0 avoir des talents imm\u00e9diatement pr\u00eats pour des postes et tr\u00e8s mall\u00e9ables.<\/p>\n<p>De plus, alors qu\u2019il y a quelques ann\u00e9es on demandait \u00e0 un candidat un domaine de comp\u00e9tence relativement restreint (comptabilit\u00e9, finance, marketing, commercial, informatique\u2026).<\/p>\n<p>On recherche maintenant la diversit\u00e9 de comp\u00e9tences et la capacit\u00e9 \u00e0 saisir plusieurs enjeux.<\/p>\n<p>Nous citerons ici l\u2019\u00e9tude DDI Leadership Forecast 2005\u20102006, qui rel\u00e8ve que deux tiers des professionnels des RH \u00e0 travers le monde pensent qu\u2019il va \u00eatre plus difficile de trouver des cadres interm\u00e9diaires et sup\u00e9rieurs dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n<p>Mais l\u2019aspect principal face \u00e0 cette difficult\u00e9 \u00e0 d\u00e9tecter les talents, est surtout l\u2019importance de cette pratique dans les politiques de recrutement des entreprises.<\/p>\n<p>Une \u00e9tude du cabinet Hewitt, r\u00e9alis\u00e9e en 2005, \u00e9tablit que la grande majorit\u00e9 des entreprises les plus performantes impliquent 85% de leurs leaders dans le d\u00e9veloppement des talents, alors que, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les autres entreprises n\u2019impliquent que 46 % des cadres de leur entreprise dans le d\u00e9veloppement des talents.<\/p>\n<p>Il est \u00e9vident que pour des entreprises qui consacrent en moyenne un tiers de leur budget pour les RH, un retour sur investissement est attendu.<\/p>\n<p>Diff\u00e9rentes \u00e9tudes d\u00e9montrent d\u2019ailleurs le lien direct existant entre profitabilit\u00e9 de l\u2019entreprise et niveau des talents.<\/p>\n<p>Les entreprises ayant un programme de pilotage du leadership de bon niveau appr\u00e9cient un retour sur investissement sup\u00e9rieur par rapport \u00e0 leurs concurrents (Etude DDI Leadership Forecast 2005\u20102006).<\/p>\n<p>P\u00e9nurie de main\u2010d\u2019\u0153uvre dans certains secteurs, recherche de comp\u00e9tences nouvelles pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019internationalisation des march\u00e9s et au d\u00e9veloppement de nouveaux produits et services dans d\u2019autres secteurs, r\u00e9duction du co\u00fbt du recrutement, tels sont les enjeux auxquels les entreprises sont confront\u00e9es aujourd\u2019hui.<\/p>\n<p>Mais que ce soit dans le <strong>cadre de recrutements<\/strong> de masse ou de la recherche de la perle rare, les entreprises sont aussi confront\u00e9es aux nouvelles attentes de candidats qui aspirent \u00e0 un nouveau rapport au travail.<\/p>\n<p>Pour relever ces d\u00e9fis, les recruteurs sont amen\u00e9s \u00e0 innover, en renouvelant les modes de d\u00e9tection des candidats et en am\u00e9liorant le traitement des candidatures.<\/p>\n<p>Ils doivent \u00e9galement travailler leur image d\u2019employeur en s\u2019ouvrant \u00e0 de nouveaux profils et en repensant les parcours.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les 4 enjeux du recrutement fran\u00e7ais actuel Int\u00e9gration des technologies au recrutement fran\u00e7ais HEC Hautes Etudes Commerciales Th\u00e8se professionnelle Evolution du E\u2010recrutement Fran\u00e7ais Int\u00e9gration des technologies au recrutement fran\u00e7ais : Quels sont les nouveaux outils et m\u00e9thodes \u00e0 utiliser face aux grandes probl\u00e9matiques du recrutement fran\u00e7ais? 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