Université Paris Dauphine-PSL

Thèses et mémoires de :

Université Paris Dauphine-PSL

Du rapport des contrôleurs de gestion au pouvoir

  1. Du rapport des contrôleurs de gestion au pouvoir
  2. Pouvoir relationnel, Processus décisionnel et l’autorité
  3. Le contrôle et le contrôleur : De quoi et de qui s’agit-il ?
  4. La contingence du contrôle, du contrôleur et de son pouvoir
  5. Le contrôleur au cœur d’un paradoxe entre conseil et décision
  6. Quelles sont les activités du contrôleur au quotidien ?
  7. Les décisions du contrôleur de gestion
  8. La face cachée du pouvoir organisationnel du contrôleur
  9. La typologie des influences de Mulder, Sources du pouvoir
  10. Les quatre systèmes de pouvoir de Mintzberg
  11. Le système d’idéologie et des compétences du contrôleur
  12. Le contrôle de gestion comme fonction partagée
  13. Le système politique au sein d’une organisation
  14. L’information et l’incertitude comme sources de pouvoir
  15. Pouvoir des contrôleurs : contingence, ressenti et stratégie
  16. Le pouvoir du contrôleur expliqué par la rationalité dominante
  17. Sensibilité financière et dimension pédagogique du contrôleur
  18. Dualité des missions et des clients du contrôleur de gestion
  19. Le pouvoir expliqué par la personnalité du contrôleur
  20. Le pouvoir expliqué par l’image perçue par les opérationnels
  21. Le pouvoir et l’importance du rattachement hiérarchique
  22. Des typologies du pouvoir des contrôleurs
  23. Contrôleurs de gestion : 2 facteurs de satisfaction et d’insatisfaction
  24. Reconnaissance des contrôleurs de gestion par les opérationnels
  25. La relation du contrôleur à son organisation
  26. Sentiment d’appartenance : fonction versus métier
  27. La réaction du contrôleur : faites vos jeux !
  28. Le Business partner, le vrai ?!?

Du rapport des contrôleurs de gestion au pouvoir

Université Paris – Dauphine

Master 2 Contrôle de gestion

Mémoire de

Comment les entreprises préviennent-elles les conflits sociaux ?

  1. Comment les entreprises préviennent-elles les conflits sociaux ?
  2. Qu’est-ce qu’un conflit social ?
  3. Typologie des conflits sociaux et coût d’un conflit social
  4. Historique des conflits sociaux en France
  5. Genèse du syndicalisme français et Organisations syndicales salariées
  6. Syndicats patronaux, Décisions gouvernementales et les IRP
  7. Les limites des statistiques des conflits du travail en France
  8. La situation des conflits sociaux en France 2004 (statistiques)
  9. La prévention des conflits sociaux – Jean-Louis Birien
  10. Prévention des conflits du travail, Hubert Landier et Daniel Labbé
  11. Michèle Millot et Jean-Pol Roulleau : conflits sociaux en Europe
  12. Faut-il prévenir les conflits sociaux ? Définition du conflit
  13. Les voies de la régulation sociale et la prévention des conflits
  14. Les indicateurs de prévention des conflits sociaux
  15. Les outils de prévention des conflits du travail
  16. Organisations syndicales françaises et prévention des conflits
  17. La vision de Régis Reveret à la prévention des conflits sociaux
  18. La vision des experts à la prévention des conflits sociaux
  19. Analyse, synthèse et typologie des conflits du travail
  20. Les moyens de préventions du conflit social
  21. La prévention des conflits sociaux dans la pratique
  22. Psychosociologie du conflit social et la vocation syndicale

La prévention des conflits sociaux

Université Paris IX-Dauphine

MBA Management Des Ressources Humaines

Mémoire (gestion des conflits sociaux en entreprise)
 Comment les grandes entreprises d’aujourd’hui préviennent-elles les conflits sociaux ? 
 Comment les grandes entreprises d’aujourd’hui préviennent-elles les conflits sociaux ? 

Catherine ADAMI
Didier BANKOLE
Marc CARON
Marina LANDES
Raoul MONTEL

Promotion
2005-2006

Préambule

1 Pourquoi ce thème d’étude ?

Notre choix s’est porté sur un thème touchant aux

L’évaluation de la performance de la fonction RH

  1. L’évaluation de la performance de la fonction RH
  2. La performance de la fonction RH et de l’organisation
  3. Quels sont les indicateurs de performance de la fonction RH ?
  4. Lien entre performance de Fonction RH et Succès de l’organisation
  5. Mesure de l’impact de la performance de la fonction RH
  6. La totalité de la performance RH est-elle ainsi évaluée ?
  7. Comment se mesure la performance de la fonction RH dans la pratique ?
  8. Définition de la notion de performance
  9. Ambitions des DRH en matière d’évaluation de la performance RH
  10. Etude empirique, Evaluation de la performance de la fonction RH
  11. Les missions confiées par le DG à la fonction RH

L’évaluation de la performance de la fonction RH

Université Paris Dauphine-PSL

MBA – Management des Ressources Humaines

Mémoire d’expertise
L'évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG
L’évaluation de la performance de la fonction RH :
De la théorie à la pratique des DG

Promotion 7

Anne Trépé
Patrick Aubert
Franck Bermond
Jean-Marie Carrère
Michel Delanoue
Benoît Gouzi

Octobre 2010

Remerciements

Introduction

Les Echos, 1/10/20101
« Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée, [les DRH] ont adopté eux aussi la culture du reporting. »

Indicateurs, tableaux de bord, reporting … autant de mots qui font partie aujourd’hui du quotidien des DRH et qui mettent l’évaluation de leur performance sous les projecteurs.

Ce sujet, au cœur de l’actualité, nous a amenés à nous interroger plus avant sur la théorie et les pratiques existantes.

Dès lors, après une revue de la littérature, deux constats majeurs

Thèmes

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